建筑土建施工中質量控制的措施

連赫環

摘要：工程建設中，“安全第一、質量第一”的方針表明了質量管理的重要性。土建施工質量關系到工程施工人員的安全環境健康和后期運營期間的安全環境健康。土建工程是建筑工程質量的關鍵所在，而在普通民用建筑中，在質量和進度的矛盾下，很難堅持“質量第一”。本文根據質量管理的理論和方法，對土建工程質量管理的方法與措施進行探討。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;質量控制;影響因素

1工程項目質量及影響因素

影響工程質量的因素眾多，包括人員、機械、材料、方法、環境等五大方面。

1.1人員

工程建設中的人員對工程建設起著主導作用，尤其對于關鍵崗位人員，必須具備相應的資質以及相應的能力。

1.2機械設備

機械設備是實現項目施工機械化的重要物質基礎。要確保性能、標定等符合使用要求，并能正確使用。

1.3材料

材料的質量是工程質量的基礎，除了必須的出廠合格證明，關鍵材料還要通過進場驗收，并嚴格把關材料的使用過程。

1.4方法

此處包括施工方法、施工技術兩大方面，如技術方案要滿足要求;施工方法要按程序審核、批準;現場施工按照受控工藝執行等。

1.5環境

工程質量環境包括技術、管理、勞動三方面，要密切關注各時段環境變化及工程對環境的要求，同時，施工中要減少環境污染。

2土建工程施工質量控制

2.1質量檢查應遵循的原則

（1）應對所有影響質量的活動和過程，并根據物項的質保等級（Q1、Q2、Q3和QNC）進行控制，在QC安排上要滿足檢查活動的需求，檢查的內容要全面，檢查頻率、質量控制點設置要合理與全而。

（2）對保證質量的每一步工序都應進行檢查。

（3）特殊工藝過程（如焊接、無損檢驗、預應力灌漿等）施工中，應對人員資格設備和使用的工藝進行鑒定，并進行必要的工藝監視。

（4）質量控制工作內容包括項目質控部專職QC2的復檢和施工隊專職技術人員、專職QC1對每道工序進行100%檢查。專職QC2對所有H點、W點必須進行100%的復檢，對其它工序的質量進行抽查。專職QC2、施工隊專職C1檢查合格后需在ETF施工跟蹤檔案和國標施工質量驗收記錄及相應質量控制檢查單上簽字確認。專職QC2檢查合格后通知工程公司進行檢查驗收，驗收合格后應在ETF和國標控制檢查單上簽字確認。

2.2質量驗收遵循的流程

土建工程的檢查應根據ETF的設點和工程實際進度對工程實體進行檢查，施工過程中QC應加強過程工藝的控制，發現問題及時通知責任單位進行整改。施工完畢具備驗收條件時，首先由施工班組自檢，施工隊工長及QC1對每道工序進行100%檢查，符合要求后在ETF和驗收表上簽字，再根據H、點設點要求通知質控部QC2進行復查。QC2依據設計圖紙、BTS、作業程序、施工方案及設計變更等文件對H點、W點進行100%復查，對其他工序的質量進行抽查，撿查合格后在驗收表上簽字，并通知工程公司進行檢查，工程公司檢查合格，并在驗收表上簽字后，方可進行下道工序施工作業。

2.3不符合項質量控制

2.3.1不符合項的定義

具有不符合規定要求的特性稱為“不符合性”，其中，具有不符合性的物項（主要指硬件、流程性材料、計算機程序）定義為不符合項，其它方面的不符合（如服務、過程、文件等）歸入到糾正行動要求（CAR）中進行控制和管理。不符合項是針對性能、文件等方面的缺陷，使某一物項的質量變得不可接受或不能確定時發出的報告。相關定義：

物項：施工過程中所形成的半成品、成品。

缺陷：可能發生在硬件（物項）、軟件（文件、程序）和過程中。

不可接受：物項最終結果不滿足規定的要求，如尺寸超差，設備運輸過程中損傷等。

不能確定：即尚需分析，如大件運輸途中跌落，測試設備超差等。

2.3.2不符合項的內容

內容包括：不符合性的物項、服務、過程、不符合項的類別、描述、原因分析、擬采取的處理措施、必要的簽署等。

2.3.3不符合項的重要性

如不符合項控制不完善，會造成：①物象或者服務的質量不符合要求;②規定的質量沒有把握;③使用前必須修復，造成各種浪費;④各方必須對受影響的活動重新樹立信心;⑤為防止重復出現，必須采取措施。

2.3.4不符合項分類及處理不符合項分為C1、C2、C3類，處理規定如下：

（1）C1類（無需報告）

不符合土建承包商內部程序或操作規定的要求，但未偏離合同中的規定，未違反“FORUSE”的設計文件及施工規范中的規定。執行方可采用原工藝中的標準方法及時自行修復，無須報工程公司審批，但須在ETF檔案中建立該不符合項處理記錄文件，識別不符合項QC填寫不符合項報告。

C2類（需報告）

內容不符合設計采購標準、合同規定以及工程公司“FORUSE”設計文件內容，可使用滿足設計文件或標準的修補方法，也可以采用工程公司和設計單位已認可的修補方法。不符合項開啟后由質控部會同工程公司人員確定是否由負責現場施工的施工隊長立即安排停止下一道工序的施工，如有必要，將正在進行的工序施工到規定的合理部位為止。

C3類（需審查）

不符內容同C2類，但無法按照合同中的工藝或業主公司批準的程序制定處理方案，可在報告中提出處理意見或建議。由工程公司和設計代表審查所提出處理意見的合理性、適用性，并制定或與執行方共同商討最終處理方案。

2.4建立班組管理制度

班組人員是現場施工質量的直接責任人，他們的質量意識及技術水平的高低對工程質量起著至關重要的作用。項目部執行班組周質量學習制度，內容較為全面有效，包括質量獎懲信息、事故事件學習、質量丑點通報、專題質量知識學習，提升了質量意識和經驗技能;注重班組長注冊管理、班組的績效監控評比等方面的具體工作，加強班組工機具檢查管理，運用信息化管理的手段，落實工機具使用人、檢查人、維護人責任，提升工機具質量安全管理有效性，獎懲方面：班組成員安質環管理績效和獎懲方面開展人員行為規范激勵活動，制作人員行為激勵卡，對現場工作中班組人員的良好行為發放激勵卡進行激勵，現場檢查中發現質量違規現象，按照獎懲程序對相應分包公司及項目管理責任人進行處罰;應業主要求，每季度對班組績效進行評價，對各季度、年度標桿班組和優秀班組發放獎勵。

2.5質量行為宣傳畫

在施工第一現場，多數是文化水平有限的一線作業人員，為了加強溝通，針對各施工階段需要加強注意的問題，制作淺顯易懂的質量宣傳畫、宣傳欄，粘貼在現場醒目位置。

2.6質量管理活動

土建施工階段的質量管理主要是通過審核有關文件、報表、現場質量檢查及試驗、進行質保監查/監督、開展QC小組活動等方法來實現。其中，審核文件、報表包括審查人員及分承包商的資質、施工方案、質量證明文件等;現場質量檢查與試驗包括開工前的檢查、工序施工中的跟蹤檢查、隱蔽驗收、抽樣檢查試驗、量測等;質保監查/監督是對質量保證體系運轉的有效性和符合性進行檢查，開展QC小組活動主要是進行質量改進。

3結論

土建施工階段是形成工程實體的關鍵，直接決定著實體的質量安全，更應加強管理，力求高水平、高效益、高質量地完成建筑工程項目建設，保證建筑工程的投資成果和人民群眾生命財產的安全。本文探索質量管理的方法，著重講述了質量控制的實施，特別是對不符合項的質量控制。

通過研究論述得出，質量管理必須從全局出發，提前策劃，全員、全時段、全過程進行管理，實事求是，持續改進，建立全過程質量保證體系和有效監督驗證機制，形成貫穿全過程、多層次的質量管理體系。理論聯系實際，通過質量管理實踐，使建筑工程土建質量始終處于受控狀態。但隨著建筑工程的發展和進步，仍需要我們不斷研究和探索，構建更加完善的質量管理體系。

參考文獻：

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