摘要:經濟的快速發展帶動了我國建筑行業的發展,隨著我國人民生活水平的不斷提升,城市化進程的不斷加快,對建筑行業的要求也越來越高。雖然近些年來建筑行業規模有了較大程度的擴大,但在工民建施工管理中依然有很多問題存在,不利于整體施工質量的控制和管理,對建筑行業的正常發展帶來了不良的影響,因此為了進一步的保證工民建工程質量,需要加強對工民建施工的管理,從而促進建筑行業的良性發展。文章簡單闡述了工民建施工管理的基本原則,分析了工民建施工管理的現狀,針對這些管理中的問題提出了應對措施,希望能為工民建施工管理人員提供一定的參考。
關鍵詞:工民建;施工管理;現狀;措施
引言
作為工民建工程的核心內容之一,工民建施工管理對整個工民建工程質量有著直接的影響,決定著整個工民建施工效率和質量水平是否滿足相關標準。如果工民建施工管理控制不嚴,管理中存在較多缺陷和漏洞,無疑會大大降低施工效率,影響施工質量,不利于施工安全,所以必須要保證工民建施工管理的科學性、合理性,及時找出施工管理中存在的問題,對于管理過程中突出的人力、物力與財力問題要嚴格控制,力爭將負面影響控制在最小范圍內[1]。為了進一步的探究工民建當前施工管理中存在的問題,需要從當前管理現狀著手深入開展研究分析,并根據問題的不同提出針對性的應對策略,才能夠進一步的保證工民建施工管理的效果。
1.工民建施工管理的基本原則
1.1擁有明確的管理目標
在工民建施工管理過程中,首先要制定一個明確的管理目標,并以這個目標為前提來開展后續的管理活動。施工管理人員應當將自身權利充分發揮出來,制定合理的管理流程,確保整個管理過程的合理性與科學性,及時解決管理中存在的問題,加強現場監管,確保管理目標的實現[2]。比如質量管理作為工民建管理的核心內容之一,需要給予足夠的重視,樹立正確的管理目標,并以此為目標為制定質量管理措施,這不僅可以提高管理質量,同時也有助于企業商譽的提升。
1.2保證工程經濟效益
保證工程經濟效益是工民建施工管理的基本原則之一,經濟效益的高低直接影響著企業未來的發展規劃以及生產經營。在實施工民建工程管理時,將工程的經濟效益作為施工管理的一個核心指標,對促進企業可持續發展有著重要的作用,因此,在施工管理中還要注重對經濟效益的管控。
1.3具有完善的管理體系
作為一種復雜的系統工程,工民建工程建設涉及到的專業有很多,為了保證工程管理的正常進行,必須要建立完善的施工管理體系。管理體系應當符合我國相關法律法規要求,以及當地的相關標準,并在體系后續運轉與實踐中不斷完善,保證工民建施工管理的科學性,有完善的管理體系作為支撐,對減少施工安全問題和施工進度控制有著的重要的意義。
2.當前工民建施工管理現狀分析
2.1資料管理力度不夠
在工民建施工管理中,施工資料管理力度不足是一個較為常見的問題。作為施工基礎,各項施工資料的管理直接影響著現場施工的正常進行。部分工民建工程中,對施工資料管理缺乏足夠的重視,資料管理意識不強,大多都是在施工結束后再進行管理,補齊各種施工文件與資料,以此來應付檢查,整個管理過程中過于形式化,另外,后續補齊的施工資料內容的時效性與、準確性以及完整性也難以保證。
2.2施工質量檢查不仔細
工民建工程的工作量一般比較大,整個施工周期較長,施工工序與內容也十分復雜,想要做到對工程進行全面檢查難以實現,所以通常采取不定期抽檢的方式來進行施工質量檢查。但是這種檢查方式很有可能會出現漏查的現象,導致一些潛在的問題無法被發現,容易引起各種安全隱患。
2.3施工安全管理意識薄弱
安全是工民建工程施工的核心主題,貫穿于整個工程的施工期內,由于農民工是工民建工程施工的主要人員,而這些農民工自身文化素質較低,缺乏安全意識,在對其進行安全宣傳教育時存在較多的困難[3]。另外,部分管理人員缺乏足夠的安全管理與監督意識,面子工程現象嚴重,還存在工地未帶安全帽的情況。
3.加強工民建施工管理的措施
3.1不斷健全施工管理體系
工民建施工管理質量的高低受到了施工管理體系的直接影響。一個健全的施工管理體系,無論是對施工質量、進度控制,還是對施工安全把控都擁有積極的意義。首先,要根據施工現場的實際情況,制定完善的風險預防制度,加強對施工現場的安全評估,找出薄弱的施工環節,進一步提升施工作業的科學性;其次,要建立安全責任制,將施工安全責任落實到個人,并以考核的方式來提升施工管理人員的管理意識與管理水平,確保各個施工環節得到科學高效的管理;最后還要實施信息化管理,利用信息管理的手段整理記錄現場施工管理情況,從而可以更清楚的了解當前的施工管理現狀。
3.2加強現場施工質量管理
施工現場質量管理是施工管理內容的核心內容,企業應當安排專業人員強化對施工現場質量的管理,規范化施工過程,提高施工文明性。對此,首先要實施動態過程控制,根據現場施工情況不斷優化施工管理控制措施。另外,實施精細化管理,尤其是針對一些重點環節的施工,更要安排專人來負責下場管理和檢查,杜絕不按照流程施工的現象,同時避免誤操作引起的安全問題。
3.3建立綜合素質高的管理隊伍
由于工民建施工管理過程復雜,涉及到的專業知識較多,所以對管理人員的管理專業知識以及管理經驗有著較高的要求。通常來說,管理人員首先應當具備足夠的安全意識,對現場施工的特點以及注意事項有著較多的了解,同時施工專業知識以及實踐能力也滿足相關要求,才能夠對整個施工環節進行科學、合理的管控。對此,企業應當建立一支綜合素質高的管理隊伍,定期組織管理人員參與工民建施工管理知識培訓和課題討論,并通過理論與實踐相結合的方式,提升管理人員的綜合素質[4]。同時,要積極引進專業知識水平高和管理經驗豐富的精英人才,不斷地壯大施工管理隊伍,提高工民建整體施工管理隊伍的水平。
4.結語
在當前的工民建施工管理中存在著較多的問題,管理工作不全面、人員安全意識淡薄、質量檢查不到位等問題的存在極大的影響了工程的整體質量,危害人身安全,對此,企業應當不斷健全施工管理體系,提高管理人員素質,加強現場質量檢查,從根本上保證工民建施工管理質量,促進我國建筑業的良性發展。
參考文獻:
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[2]程琛.工民建工程施工管理問題分析[J].建筑·建材·裝飾,2020,(06):39-41.
[3]趙豐收.工民建工程施工中的質量管理策略研究[J].中國房地產業,2019,(026):167-167.
[4]劉政.關于工民建施工技術及管理措施的相關研究[J].探索科學,2019(1):190-190.
作者簡介:楊志輝(1973.05—),性別:男,民族:回族,籍貫:河南固始,職稱:助理工程師,學歷:中專,研究方向:城建(工民建)
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