如何深化企業財務管理提高企業經濟效益

李瑞嫻

摘要：在新經濟形勢下，企業間的競爭十分激烈，為在激烈的市場競爭中占據有利地位，則需要強化財務管理工作，提升經濟效益與核心競爭力。在企業管理中，財務管理是一項重要工作內容，財務管理工作開展目標為實現企業經濟效益最大化，規避風險，籌集資金并合理投放資金，對企業各項財務活動進行全面監督。企業在運營過程中，需要積極開展財務管理工作，提升財務管理水平，有利于拓展利潤空間，占據一定市場份額，從而實現全面發展。在本次研究中，首先分析財務管理特點，繼而分析企業在開展財務管理工作時所需要遵循的原則，最后提出具體措施，深化財務管理工作，實現企業經濟效益最大化，推動企業良性運轉。

關鍵詞：企業;財務管理;經濟 效益

在企業運營過程中，財務管理是一項重要內容，開展高效財務管理工作，不僅能夠動態監督企業各項財務活動，優化資源配置，規避多種風險，還能夠提高經濟效益，為企業發展提供充足資金支持。企業應當對財務管理形成正確認知，推動財務管理工作開展，轉變思想認知，創新財務管理模式，積極探索企業發展新方向。為發揮出財務管理作用，提高企業經濟效益，企業應當創新財務管理模式、加強企業資金管理，從根本上發揮財務管理優勢與作用，提高經濟效益的同時帶動企業發展。

1.財務管理特點

財務管理工作是企業管理工作中的組成部分，在開展財務管理工作時，主要是將多項法律規定作為基礎，從而對企業生產、采購以及運營等多個環節進項動態監督，保證企業資源合理分配，避免資金浪費，引導企業在籌資以及經營等過程中獲取一定經濟利益，同時還能夠幫助企業管理者掌握企業財務狀況，制定科學決策。高效財務管理工作開展，能夠為企業創造出更多經濟價值。財務管理與其他管理工作之間存在一定差異性，對企業內部資金形式開展直接管理，幫助企業實現戰略目標。當前財務管理特點主要可從以下兩方面闡述。

1.1財務管理是企業一項綜合性管理工作

企業財務管理工作開展中，其工作涉及范圍較為廣泛，如企業生產環節、銷售環節以及投資環節等，通常貫穿于企業生產經營全過程中，財務管理屬于綜合性管理工作。企業在運營中，積極開展財務管理工作，能夠實現對內部資金的有效管理，結合企業實際發展情況以及需求，采用恰當財務管理方式，優化內部資源配置，大大提升資金利用效率，規避資金浪費等問題。通常企業還會制定完善的財務管理制度，為財務管理工作開展提供制度保障，確保其開展的科學性。在此基礎上，還能夠為企業投資活動以及融資活動提供信息參考。需要明確的是，企業財務管理工作不僅僅會對內部資金進行管理，還能夠對涉及資金的各項活動進行管理，如對外投資以及貸款等，通過強化管理，能夠進一步優化企業內外部管理，實現內外部工作協調發展。財務管理是一項十分重要的工作，推動企業發展，貫穿于企業各個環節中，是企業高效運轉的重要措施。

1.2財務管理反映企業各項經濟指標

企業在發展過程中，其本身具有一定盈利性質，因而發展目標則是實現經濟效益最大化，企業開展各項經營活動均是圍繞這一目標實現而開展。由此能夠看出，企業財務管理工作與各項經濟指標之間存在密切關聯性，同時能夠準確反映出企業的盈利狀況以及負債情況等。企業通過開展財務管理工作，掌握企業運行的經濟指標，進行適當調整改善，是企業穩定發展的重要前提。

2.企業財務管理工作需遵守的原則

在企業運營與發展中，財務管理工作十分重要，同時與企業運營的多個環節密切相關，因而企業在開展財務管理工作時，為發揮其優勢與作用，應當始終遵循以下三個原則。

首先企業需要遵循配比原則。合理配置內部資金與資源，確保資金與資源的合理流通。其次需要遵循風險承受以及經濟利益流平衡原則。企業在開展各項投資活動中，需要明確投資活動中存在的風險性因素，恰當選擇風險回報以及風險承擔，明確投資風險與回報率之間的關系。若投資較大，則相應企業所需要承擔的風險也會相應增加。若投資較少，企業承擔的風險較小，但收益也會相應減少。最后企業需要遵循時間價值原則。正確認知資金的時間價值，掌握資金占用使用與貨幣時間價值成本之間的關系。企業財務管理人員在向管理者提供經營決策時，應當全面考慮多種因素，分析資金時間價值，確保決策的科學性。

3.深化企業財務管理提高企業經濟效益的優化措施

3.1推動財務管理模式創新

為進一步發揮出財務管理作用，提高企業經濟效益，則需要推動財務管理模式創新，轉變企業管理者的思想觀念。首先在開展財務管理工作時，應當結合時代發展需求，實現財務核算向財務管理的逐步過渡，動態監督企業各項經濟活動，保證各項財務數據的準確性，為企業決策提供科學參考，確保信息傳遞的時效性。其次在財務管理模式創新中，應當將原有財務制度作為基礎，結合企業發展需求以及戰略目標，調整并更新制度，確保調整后的財務管理制度與當前的管理模式相符合，發揮其經濟效益。最后在財務管理工作中，企業管理以及財務人員需要具備良好的風險意識，能夠及時判斷并預測經濟市場中的變化因素，完善風險預警機制，及時發現潛在風險問題，及時解決風險，降低風險對企業的影響，充分運用企業內部資源，提高經濟效益。

3.2強化資金管理

存在部分企業，為占據市場份額，提高銷售額，則會采用賒銷方式，導致應收賬款增多，大量資金被占用，企業資金鏈出現問題，導致企業運轉缺乏資金支持，基于此，企業在開展財務管理工作時，需要強化對資金管理，嚴格管控資金流出，為企業發展提供充足資金支持。企業在加強資金管理時，主要可從四方面采取措施。首先需要強化對應收賬款的管理，企業可設置專門部門，挑選出專業人才，專門負責應收賬款工作。工作內容則是應收賬款催收，針對不同客戶可采取不同催收方法，收回資金。其次企業在投資過程中，應當全面分析現有資金流情況，避免出現盲目投資問題。再次企業需要合理借債，結合自身實際償還能力，明確舉債金額，借債金額不能超出可控范圍。最后企業應當進一步拓寬融資渠道，企業在發展過程中，需要采用多種融資渠道。企業在傳統融資過程中，通常是采用銀行借款這一單一融資方式，加劇資金危機。只有不斷拓寬融資渠道，才能夠推動企業全面發展，提高資金管理質量。

3.3提升管理者的財務管理意識

在財務管理工作中，企業管理者的能力以及意識是影響財務管理工作開展的重要因素。首先企業管理者應當樹立良好的財務管理意識，對財務管理工作有著正確認知，明確財務管理對企業發展的重要性，在這一基礎上，需要結合企業發展情況，制定有效的監督管理機制，使得財務管理工作開展更加規范且有效。其次企業管理者還需要認識到財務管理工作在管理中的重要性，在傳統財務管理模式基礎上，進一步完善管理機制，結合最新理論知識，指導財務管理工作開展。針對財務管理工作開展中存在的問題，應當明確問題出現原因，在這一基礎上采取措施，實現管理水平提升，發揮其作用，提高企業經濟效益。

3.4組建高質量財務管理隊伍

人才是影響財務管理質量的重要因素，通過組建高質量財務管理隊伍，提高工作質量，發揮人才優勢，實現企業經濟效益最大化。若財務管理人員綜合素質低下，將直接制約財務管理工作，當前我國高素質財務管理人員數量較為稀少，則導致財務管理質量難以提升。在高質量財務管理隊伍組建中，首先應當提高人才準入門檻，對應聘人員提出高要求以及高標準，考察其財務知識以及管理知識掌握情況，同時還需要考察應聘人員的職業道德素養與綜合素質，選拔出高質量人才，引導其參與到財務管理工作中，為財務管理隊伍注入新鮮血液。其次針對企業現有員工，需要重視人才培養工作，定期組織學習以及培訓活動，還可邀請相關方面的專家開展講座，在這一過程中，教授最新財務知識以及相關政策，引導財務管理人員掌握更多專業技能，豐富知識儲備。在此基礎上，企業還可為員工提供外出進修機會，學習更多先進知識與理念，并將其運用在日常工作中。最后企業需要提高薪資待遇，完善晉升機制，吸引更多優秀人才加入。通過這一方式，組建高素質財務管理隊伍，發揮其經濟效益。

4.總結

企業在發展中，財務管理工作十分重要，企業應當重視并正確認知財務管理工作，強化資金管理、提升管理者的財務管理意識、組建高質量財務管理隊伍，提高財務管理質量與水平，進一步提升企業經濟效益。

參考文獻：

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