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基層醫療衛生機構如何做好“十四五”規劃編制工作

2021-09-10 18:13:33李紅坡
商業2.0-市場與監管 2021年8期
關鍵詞:規劃

摘要:“十四五”時期是我國經濟社會發展的重要歷史性窗口期,是全面完成小康社會建設戰略目標,向全面實現社會主義現代化邁進承上啟下的關鍵時期,做好“十四五”規劃的編制工作意義重大、影響深遠。

關鍵詞:基層醫療衛生機構;“十四五”規劃;編制

基層醫療衛生機構編制本單位的“十四五”發展規劃是對本單位經濟社會發展活動的頂層設計,也是一種綱領性文件,它的編制也是一項重大的系統工程,時間跨度長、涉及范圍廣、工作要求高,必須上下聯動、分工協作、統籌推進、形成合力。

一、要準確把握總體思路,加深對“十四五”規劃的認識

2020年受新型冠狀病毒肺炎疫情的影響,世界經濟增長格局、全球產業鏈和供應鏈穩定、醫藥行業細分、居民的就醫觀念等都在發生著深刻變化。面對嚴峻復雜多變的形勢,基層醫療衛生機構要充分認識“十四五”規劃編制工作的重要意義,在謀劃自己的“十四五”發展規劃時,必須立足于當今國情、省情、院情的大背景,深刻認識醫療衛生領域國內外發展環境的新變化,正確把握經濟社會發展的新特征,要把深化醫藥衛生體制改革貫穿規劃編制的全過程,圍繞長期性、深層次、戰略性問題作出制度性安排,分析客觀基礎和現實支撐,科學設定發展目標,確保“十四五”規劃謀深謀遠、謀細謀實,推動基層醫療衛生機構經濟社會更加全面協調可持續發展,為實現健康中國戰略貢獻自己應有的智慧和力量。

二、要做深做實前期研究,強化“十四五”發展規劃的引領作用

要針對自身發展的目標定位、軟硬件設施設備、人力資源狀況、自身發展的優勢和劣勢等方面開展廣泛調研,補短板強弱項,做深做實前期研究,為規劃編制和相關差異化政策出臺提供可靠的基礎支撐。同時,要進一步建立健全規劃體系,強化基本醫療與基本公共衛生服務兩者之間的良性互補關系,健全規劃銜接協調機制,推動醫院規劃與各科室、各部門分規劃的有機統一,牢固樹立全院“一盤棋”的思想,既注重分工又強化合作,打破各科室或部門獨立編制規劃的壁壘,充分體現規劃的統籌性、協同性、指導性和前瞻性,確保規劃的科學性、具體性和可操作性,增強重點專項規劃編制的針對性和有效性,為形成一個全院一本規劃、一張藍圖奠定基礎。

三、要全面對接國家戰略,創新“十四五”規劃發展理念

充分認識國際國內環境的深刻變化、新的階段性特征和面臨的風險挑戰,注重單位內部規章制度同國家法律法規的銜接和協調,把發展作為第一要務,轉變傳統的“坐堂行醫”、“坐等患者上門”服務模式,著力在推動科學發展、和諧發展和可持續發展上下硬功夫,賦能基層醫療衛生機構的健康可持續發展,真正當好基層群眾健康的“守門人”。

四、要深入研究本單位實際,合理確定“十四五”發展規劃目標

調查研究是“十四五”規劃編制是否科學、能不能經得起歷史檢驗的前提和基礎,調查研究成果的好壞直接關系到基層醫療衛生機構“十四五”規劃編制的成敗。因此,基層醫療衛生機構應當根據自身實際情況,組織精干力量,整合優勢資源,花最大精力進行深入細致研究,認真分析本單位的優勢和強項、不足和差距、現狀和潛力,統籌考慮醫療衛生行業的宏觀特點和實際情況,研究提出發展的新思路、新措施,合理確定經濟增長速度和規模,切忌目標任務“拍腦袋”行事,千方百計為編制好“十四五”規劃奠定堅實基礎。在指標設定方面,進一步強化基本醫療、基本公共衛生服務、家庭醫生簽約服務等方面的目標和指標,特別是要突出實際床位使用率、門急診人次、住院人次、藥占比等與業務收入、利潤總額方面的目標和指標,并將基本醫療衛生事業的公益性、基本公共衛生服務均等化、兜牢民生底線作為約束性指標,切實增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

五、要創新規劃體制機制,增強規劃工作透明度和公眾參與度

首先,要切實加強規劃編制工作的組織領導。“十四五”規劃編制是一個系統工程,涉及到醫院黨建群團、財務、審計、醫保、院感防控、安全生產、控煙禁煙、文明創建等諸多方面,環節多,時間緊,任務重,必須切實加強領導,扎實推進,確保規劃進度和質量。其次,應協同建立規劃編制合作機制。應加強同衛生健康部門、疾病預防控制機構、醫療保障局、物價局、殘聯、街道、社居委等主管部門的溝通銜接,吃透上情,了解下情,充分把握好政策趨向。最后,堅持“開門編規劃”。各職能部門和全院職工要充分認識規劃編制工作的內涵和實質,要借助門戶網站、微信、QQ等多種新媒體手段,調動各科室、各部門的力量,廣泛聽取社會各界意見建議,集思廣益,形成聯動效應和規劃合力,使規劃編制成為公眾參與的過程和凝聚社會共識的過程,提高規劃性和前瞻性,使“十四五”規劃更加適應時代要求,更加符合自身發展規律,更加反映人民意愿。

“十四五”規劃的編制是當前一段時期內基層醫療衛生機構的一項重要工作,與基層醫療衛生機構發展和職工福利息息相關,需要全院干部職工的密切配合,各基層醫療衛生機構要統一思想、提高認識,抓住重大政策規劃編制的黃金機遇,把“十四五”規劃編制工作列入重要議事日程,并作為當前和今后一個時期工作中的頭等大事和重要政治任務來辦,緊緊圍繞自己的發展目標定位,認真開展內部討論,確定好自己未來五年的發展目標,努力通過“十四五”規劃的編制,順應時代要求,實現集中智慧、共同提高的目的,確保規劃做實、做細、做出特色。

參考文獻:

[1]周軍偉.基于治理能力現代化的市縣“十四五”規劃編制創新研究[J].中國工程咨詢,2020(7):35-39.

[2]白振中、李承明.關于“十四五”規劃的幾點思考[J].西部大開發,2019(10):62-67.

作者簡介:李紅坡(1984—),男,安徽省合肥市人,在職研究生學歷,主要從事財務會計、審計、財務管理、人力資源管理、黨建和思想政治工作等的研究。

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