電力工程建設項目精細化管理措施研究

亢利軍

摘要：近年來各行業領域在國家綜合經濟的帶動下得到良好發展，同時對電力資源的需求程度也在不斷提升，電力企業為了滿足社會經濟的發展需求，開展大量電力工程建設項目，使電力工程項目規模與數量不斷提升，傳統工程管理模式無法滿足發展需求，進而引發相應管理問題。基于此，文章針對電力工程建設項目精細化管理問題展開研究，首先闡述電力工程建設項目開展精細化管理的作用，其次指出現階段電力工程項目管理中存在的不足，最后提出電力工程建設項目精細化管理的優化措施，希望對相關從業人員提供參考與借鑒。

關鍵詞：電力工程;精細化管理;優化措施

前言：應用精細化管理模式，可以保證電力工程項目的建設質量與效率，從成本控制方面來說，通過對各階段的施工資源進行精準管控，可以避免施工資源的浪費，同時從施工質量方面來說，可以加大對隱蔽工程的質量檢查，進而為后續工程建設提供保障。雖然當前電力企業認識到精細化管理的重要性，然而在實踐應用中仍存在諸多不足，因此需要根據現階段的管理現狀，制定科學有效的優化措施，這對電力企業的可持續發展具有重要意義。

一、電力工程建設項目開展精細化管理的作用

電力企業針對當前的管理模式進行優化革新，融入精細化管理理念，不僅可以保證工程質量，而且能夠按照施工計劃方案，逐步執行相關措施，提升電力工程建設項目的安全性與可靠性。隨著電力工程項目規模與數量的不斷提升，在管理過程中勢必會產生諸多疑難問題，不僅會影響到電力工程的整體質量，而且還會造成不必要的資源損耗，并且引發各類安全問題。因此要借助精細化管理模式，對電力工程的施工全過程進行精準管控，根據實際需求，搭配相應的技術措施與機械設備，對施工材料與人員進行合理管控，這樣可以推動電力工程建設項目的順利開展[1]。

二、現階段電力工程建設項目管理中存在的問題

（一）管理模式較為粗放

當前多數電力企業雖然認識到精細化管理的重要性，然而在實際的管理工作中，還是應用傳統的管理模式，一方面是由于管理人員的工作意識缺乏革新，沒有隨著電力工程建設項目規模的逐漸擴大，對自身的工作意識進行調整，另一方面則是施工過程中忽視對材料與施工資源的管控。這樣便會引發施工資源損耗，實際施工與計劃方案存在差異，導致施工秩序混亂，難以對施工質量作出保證[2]。

（二）管理制度有待優化

電力企業的管理制度也需要優化與完善，由于傳統管理制度在應用中，缺乏對各類資源的有效管控，而且管理工作者也沒有遵照制度條例進行作業。在電力工程建設項目的施工過程中，不能形成有效的管理與監督，這樣便會引發各類質量與安全問題，進而對電力企業的社會效益與經濟效益造成雙重影響。

（三）工程質量監控不嚴格

電力工程建設項目各施工階段具有較強的關聯性，出現施工質量問題時，會對后續的施工造成嚴重影響，而且還會導致整體施工計劃混亂，無法對后續施工進行有效調控。由于當前電力企業沒有針對施工人員與管理人員的綜合技術水平進行強化培訓，而且也沒有在企業內部形成良好的質量管控風氣，這樣不僅會影響到電力工程建設項目的整體質量，也會對施工人員的生命安全構成嚴重威脅[3]。

三、加強電力工程建設項目精細化管理的優化措施

（一）持續完善精細化管理制度

基于上述問題，首先要持續完善精細化管理制度，電力企業要根據當前的管控模式，對精細化管理理念進行深入分析，并且根據電力工程的實際建設情況，對具體規劃方案進行調整，優化實現高效施工，避免建設過程中的偷工減料行為。要對各施工階段的管理目標進行科學劃分，避免對后續施工造成阻礙與麻煩，相關管理人員要實現有效的監督與管理，保證建設項目能夠順利開展，更好的投入到日常使用中，強化配電網絡與電力系統的運行可靠性[4]。

（二）加強電力工程項目質量建設

電力企業要加強電力工程項目的質量建設，將精細化管理模式融入到施工各階段中，例如在計劃方案設計階段，要根據施工環境情況以及施工資源的充足程度，對施工進計劃進行調整，保證計劃方案能夠得到有效落實。同時還要將電力工程的質量目標落實到具體階段，采用績效考核模式，對電力工程的施工質量進行合理管控，將質量責任落實到施工人員與崗位上，在發現質量安全問題時，可以及時追責，這樣可以避免電力工程施工過程中產生風險問題。

（三）嚴格管控施工進度

最后要不斷加強施工團隊的建設，保證施工進度計劃的有效落實，電力企業要加大人才招聘力度，并且對現有管理人員進行職業培訓，從技術水平與工作態度兩方面入手，不僅要人員掌握精細化管理模式的精髓，而且還要具有良好的工作積極性，這樣才能推動精細化模式的開展。與此同時，還要實現施工人員的高水準與高配置，對于建設過程中出現的質量問題，要嚴格防治與杜絕，時刻跟緊電力工程的建設進度，將施工數據與其他項目信息進行對比分析，這樣可以及時發現電力工程建設中存在的安全質量問題，采取針對性的解決措施，加強電力工程建設項目中精細化管理的應用質量。

四、結論

綜上所述，電力行業是國家綜合經濟體系的重要組成部分，電力資源能夠有效保證人們的工作與生活，將精細化管理應用到電力企業的工程建設項目中，通過加強日常管控力度，以提升電力工程建設項目的整體質量，是推動電力企業發展的必然途徑。本文針對電力工程建設項目精細化管理問題展開研究，首先闡述電力工程開展精細化管理的作用，其次指出現階段電力工程項目管理中存在的問題，最后提出加強電力工程精細化管理的優化措施，具體為持續完善精細化管理制度，加強電力工程項目質量建設，嚴格管控施工進度，這樣才能科學提升電力工程建設的總體發展水平。

參考文獻

[1]蘭水明.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理探究[J].科技創新導報，2019，v.16;No.502（34）：184+186.

[2]李忠成.淺談電力工程建設項目精細化管理[J].中國科技縱橫，2019（3）：44-46.

[3]汪衛平.電力工程建設項目管理中精細化管理的意義和實現[J].探索科學，2019，000（005）：40-41.

[4]王薇.電網企業小型基建項目全過程精細化管理分析[J].百科論壇電子雜志，2019，000（018）：342-343.

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