施工現場人員實時狀態管控系統

樊建軍 黃保生

摘要：施工現場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。施工現場多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

關鍵詞：施工管控;系統;大數據;互聯網管理

一、實施背景

施工現場人員實時狀態管控系統在施工現場的具體體現，是一種嶄新的工程全生命周期管理理念。施工現場人員實時狀態管控系統利用新型物聯網和云計算技術，將施工現場人員及物料的實際狀態，經各種設備采集和匯集處理，以可視化的形式在統一的數據共享協作平臺上進行實時展現，為項目部監管部門及各級承包商提供對人員安全、勞務分配、物料管控、項目進度、質量保障等方面關鍵信息的實時感知能力、及時決策能力和有效溝通能力，進而幫助工程項目識別安全風險，控制實施成本，保質保量按時交付，實現精益建造、安全建造、可溯源建造的“智慧建造”理念。

二、內涵和做法

系統采用采用分布式結構設計，搭建云平臺管理服務器后，可以對多個項目在線管理，充分的將互聯網+的技術和理念引入到建筑施工行業從施工現場源頭抓起，最大程度的收集人員、安全、材料等關鍵業務數據，依托物聯網、互聯網，建立云端大數據管理平臺，形成“端+云+大數據”的業務體系和新的管理模式，打通從一線操作與遠程監管的數據鏈條，實現勞務、安全、材料各業務環節的智能化、互聯網化管理，提升建筑工地的精益生產管理水平，實現互聯網+建筑工地的跨界融合。

本套系統分為后臺管理平臺和前端采集平臺，后臺包含：服務器1臺，UPS一臺，機柜一組，顯示設備按實際情況配置，前端采集包括：定位基站按現場情況配備，定位標簽按需求配備，服務器一臺，NVR存儲服務器1臺，攝像頭按實際情況配備，終端PC機3套，入口滾閘2組，虹膜識別1套，體溫檢測1套，壓力傳感器1套，圖像識別對比1套，反光背心按實際需求配備。功能模塊確定，軟件系統基礎框架搭建，實現了以下幾項功能：功能一：施工現場門禁;人員考勤;人員定位;人員平衡木測試;人員考勤報表。功能二：人員體溫測量;虹膜識別;安全帽和安全帶對比識別系統。軟件測試運行，聯調硬件設備。功能三：施工現場物料管控;進、出現場車輛;材料進場入庫統計（按發票）;材料出庫統計（按工作票的工程量）;庫存（按工程進度計劃）;各類材料報表。

三、主要創新點

3.1人員定位

（1）進場人員定位，實時在地圖中顯示所在位置。

（2）安全區域電子圍欄設定，人員位置越域報警，報警信息與視頻監控系統聯動進行抓拍或錄像

3.2人員管理

（1）入場人員實名制發卡，一人一卡，工種信息錄入登記。

（2）憑工作票入場，技術交底，工作量交底，安全交底，人員入場由門禁輥閘刷卡進場簽到，非授權卡禁止入場。

（3）平衡木狀態檢測，檢測入場人員身體、意識是否正常。

（4）紅外線體溫檢測，檢測入場人員體溫是否正常。

（5）虹膜識別，入場人員二次身份認證，確保人、卡統一。

（6）安全帽、安全帶佩戴掃描，對進場人員進行佩戴對比檢測。

（7）實時進場人員數量統計，工種類別分析統計。

（8）后臺自動統計出勤率和工資結算臺賬，避免勞資糾紛。

3.3工地管理

（1）新增項目，工地信息錄入，管理人員信息錄入，工程進度預計錄入，核實審批。

（2）施工現場人員管理，物料管理，施工現場工程量進度管理。

（3）施工驗收

（4）完工轉序審批

3.4供應商管理

（1）供應商信息錄入，按照供貨種類，地域區分，供貨質量等級。

3.5物料管理

（1）倉庫領料、入庫、出庫、退庫、盤點管理

3.6報表管理

（1）人員考勤報表，異常報警報表。

（2）物料報表，采購報表，入、出庫報表，庫存報表。

四、取得的成效

結論：

從以上數據看出進去現場的施工人員的管控效果顯著提高，達到了本套系統研發的目標。

參考文獻：

[1]劉海龍，曹寶夷. 工程現場人員管理信息系統建設與研究[J]. 科技創新導報，2017，14（003）：96-99.

[2]馮穎. 互聯網+施工現場專業人員信息管理.