工程監(jiān)理在建筑項目施工質量管理中的作用

王曉瀧

摘要：工程監(jiān)理能有效地控制施工單位的行為，發(fā)現施工質量隱患，對建設工程的施工質量控制具有重要意義，盡管目前許多建設工程的監(jiān)理工作還存在一些不足，只要能明確工程監(jiān)理的重要性，同時由監(jiān)理工程師提前控制，對施工過程中的監(jiān)理等方面采取相應的工作策略，就一定能夠在工程質量監(jiān)督控制中發(fā)揮有效的作用。

關鍵詞：工程監(jiān)理;建設項目;施工質量管理;功能;分析

1工程監(jiān)理的特點

首先，工程監(jiān)理在具體過程中還存在許多特點，首先，在具體的發(fā)展過程中，要保證其具有適應性的特點。工程監(jiān)理活動需要業(yè)主的同意，只有征得業(yè)主的同意，才能完成具體實施。至于具體的承包工作，這是一項主要的服務。二是在實際監(jiān)督過程中，監(jiān)督管理要具有相應的科學性。在當前的監(jiān)理過程中，要保證監(jiān)理人員具有很強的專業(yè)技能，保證他們的整體素質能夠得到更好的提升。三是當前監(jiān)管工作要有較強的獨立性。在實際的發(fā)展過程中，無論是從組織經濟層面還是從技術層面，都能更好地開展整體保障工作和服務，因此對于監(jiān)理部門來說，應在監(jiān)理過程中不斷求真。對于監(jiān)理人員來說，它是甲乙雙方之間的第三方，應該完成實際的調整工作，在這個過程中，更重要的是要保證相關人員的充分合法事由，防止因承包人的根本原因造成的侵權行為，這一點可以由監(jiān)理單位來規(guī)范。

2工程監(jiān)理施工質量管理存在的問題

2.1工程監(jiān)理綜合能力不足。

在我國，能夠全方位、全過程監(jiān)督建設項目的企業(yè)非常少。即使是具有甲級資質的監(jiān)理單位和企業(yè)也不能完全勝任實際的監(jiān)理工作，乙、丙類監(jiān)理企業(yè)和單位能做的就更少了。很多監(jiān)理企業(yè)結構相對簡單，這也是企業(yè)自身難以實現的原因之一。因此，在工程監(jiān)理中要實現對施工全過程的監(jiān)理，就必須能夠提供更多的服務，吸引更多的專業(yè)人才。企業(yè)只有在監(jiān)理工程中具有核心競爭優(yōu)勢，才能提升企業(yè)的綜合實力。

2.2建設工程監(jiān)理職能。

目前工程監(jiān)理人員主要是一些外來人員，這些人員在專業(yè)水平上有比較大的差異，所以在工作能力上也有很大的差異。有的受聘人員經濟學知識和相關法律知識相對較少，有的責任心薄弱，缺乏合作精神，難以在建設領域開展全面、完善的監(jiān)理工作。如果我們缺乏必要的經濟學知識，就不能運用經濟手段和合同手段對監(jiān)理過程中的一些環(huán)節(jié)進行操作，對建設項目缺乏有效的管理，在施工現場工作時就會面臨很多困難和挑戰(zhàn)。

3工程監(jiān)理在施工質量管理中的重要作用

3.1注重協調。

通常建設項目是一些內容比較復雜，項目和工作量較大的工作內容。在工程建設過程中，施工企業(yè)各部門都有其詳細的工作內容和應承擔的職責范圍，只要各部門完成自己的工作內容，做好與部門和部門的銜接和協調，能最大限度的提高整個隊伍的效率，保證施工的整體質量。但在實際施工過程中，許多部門的溝通不夠。信息傳遞與共享過程中有效性的局限性使得各部門之間的合作不可避免地存在一些摩擦，大大降低了施工效率和質量控制的完成程度。因此，在進行建設項目建設的過程中，需要一個協調的角色來完成各部門之間的溝通。監(jiān)理部門是發(fā)揮這一作用的重要建設單位。在開展監(jiān)理工作的過程中，協調是監(jiān)理單位和監(jiān)理人員首先要考慮的因素。在協調過程中，要整合各方利益，制定完整的分配方案，避免實際建設帶來的不利影響，使整個監(jiān)利縣工作在工作內容上取得實質性進展。工作人員的效率得到提高，最重要的是，工作目標能夠實現。

3.2服務意識。

服務意識也是開展相關工作過程中的重要內容和要素。在建設工程監(jiān)理中，最忌諱的僅僅是形式，沒有真正落實相關工作制度要求應該達到的效果。監(jiān)理人員一定要深入現場，對施工實際情況進行詳細調查，才能發(fā)現施工中的隱患因素，做好安全隱患的治理，徹底消除安全隱患的萌芽。施工中一旦出現安全隱患和風險防控問題，很可能嚴重影響施工的經濟效益，甚至導致人員傷亡。因此，為了避免這些嚴重后果，在監(jiān)督過程中，監(jiān)督員必須以身作則，明白自己工作的重要性。我們也要細心、耐心，積極聽取其他人員的意見，為制定完善的管理制度和完善的監(jiān)督體系提供重要依據。

3.3解決問題。

監(jiān)理工作的存在是以施工計劃能夠順利實施為前提，通過改進施工方案，保證施工方案的實際進度，達到提高整個建設工程質量和效率的目的。保證了施工隊伍的整體工作效率和整個工程的經濟效益。是一個關鍵和必要的職能，具有非常高的專業(yè)水平。在開展監(jiān)理工作的過程中，要深入實踐，解決實際中存在的一些問題。比如對落后的機械設備進行創(chuàng)新，保證更新后的設備能夠符合實際施工情況。通過督促企業(yè)合理配置資金，實現經濟效益的最大化。風險管理。針對一些可能出現的問題提前進行預測，并有針對性地思考解決問題的辦法。為了進行施工過程，盡量保持工期，避免工期成本的影響。

4加強工程監(jiān)理在工程質量控制中的作用

4.1重視現場監(jiān)理。

要想真正發(fā)揮監(jiān)理工作在工程中的作用，就需要重視現場監(jiān)理工作，相關人員要不斷優(yōu)化監(jiān)理規(guī)章制度，監(jiān)理也要把規(guī)章制度應用到工程現場運行的每一個細節(jié)。監(jiān)理機構要建立健全考評機制，根據工作現場管控的實際情況，對監(jiān)理人員實行排名，對表現良好的人員給予表獎，從而顯著提高監(jiān)理人員的主動性。另外，現場監(jiān)理不僅是對過程的控制，更是對經營者的行為、現場的資源和工程的變化進行控制，這樣可以提高現場監(jiān)理的質量，進而對監(jiān)理的作用進行徹底的展示。

4.2基礎設施投資。

一些施工單位過分追求工程的經濟效益，不重視工程監(jiān)理的作用，忽視了工程質量管理問題。目前，一些施工單位還沒有設立專門的監(jiān)理部門，工程建設缺乏必要的質量管理措施，為整個建設工程的順利完成埋下隱患。對此，建設單位要從建設實際出發(fā)，一方面要盡快成立工程監(jiān)理部門;另一方面，他們需要加大對工程監(jiān)理基礎設施的投入，設立專門的工程監(jiān)理辦公室，并為其引進計算機、信息技術設備，方便提高工程監(jiān)理效率。另外，在監(jiān)理人員的選拔和培訓上，要加大投入，保證工程監(jiān)理人員的素質和技術，更好地指導施工質量管理。

4.3加強施工現場質量控制。

影響工程質量的因素很多。高效的項目管理和完善的監(jiān)督檢查體系是保證項目正常運行的必要條件。只有加強現場施工管理，提高施工效率，才能把各項施工責任落實到位，通過各部門的共同配合，及時發(fā)現和解決不合理的問題，完成施工項目。監(jiān)理人員應及時與施工人員溝通，明確自己在工程中的作用和重要性，準確理解和掌握自己的職責，做好自己的工作。施工工序的質量對整個工程的質量起著決定性的作用。通過現場檢查、平行檢查、旁站等方式，強化程序報告的程序性，并附上真實詳細的檢查記錄，成為專業(yè)監(jiān)理工程師最重要的監(jiān)理工作。嚴格按照設計要求，嚴格按照施工標準、圖紙及相關規(guī)范控制施工過程，重點檢查規(guī)范細節(jié)，防止質量通病的再次發(fā)生。

4.5提高安全意識。

施工中要高度重視施工安全，加強安全工作的宣傳。監(jiān)測單位要按時開展安全教育，提高職工的安全意識。在此期間，工作人員需要參照施工標準進行施工，不能隨意調整施工順序。不僅如此，還可以選擇橫幅措施，起到很好的警示作用。監(jiān)理人員要及時掌握各種安全隱患，制定合理的安全措施，避免施工事故的發(fā)生。

5結論

也就是說，施工質量監(jiān)督在安全質量管理中起著重要的作用。同時，建筑企業(yè)要注重監(jiān)理人員通過培訓教育活動提高自身技能的能力。標準任務的管理、作業(yè)數據的驗證、施工工藝標準的制定和逆向執(zhí)行的管理，大大提高了管理效率，有效地保證了整個工程的質量。

參考文獻：

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