建筑工程監(jiān)理對建設現場安全的監(jiān)督與管理構建

金海龍 潘宇磊

摘要：目前，建設項目正逐步向大跨度建筑和高層建筑建設困難的方向發(fā)展。由于建設安全管理制度不健全，建設安全設備保護不足，建設人員不按照建設流程建設，建設現場安全事故頻發(fā)，安全隱患較多。因此，本文對建設現場安全的監(jiān)督和管理構建進行了詳細論述，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;建設現場;安全監(jiān)督;管理構建

1、建筑工程監(jiān)理過程中監(jiān)理的主要內容

（1）明確質量控制監(jiān)督重點。工程監(jiān)理單位對工程的建設質量負有重大責任。在建設過程中，要明確建設安全質量控制要點和重點，對建設隱蔽工程和難點采取針對性措施。結合工程的規(guī)范要求和建設質量，嚴格規(guī)范建設企業(yè)的行為。此外，監(jiān)理單位負責對項目的建設設備、建筑材料和建筑技術進行管理，確保材料選擇符合國家規(guī)定和設計的要求，并在建設現場對設備的使用進行適當的監(jiān)督。提高工程建設效率，分析建設人員的綜合實踐經驗和專業(yè)素質。最后，要更加重視機械設備的維護保養(yǎng)等監(jiān)管措施，防止因設備使用問題引起的安全事故。（2）加強設計圖紙審查和監(jiān)督。在建筑工程的建設中，建設設計圖紙是影響后續(xù)建設的關鍵因素，監(jiān)理人員應嚴格審查設計圖紙。設計部門完成建設圖后，必須交建設部門審查更正，監(jiān)理企業(yè)必須召集企業(yè)員工和技術人員對圖紙進行審查，發(fā)現問題。及時合理地處理圖紙缺陷，避免圖紙給工程帶來的維修和返工問題。建設部門審核圖紙后，還應組織相應的建設部門和設計部門進行技術講解，及時交流工作要點和設計圖紙的一些細節(jié)，以防止因建設部門建設設計圖紙不足而造成質量缺陷。

2、建設安全監(jiān)管存在的問題

2.1 認識不足

長期以來，有不少監(jiān)理人員對安全監(jiān)管認識不夠透徹，存在不少誤區(qū)，認為一個建設項目的安全管理主要與建設單位的管理方法有關，與監(jiān)理無關。他們認為安全監(jiān)督職責是額外的。很多建設工程監(jiān)理期刊沒有安全文明生產的相關記錄。即使在現場發(fā)現安全隱患，也不對其進行監(jiān)督或跟蹤。疏忽大意的情況更為嚴重。如果建設后存在安全隱患，監(jiān)理單位將被動開展安全監(jiān)理工作，響應上級要求。

2.2 法規(guī)不完善

現階段，中國已成為最大的建筑市場，但相關法律法規(guī)的完善滯后較大，對建設工程安全監(jiān)理的監(jiān)理責權的規(guī)定尚不明確。近期，中國建筑業(yè)安全事故發(fā)生率呈上升趨勢，建筑業(yè)安全事故發(fā)生率遠高于其他行業(yè)，因此向相關地方政府發(fā)出警報。雖然一些城市也出臺了相關的安全管理和監(jiān)督職責，但該文件過分強調了安全事故的監(jiān)督責任，而沒有說明其權益，極大地影響了建設安全監(jiān)督的發(fā)展。

3、施工現場安全管理與監(jiān)督的建設策略

3.1 建立健全安全監(jiān)管體系

安全監(jiān)督制度包括安全檢查、會議等幾個方面。建立安全監(jiān)管體系，是為了引領監(jiān)管工作的順利開展。為提高安全監(jiān)管的有效性，在制定監(jiān)管計劃前，部門應組織監(jiān)管人員實地勘察，分析項目具體情況，從項目特點入手，制定目標安全監(jiān)管計劃。設定明確的業(yè)務目標。在此基礎上，開展相關監(jiān)理工作，確保建設項目的質量和安全。另外，安全監(jiān)督工作涉及很多細節(jié)。因此，要求每一位監(jiān)理工程師都應加強檢查，緊抓細節(jié)，對發(fā)現的重大問題進行排查。針對問題采取對策，通過不斷完善和改進安全監(jiān)管制度，提高制度效率。

3.2 提高員工能力

減少建設現場的安全問題，建設單位應從兩個方面著手，（1）相關安全監(jiān)管機構通過內部培訓或招聘，提升安全監(jiān)管人員的責任感和工作能力。（2）通過培訓教育提高基層建設人員的安全意識。一是建設人員是建設安全事故的主體，在現場進行建設作業(yè)時，必須增強自衛(wèi)意識，降低自身行為和因素帶來的安全隱患。建設人員需要多加注意。論工作中的建設安全防護。通過在工作中穿戴和佩戴相關的建設安全防護用品，在工作中嚴格按照建設流程，盡快避免高強度建設，可以有效提高建設安全。二是解決建設安全問題，建設安全檢查人員要加強監(jiān)管。監(jiān)管部門在聘用人員時必須提高準入門檻。在對專業(yè)知識和實踐技能進行雙重檢查后，還必須考慮對安全的責任感。由于安全管理工作的重要性，要增強工人的使命感和責任感，保證工人對工作的足夠重視，減少建設安全事故中的生命損失。

3.3 加強現場安全防護

建設監(jiān)理部門通過不定期和定期的現場檢查，識別建設過程中的安全隱患，加強現場安全防護工作。建筑工程包括樁基建設、起重作業(yè)、高架模板、內外腳手架等許多特殊工程，因此往往需要與塔吊、電梯等設備配合。由于建設項目安全率低，建設工程復雜，風險高，可通過制定目標監(jiān)測計劃進行現場安全監(jiān)測。例如，根據冬季和雨季建設期的建設變化，制定單位安全管理建筑規(guī)程和季節(jié)性建設計劃，制定事故預防應急預案，制定相應的監(jiān)督執(zhí)法規(guī)則。當安全事故發(fā)生時，作為有效應急響應的一部分，可以詳細調查安全事故原因，消除建設現場安全隱患，及時對安全隱患采取整改措施。

3.4 做好建設過程管理

監(jiān)理人員要加強現場檢查，及時指出建設中發(fā)現的問題，并通過監(jiān)理工程師聯(lián)系表和便簽記錄問題處理。同時，必須設置人員執(zhí)行輔助局的監(jiān)管規(guī)定。按相關要求走好建設主流程，嚴把質量關，落實到建設隊伍和個人，及時收集相關資料，認真做好邊站記錄。此外，要加強隱蔽工程的驗收，及時檢查關鍵工序和部位的建設情況，上道工序建設未完成的，將不進行下道工序。如發(fā)現隱蔽工程不合格，建設單位必須立即整改，審批通過后方可進行下道工序。

3.5 管理好您的風險管理流程

（1）列出風險清單。履行安全監(jiān)管職責前，應當做好安全風險的數據收集和統(tǒng)計分析工作。根據現場實際情況，規(guī)范風險管理流程，建立風險清單。這種工作也可以有更多的理由。（2）控制風險源。為了實現有效控制，員工必須了解現場情況，加強對環(huán)境和危害的控制。根據清單內容提出具體對策。（3）制定安全救援預案。因為建設項目涉及的人和事非常復雜，要完全掌控是非常困難的。為了最大限度地減少安全損失，有必要提出有針對性的救援計劃，加強對安全生產過程的控制。

3.6 法律法規(guī)的完善

為全面履行建設工程監(jiān)理安全監(jiān)管職責，政府不斷出臺完備、深入的安全監(jiān)理實施指南，對建設工程的工作方式、監(jiān)理、責任范圍等進行了詳細規(guī)定。建設安全監(jiān)理工作細分為建設準備監(jiān)理、實施監(jiān)理及竣工監(jiān)理三個階段，同時要明確監(jiān)理人員對建設安全監(jiān)理的權利、責任及義務。此外，在建設管理中，要進行安全監(jiān)理數據管理。監(jiān)理人員應當認識到，安全監(jiān)理數據最能直觀地反映建設項目的安全監(jiān)理質量，有助于發(fā)現建設項目中存在的安全問題。完善安全監(jiān)督數據，采取適當措施解決。

結 語：

總而言之，在建設項目的建設過程中，建設現場安全監(jiān)控逐漸成為建設企業(yè)關注的焦點。這不僅保證了工程的整體質量，也是預防安全事故、維護建設企業(yè)形象的關鍵。此外，建設項目技術要求較高，現場監(jiān)理消除安全隱患，推動建筑行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展。

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