深度轉型，加快推進媒體深度融合發展

摘要：隨著云媒體、智媒體時代來臨，讀者和用戶對新聞產品的需求發生了巨大變化。如何牢牢占領輿論高地，把黨的聲音傳遞到群眾身邊，是每一個主流媒體都必須面對的課題。三峽融媒體中心作為地方主流媒體，通過著力建設主流輿論陣地，再造媒體平臺，重塑內容生產模式等舉措，進行深度轉型，推動新發展。

關鍵詞：媒體深度融合；轉型；體制機制改革

中圖分類號：G206 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）06-0126-02

一、引言

2020年9月，中辦、國辦印發《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》指出，“堅持移動優先”“推動傳統媒體和新興媒體……加快融合步伐”“盡快建成一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體”“建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系”。

面對新形勢和新要求，由原三峽都市報社和萬州廣播電視臺整合組建的重慶三峽融媒體中心，結合自身特點進行深度轉型——再造所屬媒體平臺，重塑內容生產模式，全面推進主力軍挺進主戰場，取得了較好的成效。

二、推進媒體深度融合的現實意義

面對新聞傳媒的快速迭代，推動媒體融合，對每一個主流媒體而言，既是使命也是職責。傳統媒體之所以要進行媒體融合改革，主要目的是應對新媒體的挑戰，增強主流媒體的新聞生產能力、聚合能力及傳播能力[1]。作為地方媒體，同樣需要加快推進媒體深度融合發展，其主要可歸納為以下兩個方面的需要。

（一）是構建新形勢下傳播格局的需要

當前，媒體融合不斷向縱深發展，讀者和用戶的習慣不斷發生變化，這給新聞輿論工作帶來了前所未有的挑戰。媒體融合，其初心是融合用戶，是為了更好地向基層拓展和向群眾靠近，從而為讀者和用戶提供更多更好的文化和信息服務。作為黨和人民的喉舌，地方媒體肩負著宣傳任務，必須通過加快推進媒體深度融合，構建新的新聞傳播格局，占領主流輿論陣地，從而打通“將政策及時傳遞給老百姓”的最后一公里。

（二）是媒體自身發展的迫切需要

媒體融合轉型早已不是新鮮話題，隨著互聯網特別是以手機為代表的移動端媒體的不斷發展，為了搶占新的市場，幾乎所有傳統媒體，都在竭盡所能地轉型——建APP、建微博、建微信……但從效果看，融合往往還停留在表面形式，新媒體和傳統媒體之間難以形成合力，甚至還出現內耗，結果導致傳統陣地不斷丟失，新的市場難以開拓，不但讀者用戶不買賬，自身收益也一年一年不斷下滑，為此停報停刊的不在少數。由此可見，媒體轉型之路任重道遠，必須推進媒體深度融合發展，理順體制機制，實現由“相加”到“相融”的轉變，做大做強媒體產業鏈，增強自我造血機能。

三、六大舉措加快推進媒體深度融合發展

媒體融合，其核心在于“融”，要通過體制機制改革，把更多優質內容、先進技術、專業人才、項目資金向互聯網主陣地匯集、向移動端傾斜，讓新聞主力軍向主戰場挺近。三峽融媒體中心成立以來，圍繞移動優先的策略，優化機構設置，再造所屬媒體平臺，重塑內容生產模式，努力為讀者用戶提供更多更好的新聞產品和服務。

（一）著力建設主流輿論陣地

作為地方主流媒體，必須占領主流輿論陣地，把黨的聲音傳遞到老百姓中間，這是推進媒體深度融合的立足點。

三峽融媒體中心成立后，在較短的時間內，完成內設機構設置、中層干部選聘、工作人員崗位調配安置等工作，穩定隊伍和人心，按照新的模式運行。在工作中，融媒體中心突出主業主責，履行好新聞宣傳工作職能。圍繞黨的路線方針政策、地方黨委政府部署要求，以本土視角宣傳闡釋黨的政策主張、反映群眾意愿呼聲，傳播生活主流價值，廣泛凝聚社會共識。圍繞中心工作，第一時間發布權威信息，第一時間搶占輿論高地，第一時間引導社會熱點，為群眾提供更豐富、高質量的新聞信息。

（二）著力重構采編播流程

三峽融媒體中心由原三峽都市報社和萬州廣播電視臺整合組建而成，雙方原有的生產模式已不再適應新的要求。為此，我們探索實行中心負責制，建立指揮中心、新聞中心、節目中心、數字中心、技術中心五大中心，統攬相關采編播業務科室，統籌報道籌劃、采訪、編輯、刊播流程和內容生產，實現“一次策劃、一次采集、多種生成、多元傳播”的全媒體運行流程。

以三峽融媒體中心建立的全媒體采編指揮中心運行制度為例，全媒體采編指揮中心，全程介入新聞編采生產，指揮貫穿線索、選題、采訪任務、資源調度、刊播所有環節。

一是每周一上午，由指揮中心召集各編采線部門負責人召開新聞協調會，總結上周新聞宣傳工作，匯報本周重點選題，協調采編對接聯動，讓編采部門對本周重點工作做到心中有數。

二是每天上午10：00召開采前會，匯集中心各采訪部門當日新聞線索、選題，并細化采訪報道方案，初步擬定刊播平臺；下午4：30召開編前會，落實當日全媒體各平臺刊播新聞報道；晚上7：30召開定稿會，確定紙媒次日刊發稿件以及版面安排。

在工作時間內，值班中心領導及各部門主任，根據記者及信息員新提供的線索，適時策劃、發布指令、快速采訪、編輯審核、多媒發布。

這一制度的建立，有力提升了中心全媒體平臺的傳播力、引導力、影響力、和公信力。

（三）著力構筑立體傳播平臺

在融媒體背景下，各個媒體的界限不再明顯[2]。讀者和用戶越來越傾向于通過新媒體平臺，去獲取各種新聞資訊。因此，推進媒體深度融合，必須在堅持移動優先的原則下，促進各種媒體共同提高，才能占領輿論高地，贏得更多的讀者和用戶。三峽融媒體中心在進行內部機構設置時，不管是人力物力，還是技術資金，都有意識地向中心的新媒體平臺傾斜，全力構筑立體傳播平臺。

目前，三峽融媒體中心負責新媒體平臺運營的數字中心，下設數字產品部、數字運營部、數字編輯部三個部門，從業人員超過40人。除此之外，三峽融媒體中心建立以看萬州APP為新聞第一落點的首發機制，要求編采部門的記者，第一時間向新媒體平臺供稿，并通過考核機制予以落實。這些舉措，有力地推動了編采線的整體融合。

截至2020年底，三峽融媒體中心已擁有報紙、廣播、電視、網絡以及“兩微一端”移動新媒體平臺等核心傳播平臺20個，各傳播平臺的用戶總量已突破500萬，年閱讀量達5億人次，成為重慶市區縣中規模最大、傳播平臺最多、覆蓋人群最廣的融媒體中心。

三峽融媒體中心“兩微一端”新媒體平臺的關注度也大幅提升，粉絲數和閱讀量均創新高。共產生了10萬+作品400余件，100萬+稿件287條，1000萬+稿件13條。“平湖萬州”微信公眾號的粉絲數和影響力，在全國區縣媒體微信影響力排行榜中穩居前列。看萬州APP連續榮獲重慶客戶端集群聯盟“重慶十佳客戶端”稱號，被重慶市委宣傳部推薦為全國優秀客戶端。萬州手機臺總瀏覽量達8800多萬，較2020年增長2000多萬。

（四）著力打造綜合服務平臺

作為縣級融媒體中心，在做好新聞宣傳的同時，服務地方黨委、政府和群眾也是一項重要職能，是推進媒體深度融合的重要舉措之一。

三峽融媒體中心采取整合媒介機構方式、優化平臺組合、整合媒體資源等方式，建設打通“報臺網端微屏”的融媒體指揮中心，完成“中央廚房”技術平臺建設，拓展“內容為王”內涵，積極參與萬州智慧城市建設，對萬州黨政部門信息資源進行整合，與各黨政部門技術平臺進行對接，打破平臺壁壘、信息壁壘、數據壁壘，做好政策咨詢、申報審批、求學求助、投訴受理、情況反饋、民生熱點，解決一站式政務信息服務，打造“指尖上的政務服務中心”，聚集用戶，擴大影響，架起黨委政府和人民群眾溝通交流的橋梁，有力促進了“媒體+政務”“媒體+商務”“媒體+服務”發展。

“媒體+政務”方面：看萬州APP開通網絡問政平臺后，萬州83%的民生訴求和熱點輿情通過看萬州APP得到疏解，掌握了網上輿論引導主動權。

“媒體+商務”方面：成功承辦三峽柑橘國際交易會，銷售額突破30億元，其成功經驗被光明日報社作為重慶區縣融媒體中心創新案例予以傳播推廣；高質量完成三峽庫區秋季汽車消費展、“雙曬”第二季、萬州區首屆江灘音樂季等主題活動。

“媒體+服務”方面：看萬州APP作為萬州區委、區政府政務客戶端，積極打造“移動媒體服務超市”，線上將傳統紙媒《萬州時報》《三峽都市報》電子報、萬州電視臺、萬州廣播電臺的所有節目，接入看萬州APP端口，打造“移動媒體服務超市”，為重慶客戶端首創，線下深化“多謝四方眾鄉親、服務百姓在基層”“尋訪美麗鄉村”等大型媒體公益活動服務群眾，取得了良好的社會效果。

（五）著力打造社區信息樞紐

為打通服務群眾“最后一公里”，走好全媒體時代群眾路線，三峽融媒體中心大興“開門辦報”之風，著力打造社區信息樞紐，中心所屬報紙、廣播、電視、網絡、移動新媒體等全媒體平臺，堅持著眼社區、村鎮受眾小眾化信息需求，以看萬州APP為載體，提供全方位、定制化服務，為群眾提供文化教育、旅游出行、健康醫療、生活繳費、購買商品等生活信息，促進社區建設，爭取更多受眾，增強用戶黏性，努力提升人民群眾生活質量。

（六）著力建設高素質人才隊伍

推進媒體融合發展，高素質的人才隊伍是不可缺少的。三峽融媒體中心一方面采取請進來、送出去的培養方式，促進現有人才隊伍的綜合素質提升；另一方面積極爭取政策支持，啟用編制，公開招聘新聞采編人員，引進高層次人才。

四、結語

媒介迭代發展，地方媒體必須緊跟形勢，通過改革體制機制，再造媒體平臺，重塑內容生產模式，推動人才隊伍轉型等舉措，進一步推進媒體深度融合發展。從而不斷提升自身的傳播力、引導力、影響力和公信力，推動新聞事業新的發展。

參考文獻：

[1] 高山冰.深度融合發展，激發媒體內生力[N].光明日報，2020-07-07.

[2] 楊雪.試論新媒體時代報紙新聞編輯工作的突破與創新[J].傳播力研究，2019，3（17）：124.

作者簡介：羅勇（1973—），男，重慶萬州人，專科，編輯，研究方向：新聞采編。