精細化管理在建筑施工項目管理中的實踐研究

范立峰

摘要：由于建筑工程施工周期相對較長，所以其中存在很多不穩定因素，這些不穩因素如果不加以管理，就會影響工程的施工質量。因此，需要針對這些不穩定因素，采取精細化管理方式加強管理力度，解決和消除施工中存在的不穩定因素，減少施工問題的產生，提升良好的建筑工程施工質量。本文在了解精細化管理概述以后，對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用，展開了分析和闡述，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

1.完善建筑工程施工管理的意義

在建筑工程施工的時候，會存在諸多的問題，也正是因為這種急迫性，基于建筑工程施工質量的要求下，實行精細化管理，以此提升建筑工程的施工質量，確保良好的施工效果。在建筑領域不斷運行和發展中，為了讓項目工程管理更加精細化，需要把精細化的管理工作的建立作為重點，從而讓工程施工管理的核心價值充分體現出來：（1）在施工過程中，經過精細化的管理能夠完成施工計劃的優化設計，并且在精細化項目明確中，有關的管理能夠根據細節化項目內容，隨時發現施工中潛在性的問題，而且根據精細化管理機制完成施工方案優化，讓施工管理工作更加有效;（2）經過建筑工程精細化管理方案進行分析，能夠對于建筑施工的特征，讓工程的成本降低，并且整體的背景下，還能夠實現建筑項目資源的完善配置，防止資源出現浪費的情況，完全符合建筑施工企業經濟化發展需要;（3）對于建筑工程施工展開，在精細化管理工作明確中，為了讓精細化管理更加有效，能夠經過激勵型的機制的建立，讓建筑施工管理更加有效，為了目前建筑領域的發展提供支持。

2.對于建筑工程施工管理的問題反思

2.1施工人員的整體素質偏低

經過對建筑施工管理情況的思考，施工者的整體素質偏低主要展現在下面幾個層面：（1）在建筑企業中，有關領導者不能對工程管理項目充分的重視，有的施工者為了追求最大的利益，在做項目決定的時候，不能對施工人員進行精細化的管理;（2）在建筑工程施工的時候，不能對施工人員進行更好的培訓，施工者在具體施工的時候，因為沒有對材料和技術標準有充分認識，讓精細化管理不具有有效性。

2.2施工材料管理不科學

對于建筑施工管理的基本情況，大部分建筑企業對于工程質量的掌握沒有專業的管理方式，并且在進行建筑模式的分析中，大部分建筑項目將高層和超高層作為主體，如果運用以前的施工管理方案，會讓施工材料的管理受到一定的影響，讓建筑工程施工的發展受到限制。因為建筑工程施工管理的項目比較復雜，有的施工企業管理人員不能對材料管理工作引起充分的重視，造成建筑材料濫用的情況比較嚴重，讓建筑企業的經濟發展受到影響。

2.3監督管理沒有一定的標準

在建筑工程施工的時候，為完成精細化管理的目標，需要把監督管理工作的建立作為重點內容。而在目前有的建筑工程施工的時候，出現監督管理工作設置不科學的問題，不能讓精細化管理工作更加的標準。并且，在建筑工程精細化管理過程中，因為建筑企業的不斷發展和創新，如果精細化管理工作不能落實到位，會讓質量監督管理體系的整體價值受到影響，不能符合建筑施工材料管理的合理性。

3.精細化管理的應用策略

針對以上建筑工程施工問題，精細化管理可以有效解決工程施工管理問題，并且提高工程建設的質量和效率。而要讓精細化管理方式落實到位，需要從以下幾個方面進行。

3.1開展規范化、精細化管理

工程建設需要先引入精細化管理理念，之后在施工建設的全過程中，施工人員都要提高精細化管理的規范性，制定規范化的管理制度和管理措施，讓精細化管理真正落實到位。當下的精細化管理因為缺乏規范的操作而出現了諸多問題，影響了工程項目管理順利進行，這對于工程的發展來說是非常不利的。當前，為做好精細化管理工作，工程必須選擇規范化、精細化管理模式，推動工程發展的良性進行。工程精細化發展需要將重點放到有效的管理體系上來，建立合適的精細化管理制度，讓施工人員按照制度進行工作，在很大程度上會提升工程管理的效率，使得工程實現良性發展。雖然我國的施工體制改革已經取得了一定的進展，但是當前的精細化管理依舊沒有落實到位，讓工程管理和施工過程中出現了很多問題。因此，工程管理者建立現代化的精細化管理制度非常重要，這將會幫助工程建立起有自身特色的精細化管理制度，規范工程各個區域的工作流程，構建有自身特色的精細化管理制度，改進工程管理中存在的多種問題，提高工程管理的質量。

3.2加強對施工技術和材料的管控

在現實建筑工程項目施工中，必須做好工程項目的規劃，并且和精細化管理措施相結合，以此來提高施工技術和材料的控制效果。當前，建筑工程中涉及很多設備的使用，精細化管理需要統籌所有設備，實現設備規范化操作，并且建立設備操作制度。設備是施工過程中的重要因素，設備的質量也直接關系到施工技術的可實施性。設備能不能用好，新技術能不能落到實處，都影響到了結果的準確性。因此，施工企業需要在施工管理工作中，建立一套完善的設備操作制度，讓施工人員的操作規范化。用完善的制度來保證操作的規范性和專業性，可以在很大程度上減少操作失誤，避免操作中容易發生的各種質量和安全問題。

3.3做好施工質量和安全管理工作

建筑工程項目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。精細化管理需要綜合考慮整個施工項目中潛在的質量問題和安全問題。施工過程不僅工作量很多，工作環境復雜，工作的危險性還很高。對于很多施工企業來說，既存在客觀危險，還存在主觀危險。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早發現與消除，提高安全管理意識，建立有效的安全管理體系，做好施工質量和安全管理工作，提升施工人員的安全觀念，有效避免各類問題的發生。

3.4提升施工中環境精細化控制效力

建筑施工中環境因素對于建筑技術操作具有較大影響，應用精細化管理時需要對建筑施工的操作環節進行效果控制。施工前期成員需要對影響施工的所有因素進行全面分析，對環境因素進行綜合勘察和研究，分析環境因素的變化規律對施工環境的影響。通過科學化的進度安排來推進工程施工，提高建筑結構高質量施工。

3.5竣工精細化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部門會集合各個相關部門，對工程物資的使用、資金的投入等方面進行核算，以此計算出施工成本。同時，竣工精細化管理的時候，針對各項施工資料進行立卷管理，并且將其上交到有關部門進行驗收，這樣可以及時發現其中存在的問題，采取有效地措施有效地落實建筑工程竣工后的結算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

4.結束語

管理始終貫穿于整個建筑工程施工體系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工質量的關鍵。為了提升建筑工程施工管理的效果，將精細化管理應用到其中，通過對各個方面的細化，以此解決施工中實際的問題，減少施工問題的產生，確保良好的施工質量，提升施工安全性，實現良好的經濟效益。

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