酒店裝修過程中造價預決算的運用分析

宋本東

摘要：酒店裝修項目預算是業主制定規劃、進行經濟核算的憑據，也是裝修項目整體開始前必須要做的一項工作，這有利于項目經費的調控和確定，能夠提升酒店業主工作的效率，還能有效規避后續出現的許多問題。本文首先分析了酒店裝飾工程經費;其次分析了酒店裝修工程預算;再次論述了酒店裝修期間造價運用預決算存在的問題;最后總結了酒店裝修過程中造價預決算調控的具體措施。

關鍵詞：酒店裝飾;項目費用;項目預算;項目決算

1酒店裝飾工程經費

酒店裝飾工程表現出的最直接的特征就是費時費力，而且過程十分繁雜，還需要在期間十分細致。所以在展開工作期間要使用一定技巧。如果能夠對成本的消耗進行精準的預算，就可以防止大量的項目產生后續問題。特別是裝修工程中使用的材料，它的價格與種類都較多并且存在差異，這就給酒店的裝修過程中的經費預決算帶來很大的難度。所以酒店裝修項目的預決算是十分必要的，它不僅關系到合同條約及各項目經費的投入，而且還是工程結算的重要憑據。也有必要掌握酒店裝修項目預決算的實際制定憑據，一般預算報價都是以設計圖紙為憑據，而且設計圖紙中還包括規劃圖和效果圖等內容，還要參考酒店的裝修成效與建設計劃。最后要把建設準備工作做好，包括收集資料、閱讀定額以及對圖紙的熟悉程度等內容。

2裝修項目的預計費用

通常而言，賓館裝飾項目預計費用工作重點是運用規定額度的方法、承包材料與做工和不承包材料承包做工這些舉措。針對部分裝飾計劃更為繁雜的高級賓館而言，采用定額的方法進行預算執行，對于部分新型技術、新材料的實施較難，在建設期間缺乏充分的規范。因此，包料包工與不包料包工舉措是目前組委工作的主要運用的舉措。承包材料與做工方法，含義是指裝飾工作者利用事先規劃好的計劃圖紙，和實際市場上的人力資源、物資等的經費水平有機結合起來，整合為項目整體的工程預計費用的規范。在這些預算舉措中，包括了業務、物資和勞動力等多個內容。而且不包料包工也被稱為半包舉措，是指裝修企業給予對應的設計材料，只給予勞務和實際的作用，裝飾期間所用到的物資都是要業主的有關部門自發購買的。而業主部門要按照裝飾的具體要求，篩選出適宜的裝飾物資，可以使成本控制能力和成效得到高效的提升。此類不承包材料承包做工的舉措要求業主在裝飾物資購買方面具有豐富的工作經驗。希望對預算有效展開調控，在進行酒店裝修設計之前，要預先設計與想象酒店的檔次和風格。一般情況下，酒店的裝修檔次和風格取決于經費情況。針對經濟類型賓館來說，即使賓館的目標是實惠，然而在裝飾模式中仍可以有許多可供篩選的地方。如歐式、地中海式等，不同的裝飾模式都能按照經費的多少而獲得有差異的裝飾等級。酒店裝修是一項十分繁雜的工程，項目中會關系到很多方面的內容，同時經費的類型和數額也很大。在裝修工程中所使用的材料數量是很多的，同時不同品牌、不同型號、不同規格會使物資成本存在較大差異。在購買過程中，業主可以運用大范圍的考察購買舉措，也可以與不同的裝修企業分別進行溝通交流。同時，業主應明確酒店裝修工程在預算管控期間的功效，并意識到合同及付款結算的重要價值。同時，業主還要仔細研究設計圖紙，并結合實際設計圖紙和規劃圖，明確裝修方案和成效，進而編制出精確合理的預算舉措。制定預算期間，要標識并說明好有關定額工程，并套用對應的估價單，對直接涉及到的經費要作清楚的計算。在選擇裝修企業時，要保證參與項目裝修的企業的信譽良好且有較強的實力，同時具有類似的工程施工經驗。并且擁有高水平的建設管控團隊，可以保證建設場所管控的效果，從而降低后期產生的各種費用。在施工過程中，業主和裝修企業要有誠信的態度展開合作，對各種變更的問題實行實事求是的原則來協商處理。在進行成本管控時，要審核建設圖紙，并對實際建設技術、物資、尺寸等進行最后的確定，以保證建設圖紙的精準度，以保證預算的準確度。

3酒店裝修期間造價運用預決算存在的問題

3.1酒店裝修之前的目標費用預算不精確

對酒店裝修之前的目標費用進行了測量，經費有關單位依據酒店的星級要求和所在地區的消水平，編制出了這個酒店各作用區域（公區、客房區后勤區、）的單方面的一種指標，然后依據酒店裝修面積來預測整體目標費用，這是開發商編制的酒店裝修費用最高值和作用區域經費的最高值。這個目標經費并沒有把工程的總成本分到每一個經費要素上，而是脫離了之前的設計。結果表明，在全程調控的酒店裝修費用中，公共區域的經費遠高于目標費用，而客房區域的經費高于目標費用。使開發商運用資金的計劃和運用資金的時機相背離，增添了開發商的財務費用;酒店整體裝修經費多于目標費用，本質上是對酒店的投入費用更高了，加大了開發商的經費壓力;在酒店消費價格的目標群體不更變的展開下，增加了資金回籠實際，加大了酒店運營后的壓力。

3.2甲供材料以及定板失去控制

甲控材料，是指讓精裝修建設部門負責購買的裝飾面層的有關材料，其品牌和風格直接作用在裝修品質和成效方面，在建設部門購買材料之前必須獲得開發商的認可。在裝修前和裝修期間，酒店經費管控單位缺乏對甲供材料、甲控材料品牌規格和價格的實際控制。盡管在項目前期，經費管控單位對工程造價做了較為細致經費測算，但因為酒店設計是一個循序漸進的過程，關系到酒店品牌全部的的酒店公司、負責酒店具體運作的酒店管控企業、開發商的設計管控單位、開放商項目單位等各方面的共同或單獨決策。酒店裝修設計是一個持續變化的階段。所以，裝修材料的定樣是持續改變的，最后確認的是裝修過程。加之部分星級酒店篩選的材料品牌規格具有不可代替性的特征，缺少市場競爭力。所以只要確定了，經費管控單位就難以利用招標、設計變更等方法來減少經費支出。同時甲供材料購買是讓專門的供應單位負責，甲控材料定板是讓設計部門和項目部門負責精裝修建設部門來購買，經費管控單位常常對材料定板的知情有延遲性，常常是由供應單位進行定標，由經費部審批，建設部門建設結束會后提交設計變更甚至結算期間才獲得有關的信息資料，因此，甲供材料定板的經費單位在事后調控經費就處于被動的位置。

3.3精裝修建筑建設部門的管控能力不高

由于是開發商重要工程，本工程邀請我國實力和資質最強的七家精裝修企業參加投標。但是，由于其中一個建設部門為開發商的關系部門，事實上不具備裝修的相關資質，用其他精裝修企業的名義進行投標。它的報價在全部報價中處于中等水平，因此決策層決定讓這個公司承擔酒店裝飾項目。經費管控者發現這個公司在報價上出現了較大的錯誤，這反映了該公司并不了解裝修市場價格。為了預防這個公司在建設期間出現返價，經費管控針對它的報價錯誤和它簽訂了很嚴密的全面單價包干合約。

3.4項目結算不健全

項目結算期間，竣工圖未按規定展開繪制，在現場，竣工結算的信息資料不全，建設期間有關審核工作者的簽名不全，結算項目量虛假匯報等情況屢見不鮮。如果沒專業的成本工作者展開審計工作，很可能是由于疏忽或不專業，導致改核減項目出現漏洞，導致結算經費提高。

4酒店裝修過程中造價預決算調控的具體措施

4.1編制健全的裝修可操作性計劃

首先要做好工程前期的市場調研工作，按照資金投到的地理方位等來明確酒店的星級等級、酒店運營的方向。一家酒店的投資是要用十年來展開經費攤銷的，不是裝修越高級運營得越好，也不是只降低裝修規范就能獲得較高的經濟利益的，從酒店投資到接下來的重復改善當成是生命周期，怎樣才能使整個周期的收益和開支之比實現最科學的狀況。首先要確定好目標對象，然后要把鎖定的目標對象進行分類。針對不同類別的客人提供差異的服務，重點區分各功能區域和配套設施，強調酒店的特色，明確了經營方向后，再決定總體投資金額、做好針對性較強的設計，這樣可以促進設計規劃的明確，降低未來更改設計的可能。

4.2保證目標費用的精準性

由于目標經費的制度常常在完成設計圖之前就已經完成，因此，目標經費的數據就是來自目標客源、酒店星級以及經費管控者的以往經驗等等。所以，酒店基礎數據庫的建設就顯得十分重要。收集過去酒店精裝修項目的經費數據信息，同時按照一定規則建立經費數據庫，即使不同酒店的目標人群與裝修風格存在差異，但每一功能區的配置、空間布局以及材料運用等，都是有其客觀規律的，可以按照賓館星級、功能區域進行分檔編制。當我們了解了之前酒店的各個區域各部分的單方經費之后，對新建設的酒店就極易按照它的裝修檔次、星級等級來預測單方經費，確保了目標費用的高度精準性。

4.3優化設計酒店客房套房的樣板間經費的調控計劃

星級層級的酒店其客房裝飾重復性很強。每一間客房是千元級的設計更改，在整體項目中就增添了十幾萬或者更多的建筑經費。所以在酒店裝修工作開始前，對部分開放展開樣板房建設是十分重要的。這一階段，和酒店開發有關的部門與單位能夠更具體地對客房精裝修樣板房評審提出意見，比如裝修風格、家具種類、燈具擺放、品牌檔次標準甚至是安排的建設環節，和其他專業分包企業合作等方面，大多數問題都能在樣板房期間得到處理，減少了以后大面積施工設計變更增加成本的可能性。在這一階段，經費管控者極易提前調控酒店房間的成本。經費單位匯集完成后樣板房裝修費用和各部門的評審意見來制定出標準間預算。如果預算超出了目標經費，可與設計部門、供應部門、工程部門共同優化剖析樣板間的經費計劃，調整設計方案，使其成本不超出目標費用。

5結束語

總之，賓館裝飾工程是巨大而充滿細節的項目，并且在整個裝修過程中關系到的內容也較多。就賓館裝飾項目預計經費而言，要與裝飾公司簽下綜合合約，并對工程費用和結算作業供給予以高效依據。對于規劃圖紙的策劃，業主公司要踴躍參與，并合理制定對應的預算，保證預算方案的可操作性和實惠性。

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