建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

梁宏

摘要：現階段，科學技術的發展迅速，城市化建設回評越來越高，人們對于建筑工程施工過程也提出更高的要求，因此在建筑工程造價與施工成本中需要受到嚴格的管控，當前我國建筑工程造價與施工成本處于發展初期階段。我國建筑行監督管理機制不斷完善，但是在某些方面擁有不成熟的運行模式，依然存在諸多問題。在建筑工程項目管理中工程造價尤為重要，對于成本的控制與實施工情況需要不斷地完善，本文通過對建筑工程造價與施工項目成本的控制管理進行深入的探討，在施工過程中對工程造價的作用與成本控制進行問題解決，從而幫助我國建筑工程行業造價完善發展。

關鍵詞：建筑工程造價;施工項目成本;控制管理探討

由于我國目前經濟發展迅速，城鄉建設的項目越來越多，建筑行業呈現一片欣欣向榮之態。建筑項目的經濟收益不僅關系企業自身的利益，也在一定程度上促進了社會的發展。那么，為使項目收益可觀，建筑工程的造價控制尤為重要。傳統的建筑造價方法顯然已不能順應時代要求，需要將造價的動態管理與控制加入其中，保證企業的經濟效益良好，從而使建筑行業的前景更為繁盛。

1現階段建筑工程施工過程的現狀

現階段，很多建筑工程企業還是采取分散管理等傳統的模式來進行管理，這也就面臨著很多內部問題，因此，建筑工程企業首先得轉變思維，對建筑成本的動態管控要有清晰的認識，進一步改進硬軟件措施，為管理建筑工程的成本做好準備。建筑工程的設計變動也將會直接影響著整個建筑成本動態管理，在整個建筑工程的設計中也是不可避免的。例如所涉及到的項目修改費用就需給予積極的管理和控制，同時還得積極考慮到整個項目的具體情況。例如，在設計環節，可充分考慮定量和價值的評估，根據實際的單位價格來進行計算和校對。如需采取招投標，可組織建筑工程項目的管理公司考試，并根據建筑工程當事單位對工程項目的及時評估，來分析建筑工程項目的操作可行性，在各項因素均考慮到位后才能進一步保障工程質量，對整個施工工程的成本進行有效管控。

2房屋建筑成本控制的重要性

隨著我國經濟實力以及科學技術的飛速發展，我國房屋建筑工程的規模也逐漸加大，在建筑項目中花費的資金也隨著增長了很多。房屋建筑工程的成本控制是指對建筑過程中所需要耗費的人力、資金以及物力等方面的內容進行有目的性的控制和約束，通過這樣的方式讓房屋建筑工程所花費的各項資金都是合理的、符合計劃成本的，進而實現房屋建筑工程所花費的實際造價在計劃的成本范圍內的最終目的。假如沒有對房屋建筑工程實施造價控制的方案，那么房屋建筑工程的造價成本就會和計劃中的成本產生偏離，嚴重的時候甚至會出現沒有辦法進行管理的狀況，會讓房屋工程的造價遠遠高出計劃成本。對房屋建筑工程項目進行造價成本控制是為了能過夠讓工程所需的花費可以得到降低，施工企業的經濟效益可以獲得進一步提高。所以，一定要充分意識到對房屋建筑工程的造價成本進行控制的重要作用，并隨著房屋建筑工程施工操作的進行改變而選擇核實的管理方案，將房屋建筑工程項目的造價的管理工作盡最大努力做到最好，進而可以將建筑的成本降低，實現施工企業經濟收益的進一步提升。

3建筑工程造價與施工項目成本的控制管理

3.1減少經濟流失

在建筑工程成本控制中，需要對每個環節進行嚴格監管，每個施工步驟需要逐步分析工作流程，嚴格規范施工工序。而對于不同程度細節需要采取不同的成本控制方式，減少經濟流失，在施工期間，質量與安全都會對成本造成大小程度的影響，對于自然環境以及一些不可抗力因素同樣會造成成本流食魚魚損失，因此在管理過程中需要對各種突發情況進行應急預案的制定，從而完善成本控制體系。在施工現場要做到責任劃分制，讓負責人感受到成本控制帶來的影響，從而提升工作效率，從另一方面也可以減少經濟流失。

3.2建筑工程施工階段

建筑工程施工階段是整個工程造價及成本優化最重要的階段，這一階段的特點是工程的資金投入量大，各種開銷繁雜，需要支出的承保數量及金額大。這一階段就必須從建筑工程項目施工的效率出發，從建筑工程造價動態管理及成本優化控制把控的因素來進行考慮，不斷地優化改進、不斷地完善，以期能提高整個建筑工程的經濟水平。這一階段的具體措施主要有以下兩個方面：一是要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對整個施工工程的設計、技術、施工要求及施工條件進行逐一地企業造價和成本控制工作，分析影響成本、質量、施工進度的各項因素，對成本因素的構成、造價環節的工作開展進行全面的調研及分析，特別是人工工資、材料費用、機器設備支出等關鍵因素進行重點管控，對臨時工作如搬運、環保等成本的管控也需要考慮在內，進行全面的把控。二是利用工程造價的動態管理系統來進行全面的統籌管控，利用成本優化控制體系控制整個建筑工程施工項目的整體支出。通過施工工程造價的動態管理結構的不斷優化，構建企業成本優化控制平臺，推進建筑工程施工階段的企業經營管理工作規范化、功能化、順暢化發展。

3.3加強對工程造價管理與控制的認識

實施工程造價動態管理和控制的前提是需要對其深刻理解，了解到工程造價進行動態管理的優勢，并了解如何在后續的工作中應用動態管理方法，合理控制造價成本。因此，為了加強從業人員對造價動態管理的認識，企業應對員工定期培訓，加強員工對造價動態管理與控制的認知，以便造價工作順利開展。同時，企業在培訓員工專業知識的同時也應將國家相關法規加以普及，將相關政策的學習融入專業知識中，使員工的認知度顯著提升。

3.4做好工程結算審核工作

竣工結算對于房屋建筑工程項目來說是非常重要的一個造價控制的步驟，對于造價控制問題來說是十分關鍵的一個因素。在房屋建筑工程進行到竣工結算階段的時候，建設單位應該對合同的條款進行仔細的核對，只有按照合同的要求將所有的工程內容都完成之后，并且驗收也及格之后也能夠進入竣工結算的環節，然后在進行結算的時候也要嚴格按照合同的內容進行。除此之外，建設單位也要根據設計圖紙對房屋建筑工程的工作量進行進一步的核實驗證。因為招標工程是按照工程量的多少來進行最終的結算。所以需要將實際完成的工作量進行嚴格認真的核實，而對于建設單位工程量清單之外的施工，應該按照簽訂的合同中的條款進行結算工作。

4結語

綜上所述，本文通過對建筑行業發展過程中，工程造價管理與成本控制中存在的問題進行深度的剖析，從而在發現問題的過程中，提供解決方案，然而我國對于工程造價管理與成本控制需要更高度的重視，嚴格管控造價過程在每個環節的實時同時對于多種因素的影響進行深入的解讀，從而保障工程造價管理與成本控制具有科學性與高效性，幫助我國建筑工程很好更快發展。然而對于工程造價管理工作需要不斷的更新技術水平，達到符合社社會發展以及行業發展的要求，每個時代都有屬于犇時代的產物，當工程造價管理與成本控制發展的過程就是時代的進步，就是帶領我們走向更高水平的正確方向。

參考文獻

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