建筑工程施工安全控制與管理

苗春明

摘要：在建筑施工的過程當中會涉及到對設備材料以及施工人員等的管理，由于施工作業比較復雜，工序繁多，整個施工的外部環境始終在變化的過程當中，所以安全控制管理工作難度比較大。安全對于建筑工程項目來說是應該放在首位的重要因素，但是當前我國建筑工程項目施工安全管控工作還存在著諸多的問題，建筑施工單位必須重視安全控制與管理工作，改善工作中的不足，提高工作效率及水平，確實落實好安全控制與管理的主體責任，明確工程建設項目安全控制與管理目標，制定合理有效的項目安全控制管理制度，提前策劃工程項目安全管控方案，組織做好建設工程危險源辨識工作，及時編制危險源預防及控制措施并督促落實到位，編制各項安全生產應急預案，設置應急救援領導小組，明確管理人員主體責任，組織預案演練，及時糾偏預案內容的可操作性，強化日常監督檢查齊抓共管的管理手段，以“安全生產月、消防安全月、十一、春節、兩會等重大節假日活動”為載體，加強各項培訓教育活動，強化工程項目管理人員及工程施工作業人員素質教育培訓，提高全員安全生產意識，確保工程施工項目順利進行。

關鍵詞：建筑工程;施工安全;控制;管理;策略

1、前言

安全控制與管理工作是保證建筑工程項目安全生產而展開的一系列管理活動，對于建筑施工現場的安全管理主要是對現場存在不安全因素的人員以及物品實施的管控，目的就是最大程度上保障現場人員及財務的安全，對各種影響建筑工程施工安全的因素實施有效的管控，能夠降低安全事故的發生率。

2、加強建筑工程施工安全控制與管理的重要意義

良好的建筑工程施工安全控制與管理工作是非常重要的。一方面，能夠增強施工人員的安全責任意識，規范他們的施工行為;另一方面，可以大大提升工程施工效率水平，減少返工返修，提高工程效益。如果對建筑工程施工安全控制與管理工作缺乏足夠的重視，那么工程項目發生安全事故的概率就會大幅度提升。因此，為了確保工程的優質以及高效性、安全性，就必須要采取科學的施工安全管控手段。[1]一個將安全放在第一位的企業，必定能在市場上樹立更加良好的形象為企業贏得更好的信譽，增強市場影響力，從而使企業獲得良好的發展，給企業帶來更大的經濟效益以及社會效益，所以對于企業的前途發展來說，施工安全控制與管理工作也是不可忽視的。建筑行業相比較其他行業來說，安全風險本來就比較高，安全工作是否做到位與建筑質量息息相關。所以建筑企業必須認識到，為了推進工程的順利實施以及建筑工程項目成功竣工驗收，就必須要重視安全管理工作，這也是保障員工生命安全和企業財產安全的重要前提。因此，在建筑企業所有的管理工作當中，必須將施工安全控制與管理工作放在首位。

3、建筑工程施工安全控制與管理工作應遵循的原則

開展建筑工程施工安全控制與管理工作，必須要遵循一定的原則，只有這樣才能夠使工作開展更加有序。主要需遵循以下兩個方面的原則：一方面，以人為本的重要原則。建筑工程施工安全控制與管理工作堅持以人為本，主要是保障施工人員的人身安全，只有這樣才能夠保證施工的順利進行和建筑企業的良好信譽。建筑施工企業應該采取有效措施保障施工人員的人身安全。此外，建筑企業內部的所有人員都應該自覺承擔起安全管理與監督的責任，形成高度重視安全與質量的良好風氣。[2]在施工的過程當中，要對所有的管理人員以及施工人員進行安全考核，建立起全面、完善的安全保障體系，以此使施工企業的成員都能夠明白和落實好自身的安全職責，履行好建筑工程施工安全控制與管理的責任及義務。另一方面，建筑企業開展安全控制與管理工作，必須要堅持預防為主、重點防治的原則。在建筑施工過程中，往往存在各種安全隱患，如果不對其采取科學合理的防控策略，那么就可能引發極其嚴重的安全事故。所以建筑工程施工安全控制與管理工作必須要堅持預防為主，只有從源頭上治理好安全隱患，才可能減少或者避免安全事故的產生。[3]建筑工程安全管控人員需要根據具體的施工要求以及規范制度來制定有針對性的安全風險防范策略，尤其是針對那些易產生安全隱患或質量問題的環節，尤其要加強管理，以此減少或者消除建筑工程施工中存在的各種不安全因素。除此以外，建筑工程施工安全管理的對象包括人和物，既要對整個建筑工程施工過程中涉及到的人員的建筑施工方法進行嚴格規范，又要對所有的施工材料以及設備進行嚴格管理，在此基礎上才能夠更好地保障建筑工程安全管理工作的順利實施以及成效。

4、建筑工程施工安全影響因素

4.1缺乏科學組織規劃

對于當前部分施工建設企業來講，獲得中標資格之后會立即開展相應的工程項目建設，在此過程中雖然準備了充足的原材料以及施工作業人員和相關的機械設備，但是并沒有對整個工程項目建設進行科學合理的規劃以及施工組織規劃。在這種情況下，整個工程項目建設是沒有任何計劃性可言的，在實際施工過程中若是出現相應的風險以及安全事故問題將不能夠得到及時的處理與解決，從而導致事故引發的危害逐漸擴大，影響變得越來越惡劣，最終一發不可收拾造成不可挽回的后果。

4.2管理體系建設落后

在時代不斷進步與發展的過程中，建筑施工也變得越來越現代化，管理工作也要求實現全面現代化建設，但基于當前建筑施工企業所構建的管理體系來看，大多數仍然沿用傳統的管理體系以及管理理念和工作方法。這種落后的管理體系對于當前的現代化建筑施工作業來講是不適用的，因為在當前的施工過程中，無論是采用的施工方法還是施工設備，以及工程項目建設要求都與過去具有很大差距，如果仍然沿用傳統工作方法，那么最終所導致的后果就是當出現問題時，不能夠得到及時解決，同時問題的預防也不能夠得到實現，對于工程項目建設來講，會存在非常大的安全隱患。

4.3應急處置措施缺乏

從當前工程項目建設實際情況來看，安全事故問題是不能夠得到完全避免及消除的，所以對于建筑施工企業來講，應當構建常態化的應急處置機制及相關措施，這樣才能夠保證出現問題時得到及時解決，并控制安全事故影響范圍及后果。但對于大部分企業來講，在實際施工過程中，對于施工進度以及施工所產生經濟效益都非常重視，而相應的應急處置措施并沒有給予關注，因此也就導致在實際施工過程中出現相關質量問題以及安全事故時慌忙采取應對措施，而應對措施本身對問題的解決效率非常低，所取得實際效果也并不顯著。

4.4施工作業人員安全意識較低

在工程項目建設過程中，人的因素主要是指施工作業過程中的管理者以及建筑施工作業人員自身素質水平。這種工程項目建設期間，若是工程項目的領導層以及管理者擁有較強的安全作業觀念，那么就會在施工安全保護及管理工作中加強投入，從而使整個工程項目建設具有更可靠的安全保障。如果施工作業人員擁有更強的安全意識以及施工技術水平，那么在施工過程中就會嚴格給予所制定的施工計劃以及施工組織方案等開展各項施工操作，并不會為了趕施工進度而冒險施工以及違規作業。所以在實際施工過程中加強安全管理及控制工作，首先需要對人的因素進行考慮，這也是在整個施工過程中最主要的影響因素之一。基于當前的建筑工程項目施工管理情況來看，人的影響因素存在是非常普遍的，在建筑市場及建筑規模不斷擴大的過程中，對于施工作業人員的需求數量也在不斷提升，在此過程中越來越多的建筑工人涌入到建筑施工領域當中，這些施工作業人員有些文化素質水平比較低，自身的安全意識也比較低，所以在使用過程當中極易引發安全事故。

4.5施工材料質量較低

在工程項目建設期間，施工材料質量的高低對于整個工程項目建設質量以及安全性的影響是主要因素之一。施工過程中，若是所選擇使用的施工材料質量不過關，那么整個工程的安全性就會難以保證，在實際施工過程中所使用的材料數量是非常多的，而且種類也非常復雜，所以若想針對所有的施工材料進行現場檢測是非常不現實的，而采取抽樣檢測的方式，又會產生一定的遺漏。正是因為如此，在部分施工企業中標之后，為了能夠使自身所獲取的經濟利益更多，所以鋌而走險，在施工過程中選擇使用不符合施工要求以及技術規范的施工材料，相關監理單位又沒有基于規定要求對施工現場材料進行取樣和復查，所以就會導致許多不符合工程項目要求的施工材料流入到施工現場當中，對整個工程項目建設造成巨大的安全隱患。

4.6機械設備質量問題

基于現代化建筑工程施工來看，所使用的機械設備數量以及種類非常多，對工程項目建設進度及質量保障提供了很大幫助，但施工過程中所使用機械設備的質量好壞，對于施工安全性所產生影響也是非常主要的。在實際施工過程中，因為所使用的設備非常多，而且設備的流動性也非常大，若想針對所有參與施工的機械設備開展檢查工作是不現實的，若是采用抽檢的方式會產生一定的遺漏，再加上施工單位在使用機械設備的過程中，大多數都是重使用輕管理，所以就會導致許多設備的長期使用過程中不能夠得到及時的維護及保養，設備質量及性能逐漸降低，為后續的施工留下巨大安全隱患。

5、建筑工程施工安全控制與管理策略

5.1全方位做好建筑工程項目的設計工作

在建筑工程項目正式施工以前，最為重要的一環就是建筑工程項目的設計工作，設計工作不僅僅關乎整個建筑物的規模、結構等，也對建筑工程施工過程的安全管理及控制工作有著舉足輕重的影響。設計工作作為建筑工程項目的總體規劃，它和建筑施工方法以及施工標準的科學性、規范性息息相關，因此，必須要認識到這項工作的重要性，設計人員在設計之前，應該到施工地進行嚴格細致的現場勘察，對于施工地理環境、施工中的機械設備以及材料、施工人員等所有施工涉及到的內容進行詳細調查，在此基礎之上進行綜合性的考慮，在整個建筑工程施工的過程中，還需要嚴格規范施工人員的一切操作行為，以此避免盲目開展施工，缺乏相應的科學指導，從而導致一些錯誤紕漏沒有被及時發現和處理，引發安全事故，帶來人員傷亡與經濟損失。

5.2加強施工現場巡視，建立突發事件預案

在對建筑工程施工進行安全管理時，管理人員應該深入施工現場進行安全巡視，因為施工現場環境比較復雜，任何一個環節出現問題都可能引發嚴重的后果，所以管理人員必須要加強對施工現場的跟蹤管理。除此以外，在開展安全管理過程中，可能出現各種突發狀況，所以應建立完善的突發事件應急救援預案，對建筑工程施工過程中可能出現的安全隱患制定相應的防范策略，從而做到防患于未然。[4]當有比較緊急的情況產生時，能夠及時快速地啟動預案，以盡快使情況得到處理，將損失控制在最小范圍內，更加全面地保障施工安全。

5.3建立高度的建筑工程施工安全控制與管理理念

建筑工程施工的安全管理既包括工程項目設計的質量管理，又包括施工過程的安全管理。建筑工程項目的施工過程比較復雜，所以安全隱患存在于各個方面，在施工的過程中，常常會因為管理人員的疏忽，而導致施工的不規范行為引發嚴重的后果，甚至影響施工的正常進行。所以，建筑企業以及相關管理人員必須要建立高度的建筑工程施工安全控制與管理理念，只有這樣才能以高度的責任心去對待工作，始終將安全放在第一位。

5.4建立完善的安全控制管理體系，落實安全主體責任

為了保證建筑工程項目的安全管理工作成效，必須要有完善的安全控制管理體系作為保障。建筑企業應當制定科學的施工計劃，依照相關的制度規范以及安全原則指導建筑施工的進行。安全控制管理體系中必須要包括完善的安全管理責任制度，只有使建筑企業每一位管理人員與施工人員落實自身作為安全主體的責任，才能夠更好地保證安全管理與控制工作的效果。安全責任制度的落實，也有利于在事故發生以后，追究相應的責任，以免相互推諉等不良現象的產生。

5.5全面提升施工安全管理意識

在工程項目建設期間，只有管理層能夠從意識層面上認識到安全管理及控制工作的重要性，才能夠率先發揮帶頭作用，并組織管理工作人員及施工作業人員，在實際施工過程中全面落實安全管理工作各項細則。所以企業領導層及管理層應當在實際工作過程中充分認識到安全事故所產生危害以及對企業所造成的惡劣影響，在施工過程中應當秉持安全第一的工作原則，落實各項生產工作任務。而且在實際生產作業過程中應當發揮身先士卒的示范作用，使施工隊人員同樣能夠在施工過程中認識到安全管理意識提升的重要性以及對自身的保護作用。

5.6加強材料管理及控制

首先在材料采購環節，施工企業應當派遣專門的采購工作人員，在整個建筑材料市場進行篩選，對符合工程項目建設質量要求的施工材料進行質量檢查，同時進行綜合對比，選擇既符合工程項目建設質量要求同時價格又適宜的材料作為采購對象。其次則是在采購結束后，應當對材料的運輸環節加強把控，因為在運輸過程中運輸距離比較長，還存在一些外界其他影響因素，可能會導致運輸材料在運輸過程中被損壞或者是出現其他質量問題，在運抵施工現場后不能夠投入使用，還會造成不必要的成本浪費。再次，則是當材料運抵施工現場后，需要進行入場前的材料復檢，對經運輸后的材料進行質量檢查判斷其各項性能及材料規格等均符合施工所需。最后則是加強材料的倉儲管理，在材料運抵現場并進行分類存儲后材料的取用需要有專門的倉管工作人員負責，對材料的取用進行及時記錄并核對材料的支出明細。

5.7加強設備維護保養

工欲善其事，必先利其器，對于建筑工程項目施工來講，同樣也是如此，在施工過程當中應當對所使用的機械設備加強維護與保養，這樣才能夠使整個施工過程中不會因設備出現故障問題導致施工進度中斷，或者是出現安全事故。在施工過程中應當對設備的實際使用狀況進行監測，并開展相應的抽檢，對設備的使用用途以及使用后的性能變化及時記錄，然后基于此開展相應的維修與保養工作，使設備在使用過程中能夠始終處于高性能以及高水平的運轉狀態，不會在使用過程中突發安全事故以及故障問題。

6、結束語

綜上所述，安全問題是在建筑工程施工過程中應該始終高度重視的問題，實施安全管理與控制，才能夠保證整個建筑工程項目順利推進，才能夠保證員工人身安全與建筑企業的經濟效益，對于國民經濟以及建筑行業的健康發展而言都具有重要意義。

參考文獻：

[1]孫曉波.建筑技術視角下居住建筑安全質量保障措施[J].江蘇建材，2019（06）.

[2]趙子莉，彭江華.淺議建筑工程全過程的安全管理及實現途徑[J].工業安全與環保，2018（04）.

[3]郭子川.建筑施工現場安全管理存在的問題及對策研究[J].房地產世界，2020（15）.

[4]劉彩虹.施工建筑安全的管理和控制研究[J].科技創新與應用，2020（20）.