土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

齊文功

摘要：在當前建筑領域，由于市場需求帶來的行業(yè)競爭異常激烈，相關建筑企業(yè)必須在激烈的競爭中占有一席之地，在未來建筑業(yè)將獲得更大的發(fā)展，必須改革和創(chuàng)新現(xiàn)行企業(yè)管理模式。在目前的管理模式下，一些施工企業(yè)由于管理模式落后而出現(xiàn)管理疲勞，對土建工程的效率、質(zhì)量和竣工時間產(chǎn)生了很大的負面影響，這不僅是對企業(yè)發(fā)展的不負責任，但也對業(yè)主也不負責任。建設已投入使用，那么如何對當前的建筑管理水平進行大規(guī)模的改革，如何培養(yǎng)出高水平的土木建筑工程管理人才，如何提高人才的利用率，如何有效地利用土建工程管理來提高施工效率和質(zhì)量，如何利用優(yōu)質(zhì)的土建工程給社會一個滿意的答案，這些都是需要改革和創(chuàng)新的重要目標，我作為從事土木工程多年的一線人員淺談一下對土木工程建筑工程過程中項目管理應用。

關鍵詞：土木工程與建筑;施工工藝;項目管理;應用;分析

1項目管理概念

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的競爭也日趨激烈，為了提高市場競爭力，建筑業(yè)應加強在土木工程建設過程中應用項目管理的能力。土建施工初期，管理人員應進行項目策劃，編制項目計劃，召開工作會議，公布項目協(xié)調(diào)程序，公布基礎設計資料;編制設計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務計劃、安全管理計劃、預案，確定項目控制基準等。在設計階段，經(jīng)理還應對編制的初步設計或基礎工程設計文件進行設計評審;編制施工圖設計或詳細工程設計文件;并應負責各種業(yè)務，如采購。土建管理施工前的準備工作包括現(xiàn)場施工、竣工試驗、工程資料移交、管理權移交和竣工結算。這些工作需要相應的管理人員進行管理，本文將著重對土木工程施工過程項目管理的應用進行探索，對項目管理的意義進行分析說明。

2目前我國土木工程項目管理中存在的問題

2.1監(jiān)理機制有待完善。

目前，缺乏完善的監(jiān)督機制是土木工程建筑施工管理中存在的問題之一，導致對施工過程的監(jiān)督管理缺乏科學依據(jù)，加之部分施工人員安全意識淡薄，施工質(zhì)量和安全受到一定影響。此外，施工管理部門重疊，管理職責分工不清，監(jiān)理沒有盡到應有的監(jiān)管義務，造成施工現(xiàn)場秩序混亂，偷工減料，違反施工作業(yè)規(guī)范，難以保證土建施工質(zhì)量，為以后工程的使用埋下了較大的安全隱患。

2.2員工整體素質(zhì)有待提高。

施工人員是工程的實施者，其綜合素質(zhì)的高低直接影響到土建工程的質(zhì)量。在土木工程施工中，施工人員數(shù)量龐大，大多數(shù)施工人員文化程度低，缺乏專業(yè)技能培訓，不僅影響施工效率和質(zhì)量，而且可能影響整個工程的社會效益。另外，土木工程項目經(jīng)理在整個項目中占有重要地位，如果延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式和方法，缺乏管理創(chuàng)新，很難滿足行業(yè)發(fā)展的需要，也對施工管理的質(zhì)量和效率產(chǎn)生很大影響，這就要求施工管理者提高自身的素質(zhì)和管理水平，保證土建工程的優(yōu)質(zhì)高效完成。

2.3施工工藝控制不足。

對于中國的私人項目，設計包括施工管理技術。雖然這直接關系到建設工程中采用的先進施工技術的最終質(zhì)量，但施工和施工技術的優(yōu)劣將影響整個工程。材料的使用對于環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展是非常重要的。同時，它們在每一個生產(chǎn)過程中都扮演著非常重要的角色。另外，合適的施工工藝將直接影響到整個建設工程的質(zhì)量。但縱觀我國部分建筑，由于一般建筑工程質(zhì)量較差，采用先進的施工技術相對不足，跟不上社會的發(fā)展需要。

2.4施工進度管理有待完善。

施工進度管理是項目管理的另一項重要內(nèi)容，其基本目標是在保證施工質(zhì)量的基礎上，確保整個工程在預期時間內(nèi)完成，有效控制施工成本和資金，縮短工期，為了獲得更大的利潤。然而，目前許多施工單位缺乏科學的進度管理方法，只注重經(jīng)濟效益，盲目縮短工期，導致施工現(xiàn)場混亂，管理缺乏規(guī)范統(tǒng)一，給工程帶來了嚴重的負面影響。

3項目管理在土建施工中的實際應用

3.1施工組織。

一般來說，項目管理的組織結構分為矩陣結構、線性結構和功能結構模式。管理者根據(jù)實際項目、施工范圍和施工環(huán)節(jié)，決定采用何種組織模式。對于規(guī)模較大的項目，其管理存在一些困難。因此，為了保證項目管理的完善，有必要建立健全完善的組織機構，組建質(zhì)量管理團隊，對現(xiàn)場的材料和技術進行有效的管理，使施工中出現(xiàn)的問題得到有效的管理，提高工程的整體質(zhì)量。另外，要樹立良好的責任意識，對人民負責，從而發(fā)揮項目管理組織人員的實際作用。

3.2加強質(zhì)量管理。

在項目管理過程中，質(zhì)量管理是重要的工作內(nèi)容之一。作為項目經(jīng)理，我們要把質(zhì)量管理作為最重要的工作內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先要做好設計管理，設計過程中要充分考慮顧客的要求和市場情況以及施工區(qū)域的環(huán)境，從而全面分析和提高設計的合理性和可操作性。其次，要重視施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作。土建工程建設規(guī)模較大，建設周期較長。質(zhì)量監(jiān)督工作應涵蓋施工的方方面面，還應包括對施工設備的檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的隱患并加以改進，促進土建工程質(zhì)量管理能力得到不斷的進步和提高。

3.3加強土建工程和建設項目的施工進度管理。

對于建筑企業(yè)來說，建筑業(yè)的發(fā)展直接影響到其廣泛的競爭和市場信譽。因此，在施工過程中，有必要重點監(jiān)控施工進度。為此，在部署之前，首先要對影響項目計劃和整個項目的因素進行考察和評估，不能被動地拖延時間。二是施工隊伍要制定應急預案，確保樓盤采用應急預案，使現(xiàn)行預案在計劃期內(nèi)不被保留。

3.4加強綠色施工技術管理的應用。

隨著綠色理念的引入，混凝土施工應進行合理的控制。結合工程實際情況，控制能耗結構，減少建筑資源浪費。在項目建設過程中，還要運用節(jié)能技術，采購節(jié)能設備。充分利用預拌混凝土和干拌砂漿，節(jié)約資源。在施工現(xiàn)場，使用環(huán)保節(jié)能設備。安裝照明系統(tǒng)時，應有效區(qū)分區(qū)域，并配備電表。通過綠色技術在工程建設中的應用，減少對周邊居民的影響。

3.5物料管理的應用。

在整個土建施工中，材料管理是一項重要內(nèi)容，施工單位要加強對材料市場的監(jiān)督管理，確保材料質(zhì)量達標。施工單位派出專業(yè)采購人員，確保材料質(zhì)量滿足施工實際需要。材料進場前應與供應商簽訂合同，確保材料進場前符合標準，同時保證后期施工的材料供應。材料進場后，還必須做好儲存管理，避免材料受水分及其性能的影響，并結合施工需要，合理儲存材料。派出專門人員嚴格檢查材料，做好記錄，為工程順利施工打下堅實基礎。

3.6加強管理人員素質(zhì)。

管理者的綜合素質(zhì)直接影響著項目管理的職能。因此，建設單位在選擇項目管理人員時，應選擇具有較高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力的人才。一方面，建設單位可以積極引進綜合素質(zhì)高的管理人員作為管理人員;另一方面，可以對現(xiàn)有管理人員進行定期培訓，并制定相應的獎懲制度和晉升制度，增強管理者自強、自強的主動性和積極性，從而提高管理者的整體素質(zhì)。

4結論

總之，項目管理在土木工程建筑施工中起著重要的作用。只有加強項目管理，才能有效地提高整體施工管理水平，確保工程質(zhì)量和安全。因此，建設單位要深化責任認識，建立健全管理制度，明確管理目標，確保項目管理的有效實施，促進建設項目的順利完成。

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