建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制探析

顧建軍

摘要：隨著人們生活品質(zhì)的提升，我國(guó)的建筑項(xiàng)目日益增多，在確保建筑工程品質(zhì)的前提下，如何運(yùn)用更加精確的造價(jià)管理技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行研究成為當(dāng)今建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。而在這個(gè)過程中對(duì)造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，可以從不同方面掌握建筑的造價(jià)，可以對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，以確保造價(jià)的有效性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

引言：

造價(jià)是一個(gè)建筑工程在建設(shè)時(shí)期所需支出的費(fèi)用，根據(jù)當(dāng)代政策的不同、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和施工、建設(shè)技術(shù)的改進(jìn)，建筑造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，此外，造價(jià)也易受到各種其他因素的影響，比如現(xiàn)場(chǎng)施工管理也會(huì)進(jìn)一步影響到建筑造價(jià)。因此，在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，不能忽略建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響。以下主要經(jīng)過探討本時(shí)期建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理出現(xiàn)的問題，探究如何更好的進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

一、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制問題

1.1管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺失

就當(dāng)前的情況來看，許多企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理還存在的一定的誤區(qū)，缺乏管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而導(dǎo)致并不能很好的借助造價(jià)動(dòng)態(tài)管理來為其提高效益，主要可以提現(xiàn)在以下方面。首先，在工程決策方面，并不能根據(jù)現(xiàn)有資源對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)的計(jì)算，在后期施工過程中也無法根據(jù)一些變動(dòng)來及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)，從而導(dǎo)致與預(yù)期造價(jià)存在差別。其次，在招投標(biāo)階段，盲目進(jìn)行選擇，不能理由現(xiàn)有技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的可行性和合理性，造成工程成本偏高。此外，還有很多建筑企業(yè)并不重視工程造價(jià)，所以不能進(jìn)行有效的管理。

1.2缺乏完善的硬性管理機(jī)制

通過實(shí)際調(diào)查可以看出在當(dāng)下的建筑工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，有很多潛藏的問題，并沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，其中最主要的一個(gè)問題就是建筑工程的管理系統(tǒng)并不成熟化和完善化。因此想要真正意義上落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)和管理任務(wù)，首先就需要有一個(gè)非常完善科學(xué)的管理機(jī)制來提供一個(gè)基礎(chǔ)支持。所以在工程正式施工之前，工程建筑企業(yè)必須要根據(jù)工程的實(shí)際情況設(shè)立一套有針對(duì)性全面的工程管理系統(tǒng)，在工程管理系統(tǒng)的影響之下，劃分為不同種類的單位分工，將每一個(gè)人的工作職能落實(shí)到位，這樣可以很好的保證工程項(xiàng)目的管理任務(wù)可以有秩序的開展和進(jìn)行。除此之外，結(jié)合當(dāng)下我們國(guó)家實(shí)際工程項(xiàng)目施工的過程來看，很多工程項(xiàng)目建設(shè)單位在施工之前，并沒有根據(jù)項(xiàng)目的具體情況做出一個(gè)有針對(duì)性的施工管理系統(tǒng)，這樣的話，很有可能出現(xiàn)施工延期，或者是資金投入成本過大等情況。針對(duì)這些問題，相關(guān)人員需要根據(jù)工程的具體情況完善管理機(jī)制，才能進(jìn)一步保證工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作的正常進(jìn)行。

二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

2.1加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)

就目前情況來看，當(dāng)下建筑工程的造價(jià)管理取得了突破性的成就和發(fā)展，但是在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中，還存在一些問題，所以必須要針對(duì)這些問題提出相關(guān)的解決策略。首先相關(guān)建筑企業(yè)要想提高施工單位的造價(jià)管理內(nèi)容，必須要有一個(gè)非常完善的制度體系，這樣可以很好的保證造價(jià)工作的執(zhí)行效果和監(jiān)督效果，在制度體系的約束之下，造價(jià)管理工作的開展也可以有一個(gè)強(qiáng)而有力的保障。相關(guān)管理工作人員可以采用創(chuàng)新化的建模分析工具，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)，未來一段時(shí)間的預(yù)算投入情況，除此之外，還需要設(shè)立一個(gè)合理的造價(jià)指標(biāo)和方案目標(biāo)，以此來更好檢測(cè)施工過程中造價(jià)的動(dòng)態(tài)變化，以便可以及時(shí)進(jìn)行造價(jià)的調(diào)整。

2.2加強(qiáng)高科技技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用

隨著科技的發(fā)展，高科技技術(shù)已經(jīng)在建筑行業(yè)普遍使用，尤其是在造價(jià)管理方面更是取得了一定的效果，主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。

2.2.1 工程設(shè)計(jì)方面

建筑工程相對(duì)比較復(fù)雜，涉及的方面較廣，所以在設(shè)計(jì)過程中需要從各個(gè)方面進(jìn)行考慮，而科技技術(shù)通過大數(shù)據(jù)分析可以在設(shè)計(jì)過程中對(duì)整個(gè)工程的工期進(jìn)行大致的估計(jì)，以此更好的保證造價(jià)的準(zhǔn)確性。除此之外，相關(guān)工作人員可以利用此技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)中的參數(shù)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使得數(shù)據(jù)與真實(shí)情況更加吻合。

2.2.2 投資決策中的方面

目前，在造價(jià)方面使用最廣的科技技術(shù)便是BIM技術(shù)，其最突出的特點(diǎn)就是擁有一個(gè)非常龐大的數(shù)據(jù)庫，正是因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)工程建設(shè)所無法實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)共享。在工程中要想工程的效益有所保證，最好的辦法便是通過招標(biāo)找出最優(yōu)的工程方案。而通過BIM技術(shù)不僅可以對(duì)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)進(jìn)行把控，還能對(duì)工程各個(gè)投標(biāo)方有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，以此來選出對(duì)工程最有益的方案。因此，相關(guān)企業(yè)要想更好獲取利用和進(jìn)行造價(jià)的管理，可以更好的利用BIM技術(shù)獲取更好的方案。

2.2.3 竣工驗(yàn)收方面

工程的驗(yàn)收是工程的重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中免不了有多方建筑單位的參與，B而科技技術(shù)就為這些建筑單位建設(shè)了溝通的橋梁，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。如果沒有相關(guān)的數(shù)據(jù)共享，在驗(yàn)收工作展開的過程中由于數(shù)據(jù)的閉塞，各個(gè)參與建設(shè)的建筑單位無法進(jìn)行溝通和交流，將直接導(dǎo)致工作效率低下，并且驗(yàn)收工作可能也無法有效的進(jìn)行。科技技術(shù)的出現(xiàn)不僅提高了建筑單位的工作效率，也實(shí)現(xiàn)了資源和數(shù)據(jù)的互換，使工程建設(shè)減少了不必要的成本浪費(fèi)。

2.3提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重視程度

要想更好的實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，首先需要相關(guān)管理者從根本上重視這一工作，在進(jìn)行管理時(shí)可以投入更多的人力和物力，以此來保證造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效性和準(zhǔn)確性。首先，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)造價(jià)管理力度，從各個(gè)方面完善管理體制，保證工作人員可以嚴(yán)格安裝標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。其次，對(duì)于工作人員來說，應(yīng)該在造價(jià)過程中不斷進(jìn)行改進(jìn)，利用更多先進(jìn)的管理方法來提高造價(jià)的準(zhǔn)確度。

2.4對(duì)工程變更過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

由于建筑工程的復(fù)雜性，所以在施工過程中會(huì)有一定的變更，而在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，需要依據(jù)這些變化進(jìn)行調(diào)整，保證造價(jià)工作的準(zhǔn)確性。變更主要是由于施工進(jìn)度，技術(shù)，工程量的變化引起的，當(dāng)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，管理者需要找到變更的原因在進(jìn)行后續(xù)的工作。如變更是由于相關(guān)施工人員操作不規(guī)范導(dǎo)致，那么此時(shí)追加合同款項(xiàng)便不合理。如果在設(shè)計(jì)階段發(fā)生變更，需要根據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整，如果在合同中沒有標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格變動(dòng)，可以參考想類似的進(jìn)行調(diào)整?？傊?，在變更階段，建筑單位需要有針對(duì)性的進(jìn)行把控，才能更好的控制工程造價(jià)，保證企業(yè)效益。

2.5對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制

在對(duì)工程的造價(jià)管理和成本控制中，最主要的便是對(duì)施工過程中的各項(xiàng)材料進(jìn)行控制。首先應(yīng)該確保施工材料質(zhì)量，因?yàn)橐坏┎牧腺|(zhì)量出現(xiàn)問題勢(shì)必會(huì)使得工程的造價(jià)有所提高，還會(huì)影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。其次，在施工開展的過程期間，負(fù)責(zé)人員要每天對(duì)原材料的數(shù)量進(jìn)行檢查，保證材料的數(shù)量與工程所需量相匹配。最后，選擇一個(gè)符合要求的供應(yīng)商也很重要，確保供應(yīng)商所提供的材料質(zhì)量合格并且價(jià)錢合理才能應(yīng)用到工程建設(shè)當(dāng)中。總之，施工材料在整個(gè)工程造價(jià)管理中占有重要比例，敘需要從不同方面著手控制建筑材料，在保證質(zhì)量的前提下確保價(jià)格的合理性。

結(jié)束語

在建筑工程中的造價(jià)管理中具有著高度復(fù)雜和專業(yè)性的特點(diǎn)，且要想建筑工程在項(xiàng)目完成后具有較高的經(jīng)濟(jì)效益以及建筑的質(zhì)量能夠有保證就必須要嚴(yán)格的完成造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。此外，造價(jià)管理也不能夠因?yàn)槌霈F(xiàn)差錯(cuò)就影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量，從而造成一定的損失。所以，各個(gè)建筑企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)一定要極度的嚴(yán)格以保證建筑行業(yè)的質(zhì)量和效益。

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