加強土木工程施工現場管理的策略探析

陳茂林

摘要：隨著經濟的不斷發展，我國的城市化進程不斷加快。土木工程項目的數量正在持續增加，與之相關的現場管理難度也在逐漸增大。為了進一步提高土木工程施工質量，就必須在施工中做好現場管理工作，深化創新管理技術，充分提升管理水平，從而推動土木行業的長期可持續發展。

關鍵詞：土木;施工現場;管理;策略

1土木工程施工現場管理的重要性

在土木工程施工工程管理中，確保土木工程施工現場管理的有效性、可靠性，是提高土木工程整體施工質量的重要內容。土木工程施工現場管理中，其面臨著較為復雜的施工環境，相關人員在施工現場管理中既要保證人員的安全，又要確保施工工程的進度和質量。因此，其在工作中面臨的困難比較多。

2土木施工現場管理工作中存在的問題

2.1施工安全方面的問題

安全設計是進行土木工程前期施工的重要基礎，通常項目施工前在項目正式施工開始之前，土木施工設計企業往往就已經會主動聘請一些專業技術部門或者特別是專業技術上的專家們來進行土木施工現場方案設計，但是在實際的設計工作中，由于土木施工人員整體綜合技術素質參差不齊，專業技術水平低，導致其在具體工程施工中對現場設計方案的應用重視的程度不夠，現場設計施工與實際設計方案之間往往存在的會有一定的技術差異。

2.2管理制度不健全

土木工程項目施工現場的安全管理工作的正常開展也就需要建立完善的現場管理制度可以進行監督指導。雖然目前我國現代土木工程項目施工管理技術在不斷更新變化發展，但是它在管理制度建設方面仍然存在一定的不足和完善性。

2.3施工人員專業素養不高

隨著我國城市化建設進程的不斷深入推進，目前，進城就業務工人員仍然作為是一支我國大型土木施工職業隊伍的一支主力軍，其普遍職業文化知識程度相對較低，且絕大部分未曾報名接受過崗前相關專業施工技術培訓，因此在土木施工期間容易表現缺乏土木施工安全及管理意識，施工現場作業比較懶散，難以做到嚴格遵守國家土木工程結構施工現場作業相關安全管理操作規范和土木施工作業技術標準，從而直接導致土木施工現場安全作業中往往存在一定的施工安全隱患。

2.4責任工作沒有得到徹底的落實

因為從事我國的企業土木現場管理施工工程管理人員自身的管理水平參差不齊，因此大大降低了從事我國的現場管理施工工程管理的企業整體的管理水平，有些崗位責任人的工作往往無法整齊劃一的有序展開，另外，管理人員自身的現場管理工作態度不夠正確、端正，使得現場施工人員自身經常出現非法違規進場施工等的情況，而這種違規情況的普遍存在，導致了我國土木工程服務質量難以按期達標。

3土木施工現場管理優化策略

3.1加強土木施工環節的安全管理

安全管理是土木施工現場建設的重中之重，其實施有助于有效保障我市土木現場建設施工安全工作的順利有序推進。在實際設計工作中，施工現場安全施工管理，可以從以下兩個主要方面進行入手，一個就是我們要用心想一切辦法通過優化安全施工管理方案設計，使安全施工管理方案最大不同程度的與現場設計施工要求契合;其次就是我們要通過制定一套更加現代化的土木施工安全風險管理保障措施，通過對當前施工現場工作環境中可能存在的各種風險因素進行充分的安全評估與風險分析，進而通過制定更加安全科學合理的安全故障排查制度，規范全體施工人員的安全行為，提高人員施工安全的保障意識和安全管理技能，在施工安全事故再次發生之后，工作人員一定能夠迅速以及想一切辦法冒險自救。

3.2全面加強施工質量管理

土木工程量的質量至關重要，一方面說它是當前土木施工的一個基本保障，另一方面它也是對未來的居民使用生活產生直接性的影響。在當前的我國經濟社會發展的大背景下，雖然土木工程管理效率研究是較為重要的一項研究內容，但其施工質量則仍然是最為根本的一個問題。施工人員同時應對土木工程質量的各類主要因素和工作進行深度統計分析，相關設計人員首先應對工程設計中的圖紙內容進行較為深度的設計分析，尋找其不足之處并對其加以及時改進。設計質量圖紙當中涉及了大到各類豐富的設計數據，此時我們應對其數據進行認真地檢查核對，由此可以從根本上正確做好設計質量風險控制管理工作。此外，在進行土建土木工程施工管理過程中，所需要采取的各種技術解決方案均大都需要嚴格要求遵循工程圖紙與土木施工技術規范所明確提出的技術要求，監督審查人員在各項工作管理過程中千萬不可流于形式，需要認真地對各個環節要求進行仔細的監督審查。

3.3加強施工材料管理

土木工程所用的土木材料及配套設備施工費用造價占土木工程造價的較大比例相對較高，因此在土木工程的前期項目造價管理中，材料造價管理的最終成效直接將受影響調整到土木工程造價，并對土木工程造價管理產生較大量的影響。作為前期施工單位，在前期施工前，對實際工程設計所需要的材料不僅僅需要定期進行材料貨源的市場調查分析研究，廣泛性地收集材料供貨相關信息，盡量善于尋找材料貨和量與價的最佳直接結合點，而且同時還要根據前期施工過程組織結構設計及有關規定計算實際工程需要的施工材料、設備供貨總量，編制好前期需求供應計劃。

結語

土木工程企業施工現場項目管理不僅是土木項目經營管理的重要技術構成，更是不斷提升土木企業施工整體項目管理水平的重要技術依托，亦是不斷提高企業施工現場管理效率和保障土木工程服務質量的重要技術手段。如何通過組織優化加強土木工程企業施工現場質量管理，實現土木施工企業組織結構優化與施工資源利用合理配置，完善土木工程質量管理標準化流程管理體系，使施工企業社會經濟效益達到最大化，成為現代土木施工現場管理者非常需要時刻深思并付諸實踐的重要學術課題。

參考文獻：

[1].劉鵬， 穆尚東. 加強建筑施工現場管理的策略探討[J]. 科海故事博覽·科技探索， 2014， 000（002）：84-84.

[2].任云紅. 關于建筑施工現場管理的探討[J]. 河南科技， 2013， 000（012）：146-147.

[3].高萍. 建筑施工現場管理的原則及對策探討[J]. 城市建設理論研究（電子版）， 2013， 000（024）：1-4.

[4].馬銳. 建筑項目現場施工質量管理與控制研究[J]. 土木工程技術與設計， 2016， 000（012）：2387.

廣西桂寶工程監理咨詢有限公司 廣西 河池 547000