國企財務(wù)管理中業(yè)財融合的問題及相關(guān)建議

李潔偉

摘 要：國企管理中，財務(wù)內(nèi)容額業(yè)務(wù)內(nèi)容存在一定重疊部分，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動要借助財務(wù)工作才能夠順利開展，反之業(yè)務(wù)活動也能夠促進財務(wù)效益的提升。此次研究中針對性地分析國企財務(wù)管理中業(yè)財融合中存在的問題，并針對性地提出相關(guān)優(yōu)化建議。旨在為國有企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供助力，促進新時代背景下國企長效健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;業(yè)財融合;問題;建議

在以往的工作中，國有企業(yè)有一定的業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作發(fā)展經(jīng)驗，但在當前業(yè)財融合趨勢下，財務(wù)管理內(nèi)容和業(yè)務(wù)內(nèi)容要滿足新的管理需求，有新的需求，才能促進企業(yè)更高效的發(fā)展，國有企業(yè)需要重新思考財務(wù)整合的內(nèi)容，根據(jù)當前的發(fā)展情況，找到更適合企業(yè)發(fā)展的，促進企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營活動的進一步整合。

一、國企財務(wù)管理中業(yè)財融合的問題

（一）重視程度和專業(yè)人才隊伍建設(shè)不足

目前，大多數(shù)國有企業(yè)業(yè)財融合的實施效果并不理想，主要原因是國有企業(yè)在職領(lǐng)導(dǎo)的積極性逐漸下降，業(yè)財融合逐漸不被重視。沒有認識到業(yè)財融合的重要性，因而對員工的要求不高，忽視了業(yè)財融合人才的綜合素質(zhì)和能力，沒有重視對業(yè)財融合人才的培訓(xùn)和激勵[1]。此外，國有企業(yè)普遍缺乏同時掌握財務(wù)管理和企業(yè)管理知識的優(yōu)秀人才，相關(guān)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)有待提高，充分了解財務(wù)知識和業(yè)務(wù)知識的專業(yè)人才少之又少，無法促進業(yè)財融合的實施，難以保證業(yè)財融合的質(zhì)量。由此可見，對人員水平的低要求是影響業(yè)財融合工作順利實施的關(guān)鍵。

（二）相關(guān)制度建設(shè)與融合不到位

與傳統(tǒng)的管理模式相比，業(yè)財融合的功能和作用更加突出，但是，由于業(yè)財融合的概念相對新穎，相應(yīng)的制度有待完善，缺乏環(huán)境基礎(chǔ)和配套機制，同時，還缺乏系統(tǒng)的研究和激勵機制，容易造成業(yè)財融合制度體系不到位，不利于業(yè)財融合工作發(fā)展[2]。業(yè)財融合制度建設(shè)與融合不到位，主要從以下兩個方面可以看出：其一，缺乏健全的業(yè)財融合制度系統(tǒng)，業(yè)財融合背景下，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)沒有實現(xiàn)聯(lián)通，影響了業(yè)財融合工作的發(fā)展。其二，業(yè)財融合相關(guān)配套機制建設(shè)不合理，導(dǎo)致財務(wù)管理存在局限性，影響財務(wù)管理工作的實施，存在片面性和滯后性。

（三）信息化平臺和系統(tǒng)建設(shè)有待優(yōu)化

隨著信息時代的到來，國有企業(yè)辦公軟件應(yīng)運而生，財務(wù)會計軟件、報銷系統(tǒng)，人力資源部門有人力資源管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門有合同和業(yè)務(wù)管理軟件等。每個部門有不同的軟件源渠道，編碼使用有不同的規(guī)則，導(dǎo)致導(dǎo)出的文件無法與財務(wù)數(shù)據(jù)連接[3]。此外，整合與信息平臺的建設(shè)需要更多的人力資源投入，對于國有企業(yè)來說，保持穩(wěn)定發(fā)展，推進集成信息系統(tǒng)建設(shè)存在諸多障礙，信息化建設(shè)滯后阻礙了業(yè)財融合的深入發(fā)展。

二、解決國企財務(wù)管理中業(yè)財融合問題的相關(guān)建議

（一）強化人員教育培訓(xùn)

在業(yè)財融合的管理機制下，國有企業(yè)需要建立專業(yè)的業(yè)財融合團隊，以發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值。具體可以從以下幾個方面出發(fā)：首先，提高國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力，了解業(yè)財融合的重要性和意義，可以考察國內(nèi)企業(yè)是否能夠成功促進業(yè)財融合，提高業(yè)財融合的領(lǐng)導(dǎo)能力，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員實施業(yè)財融合管理模式和運營模式。其次，通過參加專業(yè)人才培訓(xùn)，讓國有企業(yè)中層管理者了解業(yè)財融合的意義和方法，提高骨干人員的知識水平和應(yīng)用能力。同時，通過面授、輪崗、實地考察等方式，提高財務(wù)人員的企業(yè)管理知識;加強業(yè)務(wù)人員的財務(wù)管理知識。最后，鼓勵員工自我提升。業(yè)財融合是一項重要的長期工作，要求員工要有獨立學(xué)習(xí)的精神，提高專業(yè)知識，經(jīng)常思考，解決業(yè)財融合過程中遇到的問題。另外，國有企業(yè)的業(yè)財融合，還需要注意秉承成本效益原則。

（二）完善相關(guān)制度體系

相關(guān)制度體系的建立和完善是有效落實財務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，也是影響國有企業(yè)業(yè)財融合的關(guān)鍵因素。首先，國有企業(yè)要注意建立健全監(jiān)督管理機制，通過監(jiān)督檢查確保相關(guān)制度的執(zhí)行與落實，保證相關(guān)管理機制功能得到發(fā)揮。其次，對已有管理制度進行完善和優(yōu)化，明確責任制管理模式，將業(yè)財融合背景下不同部門及人員的職責及權(quán)利進行劃分，保證權(quán)責統(tǒng)一，促進各項工作的落實。同時國有企業(yè)還應(yīng)當構(gòu)建追責機制，確保責任落實到具體人員，保證業(yè)財管理工作穩(wěn)定有效開展。最后，建立健全績效考評機制。國有企業(yè)要根據(jù)自身實際經(jīng)營管理情況明確績效考評指標確定業(yè)財融合工作關(guān)鍵點，保證財務(wù)指標和非財務(wù)指標相融合，開展公平、有效及準確的績效考評工作。績效考評工作完成后相關(guān)部門和人員要注意及時反饋整理考評結(jié)果，對相應(yīng)部門和人員進行獎勵和懲處，以激發(fā)業(yè)財融合工作積極性。除此之外，企業(yè)還要注意完善獎懲機制，確保公平公正的獎勵和懲處體系，發(fā)揮正常化和負強化作用，促進財務(wù)工作順利落實。

（三）加大信息系統(tǒng)建設(shè)力度

業(yè)財融合有助于國有企業(yè)綜合競爭力的提升，在信息化時代背景下國有企業(yè)業(yè)財融合工作的真正落實，還需要信息系統(tǒng)作為支撐和保障。國有企業(yè)要以自身已有的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，將不同信息系統(tǒng)進行融合，形成業(yè)財融合一體化信息管理系統(tǒng)，保證能夠?qū)Ω黜棙I(yè)務(wù)進行實時監(jiān)督和管理。綜合信息管理平臺中，業(yè)務(wù)自始至終均能夠被監(jiān)督和管控各個節(jié)點所遇到的問題可以及時反饋企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)形成閉環(huán)，能夠確保國有企業(yè)業(yè)務(wù)流程可視化及標準化管理。信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，國有企業(yè)可以在一定的資金投入條件下，與專業(yè)的科技技術(shù)服務(wù)公司進行合作，按照企業(yè)業(yè)財融合工作實際情況研發(fā)信息管理系統(tǒng)。系統(tǒng)研發(fā)和完善過程中，企業(yè)財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門要深入分析和研究各項業(yè)務(wù)流程，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展特征的綜合信息管理系統(tǒng)。

三、結(jié)論

針對性的分析國企業(yè)財融合中出現(xiàn)的問題并提出相應(yīng)解決措施，對于國有企業(yè)長效發(fā)展至關(guān)重要。國有企業(yè)業(yè)財融合的實現(xiàn)要注意提高人員綜合素質(zhì)構(gòu)建科學(xué)管理機制，同時研發(fā)和使用綜合信息管理系統(tǒng)，依次實現(xiàn)良好的財務(wù)管理效果，促進企業(yè)業(yè)務(wù)效益提升。

參考文獻：

[1]劉琦.談國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措[J].大眾投資指南，2020，No.365（21）：57-58.

[2]萬君.淺議國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及對策建議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020，No.578（25）：185-186.

[3]郝曉燕.新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2020（14）：113-114.