電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略

劉筠

摘要：隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制也迎來了全面的深化改革，管理模式正在向著精細(xì)化的方向發(fā)展，進(jìn)一步提高了市場競爭力。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制發(fā)展的過程中，越來越多的電力企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，逐漸開始實(shí)施加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略，從而不斷地提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平，本文首先提出了電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，在此基礎(chǔ)上分析了電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題，并提出了相關(guān)的解決策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制

一、電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

電力企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以進(jìn)一步加強(qiáng)對電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與我國資產(chǎn)的完整性有著緊密的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠充分保證我國資產(chǎn)的安全性和完整性。我國為了加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制落實(shí)了相關(guān)的法律法規(guī)，一定程度上增強(qiáng)了電力企業(yè)資金的安全性，為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障。電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠有效減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，在整體上加強(qiáng)對企業(yè)的控制，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化的發(fā)展，從而不斷提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

2.1缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督體系

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，更多的電力企業(yè)逐漸建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督體系，但是由于電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制正處在發(fā)展前期，具體措施還沒有落實(shí)導(dǎo)致內(nèi)部控制監(jiān)督體系不健全，需要進(jìn)一步完善。只有完善的內(nèi)部控制監(jiān)督體系才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督的重要性，不健全的內(nèi)部控制監(jiān)督體系缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性能夠不斷提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員素質(zhì)較低

當(dāng)前我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的素質(zhì)普遍偏低，主要與以下幾個(gè)方面有關(guān)，大部分電力企業(yè)主要將精力都放在了提高電力供給上，嚴(yán)重忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的管理，導(dǎo)致大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員專業(yè)能力較差綜合素質(zhì)偏低;大部分電力企業(yè)雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部門，但是相關(guān)的管理人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，并且不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，甚至一些電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部門實(shí)際上是名存實(shí)亡，管理人員當(dāng)中會(huì)有一些財(cái)務(wù)人員來湊齊人數(shù)，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部門的發(fā)展;電力企業(yè)在培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員時(shí)不會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間以及精力，也不會(huì)對內(nèi)部控制人員進(jìn)行長期的教育，導(dǎo)致內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)較低，不能有效判斷出市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，從而影響自身的工作效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.3缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)時(shí)，不能對風(fēng)險(xiǎn)作出有效的預(yù)警，對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展埋下了巨大的隱患，不利于企業(yè)的管理。

2.4缺乏管理體制

由于電力企業(yè)缺乏管理體制，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，如果遇到了陌生的財(cái)務(wù)問題，往往會(huì)跟著自己的感覺走，根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)來解決財(cái)務(wù)問題，這種情況不利于企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)這種情況是因?yàn)槠髽I(yè)沒有建設(shè)完善的管理體制，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員不會(huì)受到約束，從而影響工作的效率。

三、電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

3.1建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度

完善的內(nèi)部審計(jì)制度能夠充分發(fā)揮出對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督作用，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)制度的有效實(shí)施。完善的內(nèi)部審計(jì)制度首先要將會(huì)計(jì)資料、核算以及財(cái)務(wù)收支放在第一位，對其進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，不斷提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、合法性以及真實(shí)性，會(huì)計(jì)信息能夠直接反映出企業(yè)真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r，因此，一定要加大對會(huì)計(jì)信息的重視程度，準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息能夠進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，促使企業(yè)更加規(guī)范化的發(fā)展。電力企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)之前，首先要確保審計(jì)制度的科學(xué)性以及合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻糾正，避免在審計(jì)過程中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的情況，最大程度上確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，審計(jì)完成后，需要將審計(jì)結(jié)果上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，可以提出相關(guān)的改革措施，針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改革，以及來促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的發(fā)展，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。

3.2提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員素質(zhì)水平

電力企業(yè)需要不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員素質(zhì)水平以此來滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的需要，不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部門的建設(shè)，從整體上提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)，完善相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的考核制度，對內(nèi)部控制人員進(jìn)行考核，使控制人員產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，從而不斷提升自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)力度，通過定期開展專業(yè)課程，不斷的鞏固控制人員的專業(yè)知識(shí)，提升他們的工作效率。聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對他們進(jìn)行授課，拓寬他們的知識(shí)面，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員掌握更多的信息化技術(shù)，不斷提升他們的業(yè)務(wù)能力，有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的素質(zhì)水平。

3.3建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不僅能夠有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還可以充分發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并做出預(yù)警。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員可以根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，對風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而確保風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的實(shí)用性，有效降低外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)造成的影響。

3.4制定嚴(yán)格的激勵(lì)考核機(jī)制

嚴(yán)格的激勵(lì)考核機(jī)制能夠提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員工作的積極性，提升工作效率。對認(rèn)真完成工作的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對工作效率低的員工進(jìn)行懲罰，保證考核的公開透明，考核結(jié)果要進(jìn)行客觀地評價(jià)，以此來推動(dòng)考核機(jī)制的建設(shè)進(jìn)程。

結(jié)語：

電力企業(yè)與人們的日常生活息息相關(guān)，國家越來越重視電力企業(yè)的發(fā)展并且不斷加大對它的投資力度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對電力企業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，從而有效提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使人民群眾享受更好的供電服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃桂珊.電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑[J].財(cái)經(jīng)界，2020（03）：197.

[2]邵金哲.電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施探析[J].大眾投資指南，2019（05）：197.