國(guó)企財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的問題及相關(guān)建議

李潔偉

摘 要：國(guó)企管理中，財(cái)務(wù)內(nèi)容額業(yè)務(wù)內(nèi)容存在一定重疊部分，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)要借助財(cái)務(wù)工作才能夠順利開展，反之業(yè)務(wù)活動(dòng)也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)效益的提升。此次研究中針對(duì)性地分析國(guó)企財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合中存在的問題，并針對(duì)性地提出相關(guān)優(yōu)化建議。旨在為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供助力，促進(jìn)新時(shí)代背景下國(guó)企長(zhǎng)效健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;問題;建議

在以往的工作中，國(guó)有企業(yè)有一定的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，但在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和業(yè)務(wù)內(nèi)容要滿足新的管理需求，有新的需求，才能促進(jìn)企業(yè)更高效的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容，根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況，找到更適合企業(yè)發(fā)展的，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)一步整合。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的問題

（一）重視程度和專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)不足

目前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果并不理想，主要原因是國(guó)有企業(yè)在職領(lǐng)導(dǎo)的積極性逐漸下降，業(yè)財(cái)融合逐漸不被重視。沒有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，因而對(duì)員工的要求不高，忽視了業(yè)財(cái)融合人才的綜合素質(zhì)和能力，沒有重視對(duì)業(yè)財(cái)融合人才的培訓(xùn)和激勵(lì)[1]。此外，國(guó)有企業(yè)普遍缺乏同時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理知識(shí)的優(yōu)秀人才，相關(guān)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)有待提高，充分了解財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的專業(yè)人才少之又少，無法促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，難以保證業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量。由此可見，對(duì)人員水平的低要求是影響業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施的關(guān)鍵。

（二）相關(guān)制度建設(shè)與融合不到位

與傳統(tǒng)的管理模式相比，業(yè)財(cái)融合的功能和作用更加突出，但是，由于業(yè)財(cái)融合的概念相對(duì)新穎，相應(yīng)的制度有待完善，缺乏環(huán)境基礎(chǔ)和配套機(jī)制，同時(shí)，還缺乏系統(tǒng)的研究和激勵(lì)機(jī)制，容易造成業(yè)財(cái)融合制度體系不到位，不利于業(yè)財(cái)融合工作發(fā)展[2]。業(yè)財(cái)融合制度建設(shè)與融合不到位，主要從以下兩個(gè)方面可以看出：其一，缺乏健全的業(yè)財(cái)融合制度系統(tǒng)，業(yè)財(cái)融合背景下，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)聯(lián)通，影響了業(yè)財(cái)融合工作的發(fā)展。其二，業(yè)財(cái)融合相關(guān)配套機(jī)制建設(shè)不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在局限性，影響財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，存在片面性和滯后性。

（三）信息化平臺(tái)和系統(tǒng)建設(shè)有待優(yōu)化

隨著信息時(shí)代的到來，國(guó)有企業(yè)辦公軟件應(yīng)運(yùn)而生，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件、報(bào)銷系統(tǒng)，人力資源部門有人力資源管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門有合同和業(yè)務(wù)管理軟件等。每個(gè)部門有不同的軟件源渠道，編碼使用有不同的規(guī)則，導(dǎo)致導(dǎo)出的文件無法與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)連接[3]。此外，整合與信息平臺(tái)的建設(shè)需要更多的人力資源投入，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，保持穩(wěn)定發(fā)展，推進(jìn)集成信息系統(tǒng)建設(shè)存在諸多障礙，信息化建設(shè)滯后阻礙了業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展。

二、解決國(guó)企財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題的相關(guān)建議

（一）強(qiáng)化人員教育培訓(xùn)

在業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制下，國(guó)有企業(yè)需要建立專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，以發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值。具體可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：首先，提高國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力，了解業(yè)財(cái)融合的重要性和意義，可以考察國(guó)內(nèi)企業(yè)是否能夠成功促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高業(yè)財(cái)融合的領(lǐng)導(dǎo)能力，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理模式和運(yùn)營(yíng)模式。其次，通過參加專業(yè)人才培訓(xùn)，讓國(guó)有企業(yè)中層管理者了解業(yè)財(cái)融合的意義和方法，提高骨干人員的知識(shí)水平和應(yīng)用能力。同時(shí)，通過面授、輪崗、實(shí)地考察等方式，提高財(cái)務(wù)人員的企業(yè)管理知識(shí);加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。最后，鼓勵(lì)員工自我提升。業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期工作，要求員工要有獨(dú)立學(xué)習(xí)的精神，提高專業(yè)知識(shí)，經(jīng)常思考，解決業(yè)財(cái)融合過程中遇到的問題。另外，國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，還需要注意秉承成本效益原則。

（二）完善相關(guān)制度體系

相關(guān)制度體系的建立和完善是有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，也是影響國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵因素。首先，國(guó)有企業(yè)要注意建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，通過監(jiān)督檢查確保相關(guān)制度的執(zhí)行與落實(shí)，保證相關(guān)管理機(jī)制功能得到發(fā)揮。其次，對(duì)已有管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，明確責(zé)任制管理模式，將業(yè)財(cái)融合背景下不同部門及人員的職責(zé)及權(quán)利進(jìn)行劃分，保證權(quán)責(zé)統(tǒng)一，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。同時(shí)國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建追責(zé)機(jī)制，確保責(zé)任落實(shí)到具體人員，保證業(yè)財(cái)管理工作穩(wěn)定有效開展。最后，建立健全績(jī)效考評(píng)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況明確績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定業(yè)財(cái)融合工作關(guān)鍵點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相融合，開展公平、有效及準(zhǔn)確的績(jī)效考評(píng)工作。績(jī)效考評(píng)工作完成后相關(guān)部門和人員要注意及時(shí)反饋整理考評(píng)結(jié)果，對(duì)相應(yīng)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲處，以激發(fā)業(yè)財(cái)融合工作積極性。除此之外，企業(yè)還要注意完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處體系，發(fā)揮正常化和負(fù)強(qiáng)化作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作順利落實(shí)。

（三）加大信息系統(tǒng)建設(shè)力度

業(yè)財(cái)融合有助于國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在信息化時(shí)代背景下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的真正落實(shí)，還需要信息系統(tǒng)作為支撐和保障。國(guó)有企業(yè)要以自身已有的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，將不同信息系統(tǒng)進(jìn)行融合，形成業(yè)財(cái)融合一體化信息管理系統(tǒng)，保證能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理。綜合信息管理平臺(tái)中，業(yè)務(wù)自始至終均能夠被監(jiān)督和管控各個(gè)節(jié)點(diǎn)所遇到的問題可以及時(shí)反饋企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)，能夠確保國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程可視化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，國(guó)有企業(yè)可以在一定的資金投入條件下，與專業(yè)的科技技術(shù)服務(wù)公司進(jìn)行合作，按照企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作實(shí)際情況研發(fā)信息管理系統(tǒng)。系統(tǒng)研發(fā)和完善過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門要深入分析和研究各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展特征的綜合信息管理系統(tǒng)。

三、結(jié)論

針對(duì)性的分析國(guó)企業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)的問題并提出相應(yīng)解決措施，對(duì)于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展至關(guān)重要。國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)要注意提高人員綜合素質(zhì)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，同時(shí)研發(fā)和使用綜合信息管理系統(tǒng)，依次實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)效益提升。

參考文獻(xiàn)：

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