房屋建筑施工管理存在的問題及對策探討

徐霞

摘要：近幾年以來，在我國建筑領域快速發展環境下，人們對建筑工程施工質量提出了更為嚴格的要求標準，因此，在具體施工進程中，有關人員應當高度重視起對建筑施工的管理工作，唯有如此，才可以有效提升工程施工質量，使建筑單位獲取到最大化的經濟效益。基于此，本篇文章主要通過房屋建筑施工管理存有的問題與對策，展開具體分析與探究。

關鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題;對策

1、房屋建筑施工管理存有的不足

1.1缺少完善的房屋建筑施工管理機制

房屋建筑工程施工管理機制是否完善，不但會直接影響著房建工程施工的有序展開，并且也會在很大程度上直接影響著房建施工管理工作的整體水平。通過我國目前房屋建筑工程管理工作的實際情況來看，因為一些建筑企業單位內部針對施工管理機制不夠完善及全面，并未對建筑工程施工的各環節展開科學、合理的優化，這種情況下則造成在展開房建工程施工進程中，常常發生工作人員混亂安排及沒有專業人員負責施工管理的不良情況，此種情況的出現，會在一定程度上大幅度降低房建工程施工管理的整體水平，為建筑企業單位的良好發展，帶來消極影響。

1.2有關人員綜合素養較為薄弱

施工作業人員與管理工作人員作為房屋建筑施工的直接參與者，因此他們自身的綜合素養及專業能力直接決定著房屋建筑工程施工的整體質量。但通過目前房建工程施工的具體情況來看，房建工程施工作業人員及施工安全管理工作人員自身的綜合素養較為薄弱，嚴重缺少對于安全管理工作的深刻認知，進而會在一定程度上降低有關人員的技術水平，從而大幅度下降了我國建筑企業單位對于房建工程施工管理的整體水平。

2、房屋建筑施工管理對策

2.1房屋建筑施工管理制度完善

在進行建筑企業的房屋建筑過程之中，需要對其全過程都有管理思路和管理痕跡，要想有效的管理好施工現場，必須有著完善的管理制度，現階段我國建筑領域的發展相對較快，新企業也萌發較多，有很多的企業因為各方面因素還未有著健全的管理制度，對于現場管理的方式沒有一定的標準，因此需要對其進行管理制度的編制或者完善，依據管理制度進行落實管理，才能有效的把現場施工管理好，在進行建筑施工的前期，就需要有施工進行總結和歸納，哪部分施工是現場的施工難點，對于施工難點應該如何進行有效的實施哪些有效策略，對于哪些施工環節有著危險的施工風險，針對施工風險應該如何進行有效的規避和避免，諸如此類細節管理問題，都應該有著明確的制度進行制約和執行，要在管理制度中逐步進行完善每道工序的管理細節制度，并且有效的進行落實。

2.2加強施工現場材料管理

現如今我國的經濟發展快速帶動了各個企業的發展，同時我國的發展也帶動大量的新型材料研究使用，因此建筑領域里出現大量的新型材料投入使用，同時建筑規模的擴大，也讓建筑材料的進場數量和進場頻率加大，因此，對于現場的施工材料要有這非常完善的管理思路進行有效管理，對于材料的性質和數量應該有效的實施管理，不能不了解材料的性質而造成材料的損壞，也不能因為材料的進場時間延誤而導致工期的拖延。另外，因為材料的發展更新過快，很多類似的材料都在市場上串通流行，看似表面類似的材料，實際上價格和性能都是天差地別的，因此不能因為價格就選用質量不合格的材料，影響施工的最終成型質量。

2.3加強施工現場安全管理

在進行施工的過程中，最不能出現的就是安全事故，一旦有這種情況發生，往往都會造成非常不利的社會公共影響，以及一定的經濟利益損失，因此在是施工過程中，對于安全管理要設立成熟的安全管理部門，配備足夠的安全管理人員，人員的數量要根據國家規范要求合理配置，一定程度的危險性較大工程施工部位，企業要有自身的風險規避措施，增加管理的人數和管理頻率，在預防工作上多下功夫，規避安全事故發生的可能，同時在建筑施工的前期，需要對一些可能出現的風險進行識別和分析，在施工到關鍵部位時，依據分析的安全防護方案進行有效的預防和治理，保障施工的安全不會出現問題，才能長久的保證企業的順利發展。另外要不斷加強對施工現場的安全規范學習，嚴格根據國家以及行業的相關標準來進行學習和深造，做到了解安全管理的各種有效措施和安全知識，在施工現場熟練的應用。

3、結束語

綜上所述，在我國市場經濟快速發展下，建筑單位若是想要更好地實現良好發展目標，則應當在展開工程施工中加強對其的管理工作，通過完善房屋建筑施工管理機制，加強對于施工原材料的管理，完善施工細節，加強工作人員的管理意識，提高工作人員的專業素養，以此來降低施工時安全事故的出現，更好地提升建筑單位對于房建施工的管理能力，提高房建施工質量，進而推進建筑單位取得良好發展。

參考文獻：

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