淺析新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

何瑤

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同作用，在企業(yè)當(dāng)中，兩者關(guān)系密切，但是又存在著本質(zhì)上的不同，因此當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)職能的融合，確保企業(yè)在新的社會(huì)時(shí)期得到進(jìn)一步的發(fā)展。文章對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能融合進(jìn)行了深入的探究，并且分析了兩者融合的意義，提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

社會(huì)的發(fā)展激發(fā)了各企業(yè)之間的競爭，在新的社會(huì)形勢下，個(gè)體之間的競爭壓力也在不斷的增大，因此當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題，就是采取措施應(yīng)對市場環(huán)境產(chǎn)生的巨大沖擊力，在新的社會(huì)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展，因此，為了促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，各企業(yè)開始引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念，為企業(yè)的發(fā)展做決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)部門，之間有著密切的聯(lián)系，但是又有著本質(zhì)的不同，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)兩者之間的關(guān)系，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到顯著的提高。

1.新形勢下融合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢

1.1優(yōu)化數(shù)據(jù)管理

在新的社會(huì)時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)生了巨大的變化，因此也激發(fā)了市場的競爭，要想在激烈的競爭環(huán)境下持續(xù)健康的發(fā)展企業(yè)，就應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部的控制，因此，企業(yè)管理人員不僅需要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行關(guān)注，同時(shí)也應(yīng)該深入研究財(cái)務(wù)指標(biāo)和管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的一致性，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)和管理之間的關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。融合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)也能使管理會(huì)計(jì)預(yù)估的準(zhǔn)確性有所提升，從而能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。同時(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在著本質(zhì)的不同，因此兩者之間進(jìn)行融合，可以使會(huì)計(jì)信息的利用價(jià)值得到顯著的提高，避免在做決策時(shí)產(chǎn)生失誤。除此之外，由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著密切的聯(lián)系，因此將兩者進(jìn)行有效的融合可以避免重復(fù)工作，能夠使企業(yè)的工作效率得到顯著的提高，降低人力資源成本。有效的融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，可以使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息快速的流通，從而能夠減少投入的管理成本。

1.2提高企業(yè)的競爭實(shí)力

在新的社會(huì)形勢下，企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅面臨著新的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的競爭是多樣化的，所以要想持續(xù)發(fā)展企業(yè)，就應(yīng)該提高企業(yè)的綜合實(shí)力。在新的社會(huì)背景下，使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)沒有辦法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，所以，要想使企業(yè)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行周密的部署，從而能夠提高企業(yè)的競爭力。隨著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展逐漸消除了企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的邊界，因此能夠更好的促進(jìn)兩者之間的融合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告能夠更加的完善，有效的融合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的職能，能夠顯著的提高會(huì)計(jì)工作人員的自身素質(zhì) ，使工作人員能夠適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展新標(biāo)準(zhǔn)，使從業(yè)人員能夠不斷地提升自身技能。

2.新形勢下融合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的策略

2.1改變思維觀念

要想在新的社會(huì)時(shí)期對企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，首先就應(yīng)該將改變思維觀念作為關(guān)鍵點(diǎn)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維的重要性，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，與時(shí)代的發(fā)展腳步相融合，融合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。在以往，會(huì)計(jì)部門被認(rèn)為擁有單一的職能，不能參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，不重視會(huì)計(jì)人員提出的意見和建議，因此這就導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策的過程中，由于數(shù)據(jù)的失真而導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤，使企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益受到影響。因此在新的社會(huì)時(shí)期，應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的宏觀籌劃，及時(shí)創(chuàng)新思維，提高對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的和管理會(huì)計(jì)融合的重視，采取有效的措施來對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，發(fā)揮出會(huì)計(jì)崗位的職能優(yōu)勢，從而確保企業(yè)管理工作能夠有序的開展。

2.2制定完善的規(guī)章制度

要想將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效的融合在一起，首先就應(yīng)該制定完善的管理制度來對工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)和約束，在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的規(guī)章制度沒有建立完全，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)職能的有效融合，所以，要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)職能有效的融合到一起，制定科學(xué)的制度是非常關(guān)鍵的。與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求相結(jié)合，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的管理制度，并且將制度落實(shí)下來，使各崗位的工作職能能夠準(zhǔn)確的定位，避免重復(fù)工作，提高企業(yè)的管理效率，同時(shí)也能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作流程進(jìn)行明確的劃分，避免在工作過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的疏漏。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對專業(yè)化、科學(xué)化的工作模式的探究，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間到分工合作關(guān)系進(jìn)行有力的協(xié)調(diào)，大幅的提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。最后，應(yīng)該加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的管理，使會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容和形式能夠更加的規(guī)范、嚴(yán)格，從而能夠更好地為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2.3在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫

在新的社會(huì)時(shí)期，信息化技術(shù)在不斷的發(fā)展，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷利用各種新興科技來使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到顯著的提高，在社會(huì)發(fā)展的過程中，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來開展會(huì)計(jì)工作，比如可以利用數(shù)據(jù)技術(shù)、財(cái)務(wù)報(bào)表處理技術(shù)等，也提高了對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和技能水平的要求。所以在工作的過程中，從業(yè)人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)水平，以便于能夠更好的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合到一起。從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來說，會(huì)計(jì)從業(yè)人員通過會(huì)計(jì)確認(rèn)的填寫方式來對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的采集和整理工作進(jìn)行確認(rèn)，并且最終將財(cái)務(wù)信息通過財(cái)務(wù)報(bào)表的形式展示出來，所以為了能夠更加標(biāo)準(zhǔn)的對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理，可以利用信息化技術(shù)來分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，能夠使信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到顯著的提高，加快融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。

2.4提高從業(yè)人員的個(gè)人素養(yǎng)

要想使企業(yè)的核心競爭力能夠有所提高，最關(guān)鍵的就是培養(yǎng)專業(yè)的人才，要想在新的社會(huì)形勢下更快的發(fā)展企業(yè)，就應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)職能有效地融合在一起。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視從業(yè)人員自身職能的轉(zhuǎn)變，對各自的工作內(nèi)容進(jìn)行重新的規(guī)劃，使自身的專業(yè)水平能夠得到不斷的提高，在提高自身專業(yè)理論知識(shí)的同時(shí)，也能夠掌握管理學(xué)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)學(xué)。因此，完善企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制是非常關(guān)鍵的，并且借助于企業(yè)的管理制度來對內(nèi)部的績效考核制度進(jìn)行完善，對各崗位的財(cái)務(wù)人員提出更高的要求，同時(shí)針對在考核過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)開展培訓(xùn)活動(dòng)來對從業(yè)人員的思想觀念和知識(shí)體系進(jìn)行不斷的更新，提高工作人員的自身素養(yǎng)。

3.結(jié)束語

將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)職能融合到一起，是企業(yè)在新的社會(huì)時(shí)期必然發(fā)展趨勢，因此在使企業(yè)的政策和法規(guī)有所保障的前提下，應(yīng)該及時(shí)的轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員觀念思想，所以應(yīng)該提高企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)職能融合的重視程度，并且可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來建設(shè)專業(yè)的人才隊(duì)伍，快速融合企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的職能，能夠使企業(yè)的工作效率得到顯著的提高。

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