協調管理在建筑施工管理中的價值探究

楊東凱

摘要：在現代社會，我國建筑行業的發展速度不斷加快，無論是建筑施工技術還是建筑工程的規模都取得了較大的發展。在建筑行業現代化改革的背景下，建筑工程項目實際施工建設的管理機制也需要進行優化。對于建筑行業的現代化發展而言，建筑工程實際施工建設效果與建筑施工的管理機制有直接的聯系，只有充分把握施工過程中的管理要素，開展系統性、科學性和協調性的建筑施工管理，才能夠最大程度上保證建筑工程的施工建設能夠順利進行，從而在盡可能壓縮施工成本的同時，實現提高施工建設質量的目標。現代建筑工程項目施工建設的過程當中，協調管理是最為核心的管理模式。協調管理模式不僅需要參建各方的積極參與，還貫穿于建筑施工的全過程。

關鍵詞：價值探究;施工管理;協調管理;建筑施工

引言：

在當今社會科學技術發展不斷深入的背景下，我國建筑行業取得了非常迅速的發展，建筑工程項目數量在逐漸增多。建筑行業的蓬勃發展在全面帶動我國城市建設現代化發展的同時，社會各界對于建筑工程項目施工管理工作的重視程度不斷提高。由于信息化、現代化的建筑施工技術被廣泛應用于建筑工程項目的實際施工建設過程中，信息化施工技術的實踐應用時間較短，還沒有積累足夠的施工經驗，因此就需要較為嚴格且完善的施工管理制度作為輔助，保證新型的建筑施工技術能夠充分發揮其作用。在眾多建筑施工管理模式中，協調管理模式是最為全面且高效的管理模式，因此協調管理機制逐漸成為了現代建筑項目施工管理體系的核心。

一、在施工管理過程中應用協調管理機制的意義分析

1.實行協調管理機制的重要性

協調管理機制在建筑項目施工建設管理工作當中，主要發揮了兩方面的作用。一方面是協調管理的實際應用價值視角分析，增強建筑項目施工建設管理中的協調管理力度，能夠有效突出建筑項目施工管理的需求和目的，實現建筑資源的合理配置和科學利用，全面提高建筑工程項目施工管理力度以及管理水平。與此同時，在協調管理機制下，建筑工程項目的各個參建單位，都能夠參與到協調管理工作中，有效把握建筑施工建設的實際情況，及時的與相關單位進行溝通和交流，全面提高建筑施工管理的效果。另一方面則是從建筑行業整體的發展分析，增強協調管理力度是對建筑行業發展模式進行優化改革的必要步驟。在如今的社會經濟發展基礎下，新的建筑工程項目的數量在不斷增加，建筑規模也在不斷的擴大，同時越來越多新型施工技術的應用，使得建筑施工管理機制優化的重要性逐漸突出。協調管理機制能夠最大程度上平衡建筑工程項目參與方的經濟利益，因此協調管理機制成為了建筑工程項目施工建設管理體系的重要組成部分。

2.協調管理機制的意義

在當今工業化以及城市化建設逐漸深入，我國的建筑行業迅速崛起，不僅建筑項目的數量在持續增加，建筑項目的復雜程度也在增強，尤其是對于部分建設工期相對較長、建設規模相對較大的建筑工程項目而言，在施工建設過程中涉及到的施工管理要素過多，需要能夠貫穿整個施工過程始終的施工管理機制作為支撐。在現代社會大部分建筑項目的施工建設過程中，會存在施工交接點處理不當或者施工管理各部門的協調程度差的問題，這些問題不僅會影響施工管理的有效性，還會降低建筑項目施工建設質量，造成施工延誤或者施工成本大幅增加等問題的出現。所以，在建筑工程項目的實際施工建當中，施工單位必須增強對于施工監管機制的重視程度。協調管理機制是現代施工管理機制的核心，增強協調管理機制的實踐力度，能夠在萌芽階段有效的消除施工隱患，同時強化施工隊伍的組織管理機制，降低利益沖突的發生概率，確保施工建設能夠順利的進行。

二、優化協調管理機制的建議

1.監理單位和施工單位角度的優化建議

施工單位作為建筑項目施工建設的主體部分，是施工作業的實踐者，也是直接負責建筑項目施工效果的責任人。在協調管理機制的背景之下，將建筑項目的建設需求與施工單位進行深入的溝通和交流，能夠有效提高建筑項目施工管理的有效性和科學性，從而保證施工建設的順利開展。為了能夠進一步優化協調管理機制，將協調管理效果提升到最大化，就需要施工單位在實際的施工建設過程中更加重視施工細節的處理，相關的協調管理工作人員，需要對項目施工分包單位的施工進程進行統一的安排調度，并且按照時間間隔設計施工目標，盡可能避免施工過程中出現施工缺陷現象，保證施工建設的基本質量。

在建筑項目施工建設的協調管理方面，監理單位是與施工單位地位相同的重要參建單位。系統性和科學性的施工監理機制，是保證施工建設協調管理效果的主要保障，也是提高施工建設質量的關鍵措施。所以，監理單位需要與施工單位進行深入的交流，積極的參與協調管理機制。在明確施工建設質量標準的基礎上，結合實際的施工建設情況，增強施工建設協調管理機制的針對性，科學的加快施工建設進度。

2.業主單位角度的優化建議

在建筑項目的施工建設階段，業主單位能夠發揮的作用不高，但是業主的需求是建筑項目施工建設的核心，任何建筑項目的施工建設都不能脫離業主的需求而單獨存在，只有保證建筑項目的施工建設時刻為業主的需求服務，才能夠保證建筑項目的整體價值。

在對建筑項目施工建設的協調管理機制進行優化的過程中，業主單位主要能發揮兩點作用：第一是在項目管理和投標階段，需要根據業主的整體需求，選擇業主比較信賴的項目負責人，并且在業主同意的情況下進行建筑設計的更改和施工原材料的采購。此外，在建筑項目實際施工建設的過程當中，項目負責人需要重視起業主的意見，盡可能根據業主的實際需求，對施工質量問題和安全問題進行針對性解決。第二則是建筑項目的負責單位，需要根據業主的實際需要，為業主搜集并提供相關建筑資料，積極的協助業主辦理報建業務。

3.設計單位角度的優化建議

設計單位是建筑項目施工建設順利開展的前提，設計單位對建筑項目的所有設計思路和實際建筑設計方案進行把控，設計單位的工作直接決定了建筑項目的最終建設效果，對于施工建設的協調管理工作產生了一定的影響。在建筑項目施工建設的協調管理工作開展過程中，協調管理相關的工作人員需要及時的與設計單位進行溝通，重點解決建筑設計圖紙和實際施工現場存在矛盾的問題，保證建筑設計能夠有效的落實和準確的執行。只有充分重視起建筑設計的價值，并及時與設計單位展開全面溝通，才能夠最大程度上降低施工問題的發生概率，保證建筑項目的順利開展。

結束語

總而言之，在我國建筑行業現代化發展的背景下，想要有效優化施工機制，強化施工建設效果，就必須充分重視起協調管理制度的重要性。建筑工程項目的參建方和施工人員必須增強對于項目施工協調管理機制的重視程度，從協調管理工作的基礎部分入手，充分結合建筑工程項目施工建設的具體需求，建立并完善科學的協調管理機制，將其全面應用到建筑工程項目的實際施工管理過程中，提高建筑工程項目施工管理工作的有效性和科學性，充分滿足施工建設各個方面的管理需求，保證我國建筑行業的可持續化發展。

參考文獻：

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