通信工程概預算體制及成本管控研究

周延潔 李子昂

摘要：文中主要探究了通信工程概預算體制建設的相關內容，通過通信工程人工費控制、材料費控制、機械費控制等?？偨Y了通信工程概預算體制及成本管控存在的成本管理機制不健全、成本預算體系發展緩慢、成本管理效率不高的問題。提出了促進通信工程概預算體制及成本管控對策，積極完善完善成本管理機制積極建設現代化的財務管理體系、提高通信工程成本管控效率。

關鍵詞：通信工程;概預算;體制;成本

通信環境影響到城市建設以及社會發展，通信工程的功能水平高低，決定了通信產業化發展質量。通信工程建設，對挖掘通信產業科學發展價值，既能有效控制通常工程投資成本，同時又能達到通常工程概預算體制的發展。因此，研究通信工程概預算體制和成本管控的相關內容，創新通信工程成本管控模式之時，豐富通信工程成本控制思路。

1通信工程概預算體系建設

1.1概預算體系

首先，通信工程概預算體系建設，需要根據設計規模以及項目建設預算，了解項目建設規模與預算之間的聯系，綜合考慮工程費用等。其次，通信工程概預算體制編制，需結合實物法編制概預算體系，計算不同施工環節的費用，按照施工定額匯總和審查費用之和。

2通信工程成本控制問題

2.1人工費控制

通信工程人工費控制，是參建各方獲得一定報酬時，預算單位的實際成本控制情況，需建立在人工定員的基礎上，最大程度的降低產品中的人工成本費用。通信工程項目開發建設時，需要大量的資金投入，人員工資作為重要的成本費用，涉及的人員眾多，工種復雜，牽涉范圍廣泛。不同的人力成本報酬差異性較大，而相應的工資和獎金福利等存在明顯的差異性，需要通過差別計算體現，一定程度上增加了人工核算難度。

2.2材料費控制

首先，通信工程材料費成本控制主要來自于材料的高效利用、材料的數量、品種的控制，減少材料倉儲以及提高材料采購透明度，是有效降低材料損耗的關鍵，對節約材料成本，有效控制通信工程成本起到重要作用。其次，通信工程建設依賴于原材料的支持，原材料的采購價格以及品質，決定了通信工程的施工質量，是不可節省的費用支出。最后，原材料性價比直接影響通信工程施工安全性以及工程質量，一旦出現原材料品質不合格的問題，會延長通信工程的使用壽命，造成通信工程的驗收失敗，甚至造成通信工程使用過程的風險升高。

2.3機械費控制

機械費控制是通信工程項目成本控制的重要內容之一。針對大型設備保養維護以及設備技術更新，需要從發考慮設備預算定額，根據設備使用效率等參數適當改進，有效避免設備參數偏差過大，影響通信工程的整體施工質量。通過對機械設備的定期維護以及故障分析，有效杜絕機械設備材料損耗，對提高機械設備操作規范性以及應用可靠性更有利。

3通信工程概預算體制及成本管控存在的問題

3.1成本管理機制不健全

首先，通信工程成本控制管理機制不健全，對成本控制細節管理不到位，對工程成本控制的規范性發展以及成本控制約束性效果不佳。導致通信工程成本控制成本管理工作量加大，成本控制難度升高，各部門的成本控制責任意識不高，極大的制約了通信工程成本管理效果。其次，由于缺乏合理的成本管控機制，各部門的成本控制工作目標不明確，成本控制責任落實難，而導致通信工程成本管控的效果下降。

3.2成本預算體系發展緩慢

一方面，通信工程成本預算體系發展緩慢，沒有充分發揮成本預算作用。成本預算缺失，導致通信工程預算存在更大的疏忽，而造成通信工程實際施工的困難?，F有的通信工程成本控制缺失，通信工程成本控制目標不明確，通信工程質量成本管理效果不佳。另一方面，通信工程質量成本管理重視程度不高，質量成本管理沒有達到成本控制的目標，面對成本預估偏差，造成通信工程成本費用支出過高的問題。

3.3成本管理效率不高

通信工程成本管理效率不高，預算成本目標不明確，很容易影響通信工程施工進度，對施工工期以及成本造成較大影響。而通信工程施工受到不可抗力因素等突發性事件影響，導致施工工期延誤，同樣增加了通信工程成本費用支出，延誤竣工，而增加通信工程施工索賠風險。

4通信工程概預算體制及成本管控對策

4.1完善成本管理機制

首先，通信工程概預算體制建過程中，加快成本管理機制的完善。通過成本管理流程的優化，采取通信工程定額成本控制措施。通信工程建設單位在現有的技術環境和組織結構下，充分考慮人、物、資源的損耗情況，制定科學的損耗策略。其次，將通信工程具體的成本費用構成細化分解，根據企業的薪酬待遇、施工成本、材料損耗等，維持通信工程施工建設、施工成本控制水平的基礎上，應用現代化的信息技術，綜合收集整理通信工程成本費用支出數據信息，強化成本費用技術性管理，不僅節約人力成本和資源，同時提高了成本管控的精準性。

4.2積極建設現代化的財務管理體系

根據財務管理的技術要求以及目標，積極引入管理會計理念和系統，實現通信工程成本費用數據信息的自動化收集管理，挖掘潛在的數據信息價值，科學合理的提示通信工程改進成本管控流程，重視成本管控措施的落實。另外，以信息化和智能化的財務管理體系發展為目標，統一管理通信工程數據信息，挖掘通信工程潛在的成本控制潛力，最大程度的控制通信工程施工成本，且保障通信工程施工質量的穩定。

4.3提高通信工程成本管控效率

首先，重視培養優秀的成本管控人才，以專業知識來合理控制通信工程成本，同時具備成本優化以及成本合理支出的人才是關鍵。促進通信工程成本管理設備系統的更新，提高數據信息錄入和數據指標應用效率，及時反饋通信工程施工的成本費用情況，以便于通信工程施工單位調整施工作業成本控制目標等，達到成本管控的目的。其次，強化通信工程項目建設時，需要結合具體的財務管理措施，對整個通信工程的核算嚴格按照核算標準以及成本費費用控制加以監督，避免原材料浪費。最后，加強財務人員的培訓管理，對施工現場加強安全監督和成本控制，建立成本控制監督管理體系，以此來體現通信工程成本控制監管的重要性。

5結論

通信工程概預算體制的發展，以及成本控制模式的建設，既要兼顧各個工作崗位，同時又要體現成本控制的責任目標，強化通信工程成本控制的作用。設定通信工程成本控制目標，體現通信工程成本控制的科學性和嚴謹性，精細化管理通信工程的各項成本費用，不斷完善概預算體制。積極引進先進的科學技術和成本控制經驗，實現通信工程成本控制效果的最大化，全面提高企業的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]杜衡，吳迪.通信工程概預算體制及成本管控研究[J].通訊世界，2019，26（02）：46-47.

[2]馬明.通信工程概預算體制及成本管控研究[J].中國新通信，2018，20（19）：149.