電力工程質量管理

郭延玉

摘要：對于電力工程建設過程而言，質量管理是關系到電力工程建設效果的關鍵。經過對電力工程建設過程了解發現，在電力工程建設過程中雖然質量管理工作得到了有效開展，但是受到多種因素的限制，電力工程建設質量管理工作還存在較多的問題。因此，基于電力工程建設過程質量管理的重要性，我們應從加強項目全過程管理、加強項目科學管理以及加強項目質量控制等方面入手，保證電力工程建設質量管理取得實效。

關鍵詞：電力工程;質量管理;問題;措施

引言

我國的電力工發展程速度很快，在各行各業都起著舉足輕重的作用，也是保障國民經濟的基礎，用電量的多少在一定程度上也代表著一個地方的經濟水平。因此電力工程的質量管理就變得非常重要，直接關系到人民基本生活水平和社會經濟的穩定發展。然而在目前的電力工程施工中還存在一些問題，制約著工程質量的進一步提升。如何提高電力工程的質量管理水平成為急需解決的問題。本文以此為切入點，對電力工程質量管理進行了分析和探討。

1電力工程質量特點

電力工程質量具有影響因素多樣化、波動性強、拆卸性弱等特點。

首先，電力工程質量影響因素較多，在工程設計、施工、使用等各個階段都存在諸多的因素，如果工程設計存在缺陷，不僅會影響工程整體施工的準確性，也會給工程質量造成嚴重的影響。同時在工程施工階段，施工材料、施工方式等都可能對施工的質量造成影響，繼而導致電力工程存在缺陷。其次，電力工程項目與工業產品相比，因為不具備固定的生產工藝、生產線以及穩定的生產環境，而且其生產設備也不具備成套性，所以無法像工業產品那樣具備穩定的生產質量。另外，電力工程因為具備不同的施工類型，所以具體的施工環節要求標準是不相同的，這些因素都造成了電力工程項目的質量具有波動性。最后，電力工程完工后需要對其進行嚴格的檢查，但是電力工程具有不可拆卸性，不能像檢查別的設備一樣進行簡單的拆卸，增加了電力工程質量檢查與控制的難度。

2電力工程質量管理現存的問題分析

2.1缺乏施工質量保障體系

電力工程施工質量管理過程中，在很多方面都存在著不同程度的問題，其中比較嚴重的問題之一就是缺乏施工質量保障體系。相關領導在工程管理過程中，很難將其自身的責任充分發揮出來，一旦遇到問題的時候，大多數情況下都會相互推卸責任，導致問題沒有準確的專人來負責。電力工程本身就具有人員流動性強的特點，而近年來人員老齡化以及新員工經驗不豐富的現象越來越嚴重，在施工過程中，無論是技術還是專業操作人員都沒有辦法滿足實際現狀的要求[3]。

2.2質量管理措施不全面

在電力工程質量管理過程中，很難按照相關部門已經制定出來的技術標準來對質量問題進行檢測，沒有辦法對其進行實時有效的監督和控制。同時，電力企業自身存在隨意縮短工期的問題，這樣一來，對質量實施的管理工作大多數都是走形式化路線，并沒有將質量管理落實到實處。這樣不僅會導致質量管控工作被弱化，而且還會直接影響到電力工程的整體施工質量和安全問題。

3電力工程質量管理問題的措施

3.1電力工程建設項目質量保證體系的建立

作為監督管理實現的前提條件，必須進行電力工程建設項目質量保證體系的建立，這也是質量監管工作規范化的基礎。該體系的建立與完善，必須從項目建設全過程出發，如決策階段、設計階段、施工階段等。通過一系列規范化標準的制定，可對各個質量監管部門、人員的責任、權限進行明確，實現質量管理工作的程序化、效率化及標準化。在質量控制實際應用中應有效分解目標系統，一般遵循工藝流程進行分析，形成完整、具體及清晰的操作控制系統。在合同簽訂后，應及時編制質量控制規劃，要求明確工程建設各個環節的質量控制規定。目前在計劃執行過程中，一般偏重于施工階段，這種情況下，必須對其進行調整，確保其符合施工相關規定。

3.2加強項目的科學管理，從維護國家利益及電網安全高度出發，切實貫徹電力工程建設項目的招投標制，結合電力工程施工實際，施工階段是質量管理工作開展的關鍵階段，做好施工階段的質量管理工作，對電力工程建設而言具有重要意義。基于這一認識，在施工階段的質量管理工作中，應加強對分部分項工程的重視，并通過限制工程分包以及建立項目的招投標制度，規范工程分包行為，使分包工程也能納入到質量管理范圍之內，提高質量管理的范圍，提高質量管理的全面性。

3.3提高項目質量管理中信息技術利用效率，健全管理舉措

為了滿足電力工程建設的多樣化需求，保持其良好的項目質量管理工作質量及效率，需要充分考慮信息技術優勢，提高其利用效率，為電力工程項目質量管理提供技術支持，并健全相關的管理舉措，確保項目管理工作順利開展。具體表現在：（1）電力工程建設質量管理中相關人員應強化信息化意識，;靈活運用信息技術處理實際問題，并根據工程施工計劃要求，在計算機網絡的配合作用下，實現項目質量管理信息系統構建;（2）制定符合電力工程管理的各項管理舉措時，需要從施工環境狀況、管理成本經濟性等方面考慮，確保工程建設中的管理舉措制定與設施更具針對性。

3.4引入電力工程項目競爭機制

電力工程的目的主要就是保證電力的生產、運輸以及分配的各個環節都能有效的運行，在電力工程施工質量的管理時可以針對性引入工程項目的競爭機制。通過具體的措施將競爭機制有效引入到工程質量的管理中，站在國家以及電網安全的整體進行考慮和分析，貫徹和落實好對應的招投標制度，采取競爭機制來對施工企業以及人員進行優化和管理，在提高質量的同時，更好將電力工程施工企業推向市場，在市場的競爭中加強對對于電力工程施工質量管理的重視程度。選出更加優秀的設計、施工企業參與到整個電力工程的建設中，不斷提高電力工程的質量管理水平。

3.5強化人才隊伍建設

先進技術能夠大大促進工程的進度和效率，但是作為施工的主體，人才是關鍵，因為他們是最直接的操作者，人的因素對電力工程質量的影響最大。因此，應當加強對人才隊伍的建設，定期對施工人員進行施工技術和安全教育培訓，提高他們的技術水平和安全意識。另外，要求管理人員和技術人員不斷地加強自身的學習，提高自身的管理和技術指導水平，以便更好的做好現場管理和技術支持，保證工程質量。

3.6提高對電力工程安全管理的認識

安全是生產的第一要素，加大安全投入和安全培訓是為了職工的生命健康著想，體現了以人為本的精神。安全也是電力工程的基本要求和工程不斷發展的保障，尤其是在電力工程這一特殊的高危領域，安全就更為重要。因此，應當制定嚴格的安全管理制度，并積極落實，明確各個級別責任人的責任，加強安全監督審查，一旦出現問題就嚴格追究其責任，讓安全意識深入每個員工的心中。

結語

本文對影響電力工程質量管理的因素進行了分析，并指出了在施工過程中存在的問題，提出了相關整改措施，因此需要在工程中不斷地學習和總結，加強監督管理，汲取經驗，并結合自身情況應用到實際工作中，不斷提高電力工程質量的管理水平，創建優質的電力工程項目。

參考文獻：

[1]李華.電力工程質量管理及控制探究[J].中國新技術新產品，2012（12）104.

[2]夏良.電力系統基建項目工程質量管理探究[J].工程經濟，2014（12）24-26.

[3]張仁彪.淺述電力建設中的五大安全管理體系[J].科技傳播，2011（9）：63，71.