全面風險管理體系建設與內部控制在企業管理中的應用分析

韓文杰

摘要：企業在管理過程中實施全面風險管理體系建設與內部控制，是為了加強管理能力的建設，通過管理能力提升保障，以有效提高企業管理的效益為核心，圍繞增質提效開展全面風險管理體系建設與內部控制在經營管理中的應用。實現企業的可持續性的發展。本文對全面風險管理體系建設與內部控制進行分析研究具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：全面風險管理體系建設與內部控制;企業管理;應用

隨著互聯網信息化時代和我國經濟快速的發展，企業與企業之間也形成了激烈、白熱化的競爭格局，這些競爭即促進企業發展，也制約企業前行。企業的發展目標就成了，如何在競爭中做好企業的長遠規劃和實施高質量發展引領成為重要的方向。企業管理不得不提出更高要求和更高標準，推進價值管理，優化資源配置、強化績效考核、提升公司價值、夯實財務基礎、規避潛在風險、實現產保值增值等方面，成為企業經營管理過程中重要內容，企業推進實施全面風險管理建設和內部控制制度時，將其體系、能力和各項規章制度、規范準則要融入企業生產和管理中，才能不斷提高企業管理成效，還能促進企業可持續的高質量發展。本文就全面風險管理體系建設和內部控制在企業管理中應用中帶來的變化及如何在企業內部構建和落實應用進行分析和探討。

1、全面風險管理體系建設與內部控制在管理中應用給企業帶來的變化

全面風險管理體系建設與內部控制在企業管理中應用，在企業發展中的幾個方面變化體現：

1.1轉變了企業發展方式

在時代的發展潮流中，企業也緊跟潮流推動不斷的發展壯大。社會發展進程中，所呈現出多元化局面，也推動著企業外部和內部的變革，時代的轉變造就了企業轉變。今天，互聯網信息化技術已滲透到企業中，企業的發展方向和方式無不進行著變革，在這個變革的重要時期，如果在企業管理中應用風全面風險管理體系建設和內控制度就能在很大程度上，促進企業加快轉變發展方式，提高企業應變市場競爭的能力。構建管理體系和內部約束機制，通過全面風險管理體系建設和內部控制應用能幫助企業完善機制體制的治理，保障企業資源的使用和管理的安全，全面風險管理體系建設和內部控制能在企業發展過程中及時預測可能出現和不可預見的風險點和存在漏洞，提前采取有效措施予以防范，可以幫助企業加快轉變發展方式。

1.2改變企業資源配置模式

加快企業資源分配、優化企業資源配置是企業最為重要管理工作，資源配置的優劣，影響著企業應變市場的能力，資源配置就是人、財、物的分配。企業的資源配置是通過企業的人、財、物的再分配進行的，如果資源配置不合理，將制約和阻礙企業的經營發展。而全面風險管理體系建設和內部控制在企業管理應用，就是對企業在優化企業資源配置和合理分配過程中管理和控制，促使企業通過管理控制使資源使用達到最優，增強企業發展能力。

1.3促進企業經營效益提高

實現盈利是企業經營最終目標，企業各經營環節都是經濟利益實現的關鍵節點，全面風險管理體系建設和內部控制的推行應用，并將貫穿于企業的各個環節發揮作用，如果在管理過程中結合實際情況，建立健全管控體系和規章制度，并將此體系和制度應用于內部企業管理中，并在各個關鍵崗位設立風險控制人員，定期對關鍵崗位執行情況進行督查，才能有效地對企業在經營管理過程中涉及重點環節和內部控制節點做到風險控制，避免經濟損失。所以說實施全面風險管理體系建設和內部控制，可以促進企業經營效益提高。

1.4有效管控企業風險點

建立和應用全面風險管理體系建設和內部控制目的就是有效控制企業在經營過程產生風險，防患于未然。企業的持續經營，造就了企業是一個動態的進程，企業時時置身于界和內部市場環境中，所有的變化都會影響企業的發展，牽引著企業在變動的環境里向不同方向的發展，會出現不可預測的風險。建立和應用全面風險管理體系建設和內部控制就可以提前對應這些風險，通過在管理過程中的不斷優化建立起服務于企業的內部管控制度，從而快速提高企業抗風險的能力。制定企業內部合理規范與各關鍵環節相關風險管控應對策略，是助力企業有效規避風險杜絕漏洞的有力抓手，是保障企業健康、穩定、持續發展的基礎。

2、全面風險管理體系建設與內部控制在企業中如何構建

2.1對企業整體運營體系進行梳理，找出需要控制的關鍵點。在全面風險管理體系建設與內部控制起初，這是我們必須要做這一步工作，只有找出風險點，才能確定這個環節是否需建立風險管理和內部控制制度。

2.2迭代優化流程體系，通過對每個生產和管理環節上的流程跟蹤，找出可能出現風險的節點，區分風險類別，只有找出風險根源和解決風險點，企業才能正確識別風險管控的內容。如：在財務管理中可能產生風險，在人力資源分配過程中的風險、技術應用帶來的風險，法律監理和履行中的風險等等內容。只有分類識別清楚，才能在這個過程中實施全面風險管理體系建設與內部控制制度。

2.3通梳理和優化整理出的風險點，這一步也就是識別風險評價。識別風險的重要程度設定企業對風險的接受程度大小，分析各類風險出現的原因，確定管控難易，配置相應的資源，在一些關鍵崗位高風險環節，設立雙重監控制度，對一些涉及經濟利益、資金管理崗位，建立輪制度。并對其建立起跟蹤改善制度、建立問題解決長效機制。

2.4建立風險評估管理制度。通過識別風險點，評估出每個風險點對企業的影響程度。建立風險評估管理制度，結合確定風險點進行分析，可以根據客觀評價出的風險內容，假設可以出現的情況，組織相關人員擬定多個預測應對方案和多種應對措施。這些方案和措施可以幫助企業提前關注風險點，為企業面對風險來臨做好從容應對做好準備，能做好掌控風險點。同時，也警示相關崗位人員提高工作質量和管理責任，確保能履行職，避免給企業帶來經濟損失。

3、全面風險管理體系建設與內部控制在企業中的落實應用

全面風險管理體系建設和內部控制在企業管理中的實施，我們需要可以從以下幾方面開展落實：

3.1制定合理的企業管理目標

全面風險管理體系建設和內部控制在企業管理中發揮不可低估的作用，最重要就是我們必須設定合理的管理目標;首先，企業要制定近期、中、長期戰略目標。能夠符合和促進企業長期發展。其次，就是要制定企業內部的經營目標，在經營業績的目標，合理目標設定后，全面風險管理體系建設和內部控制就可以在企業管理中發揮作用。最后，通過風險管控點對企業各管理環節運行過程進行密切關注。推動企業各項目標的順利實現。

3.2實施風險點跟蹤管理

全面風險管理體系建設和內部控制制度在企業管理中的應用，要求我們必須對風險點和關鍵環節進行合理的管理。一是通過跟蹤管理，發現可能出現的風險點，這部分是風險發現。其次，就是企業不同管理部門要協同明確風險點的管控責任人，這才能做到出現風險的落實人。最后，對所出現的風險點進行識別，對風險進行客觀評價，預測風險的發展對企業的影響，制定應對風險方案。通過跟蹤管理，可以讓企業提前制定多種應對措施，面對出現風險隱患。企業就能從容的選擇合適的解決方案有效規避出現的風險和漏洞，從面促進企業能按戰略管理目標實現長遠發展。

3.3完善內部控制體制建立

企業要想實現近期、中、長期戰略目標穩定的發展，在經營管理過程中就必須建立完善的內部控制體制。針對前面確定的風險管控點，配合關鍵崗位設立專門的關鍵控制制度文檔，并對風險管控人員進行培訓，與相關部門達成共識，才能促進關鍵崗位管控人員在企業管理中發揮真正的作用。要有明確的流程管理辦法，明確規范關鍵崗位上人員操作流程，在執行過程中規范動作和標準化動作都要一一明確，保證執行到位。同時，充分發揮互聯網信息化技術，建立流程管理信息化平臺。加強企業內部信息化控制能力，借助系統平臺將業務操作流程等固定化，實現企業實現信息化管理模式。

結束語

總之，全面風險管理體系建設和內部控制在企業管理中的應用，是企業長足發展的關鍵手段，是做好企業管理的一個重要抓手。適應現代企業制度發展需要，加快風險管控的信息化、智能化、系統平臺的能力建設，避免人為行為發生。面風險管理體系建設和內部控制制度在企業管理中的應用，強化了企業內部管理能力，保障企業實現高質量發展長遠目標。

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