房屋建筑工程施工技術和現場施工管理剖析(1)

周振

摘要：科技的日新月異和市場競爭的不斷加劇讓我國很多建筑企業的壓力越來越大，建筑企業為了能夠在這種惡劣的環境中繼續生存下去，就要想方設法提高自身的經濟利潤。在項目工程實施過程中，建筑企業會制訂多個預算方案從而使管理目標的實現有多重保障。對于建筑企業來說，工期的拓展以及施工建設質量的保證都非常重要，為了讓建筑工程現場施工正常運行，就要通過各類手段縮短工期，提升現場施工質量。

關鍵詞：房屋建筑;施工技術;現場施工管理

1建筑工程施工技術

1.1工程防水技術

水是人們日常生活、工作、企業運轉的重要保證，但如果水體在建筑物內傳輸過程中，出現水管爆裂或水體滲透問題，將對建筑物整體質量造成嚴重影響。特別是對于樓房來講，當住宅出現漏水現象時，住宅及樓下住宅將面臨嚴重的水患問題，對建筑物內的人們造成經濟財產方面的損失。工程防水技術的應用則是對建筑物內水體傳輸路徑進行全方位防護，以保證建筑物達到相應的防水基準。通常情況下在施工過程中，防水技術主要是以材料、工藝為主，避免房屋出現漏水、滲水等現象。如在對衛生間區域做防水處理時，由于衛生間承接著人們沐浴、洗衣服等日常生活，這就需要衛生間防水基準高于臥室、客廳等的防水基準。特別是對于房屋拐角處，由于整個建筑結構中房屋拐角處部位屬于契合式裝配工藝，一旦房屋拐角受到水體滲透，則必然對整個結構造成一定影響，為此在進行防水處理后，還需對整個工程體系進行相應的防水檢測，提高建筑物的防水質量。

1.2電氣接地技術

電氣接地技術主要是針對目前建筑物內所存在的電器設施來設定相應的防漏電舉措，保證建筑物內電力線路在實際運行過程中不會產生短路與斷路的現象。但考慮到不同建筑物對于用電基準呈現出不同需求，須針對建筑工程本身所呈現出的結構特性進行電力設定的安裝。例如商業用電以380V為基準，民用電則以220V為基準，針對此須進一步加強建筑工程的電力管理措施，以此來保障電力企業的供電需求與用戶需求形成精準對接。此外，針對電氣接地工作而言，為提高建筑內部電路運行的穩定性，須對每一條線路進行接地處理。特別是對于大部分用電設備來講，為保證設備本體在運行過程中不會產生電力故障所造成的停工現象，須綜合整個建筑物的用電體系來設定出合理的解決措施，以此來保證電力設備運行的連貫性。同時須注意建筑物內部線路之間呈現出獨立工作的特性，通過線路分離施工，避免出現電力傳輸過程中的耦合現象，以此來提高電力運行質量。

1.3地基處理技術

地基處理技術是整個項目開設的初始階段，通過對地理環境進行分析，結合建筑物本身所呈現出的結構特性來進一步確定地基施工過程中應采用的技術手段。一般而言，建筑物的高度決定著地基縱向挖掘的深度，要想令建筑物呈現出一定的穩定特點，須對地基進行結構化處理，保證其可承載地面建筑物在實際使用過程中的各項負荷壓力，且在實際使用過程中，其本身所呈現出的荷載壓力值需高于結構本身的內應力值。軟土地基作為建筑項目開展的一個重要阻礙，由于其含水量較高，內部土壤結構所呈現出的結構力并不足以滿足當前建筑需求。

為此，須對軟土地基進行處理，保證其呈現出的結構特性是符合建筑基準的。目前，我國軟土地基處理技術主要可分為換土法、注漿法、化學加固法等，通過對不同土壤性質進行分析，來確定土壤本身所存在的物理屬性及化學屬性。換土法主要是指對當前地基所處的軟土層進行挖掘，然后換填相應的硬質土，再對其進行夯實處理，以提高土層地基的穩定性。注漿法主要是在軟土層地基中注入混凝土，然后通過攪拌來提高地基本身的穩定性。化學加固法主要是在土壤中添加一定的化學原料，使軟土地基逐漸硬化，然后通過分層處理形式，使整個地基結構所呈現出的參數特性符合建筑物建設需求。

2加強施工現場管理的有效措施

2.1完善施工管理制度

企業建筑企業應該建立完善的施工現場管理制度，對施工質量進行有效的控制。當前我國房屋建筑施工過程中涉及到的部門很多，因此需要建立完善的管理機制協調不同部門之間的各項工作，保證房屋建筑施工工作有序開展。通過實施管理制度保證施工過程中各個環節嚴格遵循施工方案，確保施工質量。管理人員按照施工管理制度嚴格要求施工人員，做好施工現場的檢查工作，保證各項管理制度和管理措施的實行，對施工進度、施工成本進行管控，提高房屋建筑施工質量。

2.2加強施工隊伍建設

當前房屋建筑施工中，很多施工人員都是農民工，缺少足夠的專業施工技術以及安全施工責任意識，房屋建筑施工質量很難得到保證。建筑企業在選擇施工人員時要設定一定的準入門檻，對施工人員進行選拔。同時建筑企業要加強施工培訓，建立一個良好的學習環境，對入崗前的施工人員進行相關培訓，提升專業施工技術儲備。明確施工方案要點，同時加強安全生產意識，提高施工人員的技術水平和綜合素質，從根本上提高整體項目的施工質量。

在加強施工人員素質建設的同時，還要建立一支高水平高施工管理團隊。施工管理團隊的水平對施工質量起到了決定性作用，因此在建筑企業要注重提高施工管理團隊的素質，提升施工人員的積極性，保證現場施工管理工作有序開展。建筑企業根據施工現場的實際情況，對施工管理人員進行針對性的培訓，提高施工管理人員的專業技能和管理水平，同時強化工作人員責任意識，從而提高管理人員的整體水平。建筑企業還可以建立合理的獎懲制度，對表現優異的員工進行獎勵，懲罰表現不好的員工，鼓勵員工之間相互競爭，提高員工的工作積極性。

2.3加強對材料的管理力度

建筑企業要建立健全的材料管理制度，對材料采購、進出庫、使用等各個環節進行控制，保證建筑材料質量，同時節約成本提高企業經濟效益。在購買施工材料時，采購人員根據施工方案的需求，選擇符合要求、質量過硬產品。采購人員要加強供應商資質的審核，選擇信譽高、產品質量好的生產廠家，同時充分了解市場情況，降低采購成本。在建筑材料進場時，必須要有質量材料檢測報告，在驗收建筑材料時，要保證進場材料和采購合同一致，材料材料進場后要加強建筑材料的保管工作，根據建筑材料性質建立倉庫，避免建筑材料出現質變，例如發生水泥凝結、鋼筋生銹等情況，影響建筑工程施工的質量。

倉庫保管人員要建立詳細的原材料進出庫臺帳，對建筑材料出入口庫進行記錄。原材料臺賬要清晰的記錄和統計進入出庫數量、以及相應批次，做到有據可查，方便對建筑原材料進行追溯。建筑企業要制定建筑材料領取制度，施工人員根據工程進度領取建筑材料。在材料使用過程中要嚴格控制使用量，若有材料剩余，要及時歸還庫房并做好入庫記錄，最大限度地避免材料浪費，從而降低建筑企業的成本。

結束語：

建筑工程項目管理人員需要進一步提升對建筑施工質量和施工安全的管理力度，針對于不符合標準和規范的施工行為與操作技術都要及時進行嚴厲處理，避免問題的擴大化發展。

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