淺談建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理與策略

周糧杰

摘要：為了建筑工程項(xiàng)目得到較好的管控，建設(shè)單位一般都會(huì)在全過程造價(jià)管理中加強(qiáng)關(guān)注。隨著建筑工程項(xiàng)目的擴(kuò)大，為了保證建筑項(xiàng)目的需求，則應(yīng)該專業(yè)工程造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行委托，做好全過程造價(jià)咨詢工作，本文在分析建筑工程全過程造價(jià)控制意義的基礎(chǔ)上，探討了如何做好全過程造價(jià)咨詢管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;造價(jià)咨詢

引言

從一定意義上來講，目前我國大多數(shù)建筑工程對(duì)于造價(jià)控制都具有一定的能力和水平，但從整體上來講卻存在諸多的問題和不足。基于此，企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑工程實(shí)施及管理過程中必須立足于建筑現(xiàn)狀，科學(xué)合理地分析施工問題及造價(jià)問題，提出現(xiàn)實(shí)可行的解決策略和措施，以此從整體上提高造價(jià)控制能力及水平。

1、淺述建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義

就目前的建筑工程項(xiàng)目而言，造價(jià)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心部分，首先，最重要的一點(diǎn)就是對(duì)于建筑工程的成本進(jìn)行管控。在材料員進(jìn)購工程物資時(shí)，其主要的花費(fèi)是集中在所需要耗費(fèi)的物資上，而在建筑工程耗費(fèi)的費(fèi)用當(dāng)中，物資消耗比例高達(dá)70%，換而言之，在管控物資消耗的花費(fèi)成本出現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)直接影響到整體建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此建議建筑工程單位對(duì)物資費(fèi)用的成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，如果建筑企業(yè)在建筑工程全過程中控制好造價(jià)成本，并科學(xué)地將建筑工程的成本管理到一定范圍內(nèi)，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤化，由于建筑行業(yè)的激烈性，若做好全過程造價(jià)控制工作，也大大提高了建筑工程的整體競爭水平，同時(shí)也讓建筑工程占有重要地位，因此，工程造價(jià)對(duì)建筑工程項(xiàng)目具有重要意義。

在建筑工程的造價(jià)管理工作上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)重視對(duì)施工圖紙和相關(guān)步驟的具體實(shí)施性，讓施工中的每一個(gè)工作面都能達(dá)到所規(guī)定的要求，保證其嚴(yán)謹(jǐn)性和高效性，避免安全事故的發(fā)生。

2、淺談建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理與策略

2.1、準(zhǔn)備階段

第一步，造價(jià)咨詢企業(yè)需要通過查詢建設(shè)部門公告網(wǎng)站、招標(biāo)信息網(wǎng)等全面匯總潛在客戶及相應(yīng)項(xiàng)目大體概況，及時(shí)與其進(jìn)行聯(lián)系以獲得提供造價(jià)咨詢服務(wù)的機(jī)會(huì)。第二步，與建設(shè)單位進(jìn)行細(xì)致交流，深入收集工程信息并及時(shí)推斷其是否存在造價(jià)咨詢需求。若其存在此項(xiàng)需求，則企業(yè)積極進(jìn)行深度交流，建立具體協(xié)作關(guān)系并利用所收集信息制定業(yè)務(wù)建議書，明確服務(wù)目標(biāo)、注意事項(xiàng)等。第三步，在與建設(shè)單位達(dá)成協(xié)作意向后，造價(jià)咨詢企業(yè)即可組織開展服務(wù)提供協(xié)議簽訂工作，承接委托方的造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。第四步，協(xié)議簽訂后，企業(yè)即按照委托方的實(shí)際需求抽調(diào)人員組建流程型團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)開展具體造價(jià)咨詢服務(wù)工作，隊(duì)伍組建時(shí)要明確所有人員具體職責(zé)權(quán)限，以保證在有效管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)為委托方提供高效的服務(wù)。第五步，造價(jià)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步收集整理工程信息并加強(qiáng)相應(yīng)知識(shí)的學(xué)習(xí);組織團(tuán)隊(duì)全體人員對(duì)合作協(xié)議進(jìn)行分析，明確具體服務(wù)范圍及內(nèi)容，以保證服務(wù)質(zhì)量。

2.2、招投標(biāo)階段

把關(guān)好工程招投標(biāo)階段的工作，既能提升工程造價(jià)的控制質(zhì)量，也能保障工程招投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在開展招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的過程時(shí)，需及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，且有效采取措施解決問題，從而提升招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制質(zhì)量。目前，國際上采用的都是以工程量清單的計(jì)價(jià)模式開展招標(biāo)工作，此招標(biāo)模式是按照施工圖紙進(jìn)行統(tǒng)一的工程量計(jì)算，由投標(biāo)公司進(jìn)行計(jì)算，構(gòu)成相關(guān)的投標(biāo)文件，從而開展投標(biāo)。清單工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)說明必須具體明確，否則會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)后加以雙方理解不一致影響到項(xiàng)目的推行和結(jié)算。其次，完善招標(biāo)文件，加強(qiáng)合同管理，在招標(biāo)文件的制定內(nèi)容里要細(xì)化以及規(guī)范，對(duì)容易造成成本突破的設(shè)計(jì)變更的計(jì)量規(guī)則，更需要清晰明確。對(duì)工程量不明確的工程項(xiàng)目，進(jìn)行合同包干，把合同的價(jià)格控制在預(yù)算造價(jià)以及施工圖預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。采取綜合的評(píng)標(biāo)方法，提升工程造價(jià)的合理性，對(duì)評(píng)標(biāo)方法的選擇，表現(xiàn)在合理性和科學(xué)性的重要形式之一，根據(jù)不同的評(píng)標(biāo)方法會(huì)對(duì)所具備的施工技術(shù)要求、能力評(píng)估以及特殊的需求實(shí)施整體的判斷，從而凸顯出施工評(píng)標(biāo)過程造價(jià)的重要性。

2.3、工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的運(yùn)用

第一，審核施工圖、施工過程、工程變更及現(xiàn)場簽證會(huì)給工程造價(jià)帶來嚴(yán)重影響，所以需要在這兩方面提高重視程度。針對(duì)這兩方面內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)把控，具體來說，施工前及施工環(huán)節(jié)，需要在圖紙審核方面加強(qiáng)力度，深入分析可能存在的問題，借此有效施工過程控制造價(jià)。第二，審核施工圖預(yù)算，這一審核工作開展時(shí)，應(yīng)與施工圖詳細(xì)規(guī)定及進(jìn)度規(guī)劃、具體施工流程等充分結(jié)合，進(jìn)而審核施工圖預(yù)算。如果通過審核發(fā)現(xiàn)預(yù)算比施工圖設(shè)計(jì)規(guī)劃要高，應(yīng)注意全面深入分析工作的積極開展，確保問題產(chǎn)生的關(guān)鍵原因得以充分明確，通過工程造價(jià)人員和項(xiàng)目責(zé)任人的共同協(xié)商與探討，科學(xué)調(diào)整施工圖預(yù)算。第三，審核施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化配置項(xiàng)目建設(shè)中涉及的多方資源，基于施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性及合理性等，使得工程造價(jià)管理工作得以有效強(qiáng)化。具體來說，應(yīng)基于施工質(zhì)量及建筑功能等充分保障的基礎(chǔ)上，注意審核施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工的技術(shù)及成本等方面進(jìn)行綜合考慮，確保各方面資源結(jié)構(gòu)得以有效優(yōu)化和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)合理性的造價(jià)控制目的。第四，控制設(shè)備及材料造價(jià)，項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)會(huì)消耗巨大成本的就是材料及機(jī)械設(shè)備。因此建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管控過程，應(yīng)重點(diǎn)管控材料及機(jī)械設(shè)備，基于市場調(diào)研工作的深入開展，明確項(xiàng)目建設(shè)所需，進(jìn)而選擇招標(biāo)及詢價(jià)、發(fā)包等方式進(jìn)行應(yīng)用，確保采購高質(zhì)量及高性價(jià)比的材料及設(shè)備。

2.4、結(jié)束階段

建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后，造價(jià)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)此次造價(jià)咨詢服務(wù)成效進(jìn)行確定，并進(jìn)行后續(xù)資料的整理歸檔及問題總結(jié)。在完成相應(yīng)工作后，造價(jià)咨詢企業(yè)即可將造價(jià)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)解散，并積極尋求下一項(xiàng)工程項(xiàng)目。

第一步，造價(jià)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)需要全面匯總工程相應(yīng)資料及此次服務(wù)所創(chuàng)造的造價(jià)管控成果，將其呈送給委托方，征求其對(duì)此次服務(wù)的評(píng)價(jià);第二步，造價(jià)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)將對(duì)此次造價(jià)咨詢服務(wù)所涉及所有資料進(jìn)行整理并歸檔，作為后續(xù)相關(guān)工程服務(wù)實(shí)施的重要參考;第三步，造價(jià)咨詢企業(yè)組織專業(yè)人員對(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)此次工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，明確其取得的成果并分析其中存在問題，制定具體獎(jiǎng)懲方案;第四步，造價(jià)咨詢企業(yè)將解散服務(wù)團(tuán)隊(duì)，然后按照自身業(yè)務(wù)開展情況將成員分派至其他服務(wù)團(tuán)隊(duì)之中;第五，為對(duì)咨詢成果的完整有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，需要對(duì)咨詢服務(wù)進(jìn)行回訪總結(jié)，并向委托方提交工作總結(jié)報(bào)告;第六，將咨詢成果錄入企業(yè)知識(shí)庫為之后業(yè)務(wù)開展提供參考資料。

3、結(jié)語

綜上所述，建設(shè)單位在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的造價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)充分立足于工程決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目的全過程階段進(jìn)行有效控制，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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