分析水利水電工程管理的重要性及應用

劉濤

摘要：近年來，各地區(qū)積極落實水利工程建設工作，加大建設投入力度，獲得不錯的成績，大量工程投入建設與運行。從管理運行實踐分析，要積極完善工程管理運行管理機制，提高管理效益，實現(xiàn)水利工程的價值，創(chuàng)造更高的生態(tài)效益和經(jīng)濟效益。

關鍵詞：水利水電;工程管理;重要性;應用

1水利水電工程管理的重要性

隨著我國各行各業(yè)的崛起和發(fā)展，建筑行業(yè)更是突飛猛進，趕上了國際經(jīng)濟增長所帶來的市場紅利。但是在諸多建筑行業(yè)當中，因工程質(zhì)量不合格等原因，被曝光的建筑項目數(shù)不勝數(shù)，其最主要的原因就是，在建筑工程過程中，因為對于建筑工程的監(jiān)督不力與監(jiān)管不到位，導致施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格。作為國家重點投資的基礎工程建筑，也是關乎國民經(jīng)濟增長的關鍵項目，水利水電工程項目應起到一定的表率作用，在項目施工的過程中，要明確在施工過程中的質(zhì)量要求，確保水利水電工程項目可以正常的投入使用，并起到促進國民經(jīng)濟增長的作用。

水利水電工程的工作原理，是將國家中的水資源進行利用，水流的匯集并產(chǎn)生高低落差，利用這種落差來推動水利水電工程中的渦輪工作，將動能轉(zhuǎn)化為電能，并用于日常生活和工作中。水利水電工程的工作過程，利用自身的動力與水的助力來發(fā)電，是一項完全綠色無污染的轉(zhuǎn)換過程，水利水電工程的建設也完全符合國家保護環(huán)境的國策，水利水電工程也起到了促進民生發(fā)展的作用，它可以防洪抗洪，灌溉農(nóng)田等等。對水利水電工程項目的管理，要秉承著科學的態(tài)度，利用科學的方法進行管理，保障工程產(chǎn)生的經(jīng)濟價值與社會價值，對國家經(jīng)濟的增長，以及人民生活水平的提升，都產(chǎn)生了重要的影響。針對建筑項目施工進程中的質(zhì)量要求，要嚴格按照要求執(zhí)行，確保這項利國利民的工程項目，在國家經(jīng)濟增長時期，起到推動的作用。

2水利水電工程管理的現(xiàn)狀

水利水電工程是我國基礎設施項目建設的重點，在推進經(jīng)濟社會發(fā)展、造福周邊居民方面的意義重大。雖然在當前的行業(yè)發(fā)展背景下水利水電工程施工工藝和技術(shù)日漸成熟，但在施工管理、運營管理方面卻存在著很多的問題，這些管理方面的問題也是水利水電工程項目中的突出問題，具體表現(xiàn)在：水利水電工程管理中未融入信息化管理的理念，信息化設施的完善性不足，影響了水利水電的管理效率;未設立專門的管理機構(gòu)，沒有制定完善的管理制度，制度的匱乏使得管理方面存在各種的管理漏洞;管理理念和模式未更新，依舊受到傳統(tǒng)管理模式的影響，相應的法律機制也不完善，管理權(quán)責劃分不清晰。針對當前水利水電工程中的這些管理問題，在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，都應該切實加強先進管理理念和技術(shù)的應用，最大限度地保障管理的現(xiàn)代化，提升管理水平。

3水利工程管理運行策略的總結(jié)

3.1完善管理流程

基于推動水利工程管理標準化與規(guī)范化的目的，要完善工程管理流程，嚴格明確工程管理工作開展的職責與內(nèi)容，促進管理工作的開展。首先，要結(jié)合水利工程的功能定位，圍繞水利工程管理常見的問題，提出解決和應對的策略，促使水利工程的性能得以有效發(fā)揮，尋求高效率的工程運行方式。其次，要逐步推進管理工作。梳理水利工程管理存在的重難點，采取分類分批解決的方法，按照計劃組織實施。例如，采取試點水利工程的方式，逐步推廣到實際，實現(xiàn)水利工程管理的全面覆蓋。最后，要積極推進水利工程管理運行改革。面向新形勢和新特點，制定完善的管理標準，提高管理的規(guī)范化水平，使用管理標準衡量和提升以及推進各項工作，保證水利工程可以安全有效運行。

3.2加強施工過程中的技術(shù)管理

水利水電工程與其他普通工程項目有所不同，它特有的施工周期較長，施工技術(shù)較為繁瑣，施工過程復雜等特點，是其他小工程項目所不具備的。在水利水電項目工程的施工過程中，強化技術(shù)管理的方式和方法，提高工作人員的工作能力，創(chuàng)新施工技術(shù)，提高工作人員的工作效率，從而在達到施工建筑質(zhì)量標準的前提下，使用先進的施工技術(shù)，加快施工進程，從而減少在施工項目過程中的成本投入，為建筑企業(yè)減輕負擔。針對水利水電工程項目，首先要制定符合實際情況的施工方案，并且對于施工技術(shù)及時地做出更新與調(diào)整，通過對于現(xiàn)代先進技術(shù)的使用，加強施工環(huán)節(jié)的工作效率，并有效地提高施工環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從而達到項目要求。其次就是要加強對于技術(shù)員工的要求，開展技術(shù)交流會議，提升工作人員的技能，對技術(shù)知識的掌握能力，教育技術(shù)員工培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)，提高技術(shù)員工對于先進技術(shù)的接受能力，以及提高技術(shù)人員對于先進設備與技術(shù)的使用水平，加強對于專業(yè)技術(shù)人員的培訓，通過對于先進技術(shù)的掌握，可以有效地加強施工團隊的工作效率，在保證施工質(zhì)量的基礎下，科學合理地完成工期內(nèi)的任務與要求，提升工作人員的工作熱情與積極性，從而降低對于施工階段的成本投入，促進施工進程的順利有效進行。

3.3管理體制

水利水電工程的管理內(nèi)容繁多，不同的管理人員承擔著不同的管理任務，要提升其管理的現(xiàn)代化水平，必須要逐步構(gòu)建完善的管理機制，用完善的管理機制來指導實際的管理工作，保障管理的全面性、有效性。因此，水利水電工程的管理要緊跟行業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，不斷在原有管理機制的基礎上加以更新和改進，轉(zhuǎn)變管理思路。在水利水電工程項目中，有關主體部門需設置專門的管理機構(gòu)，由該管理機構(gòu)來不斷進行管理原則、方法的規(guī)范，積極促進精細化、現(xiàn)代化管理。

3.4組建高素質(zhì)的管理運行隊伍

水利工程管理運行實踐要注重培養(yǎng)高素質(zhì)管理隊伍，切實提高管理的效益與水平，實現(xiàn)管理價值。面向水利工程管理運行實際，對管理運行控制所需的知識與技能，通過組織業(yè)務培訓的方法，落實人員技能培訓，使管理工作高質(zhì)量落實，切實發(fā)揮管理人員的價值與作用，實現(xiàn)對水利工程管理運行的有效控制，保障工程安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)工程的價值與效益。除此之外，要積極引入專業(yè)的人員負責此項工作，提高管理水平，保障工程安全有序運行，實現(xiàn)工程的價值。

3.5確保施工進程的安全管理

在水利水電工程項目的施工過程中，對工作人員的安全教育要做到位，安全是建筑工作的重點。首先要建立完善的安全規(guī)章制度，并要求員工遵守安全制度，以保障在施工進程中的人身安全。其次是建立安全教育會議，對施工人員進行安全教育，在確保安全的情況下再進行開工。第三就是要加大監(jiān)察力度，檢察人員在檢查施工過程時，不僅要對施工進行當中的施工質(zhì)量進行檢查，對于操作人員來說，要做好安全教育工作，保證施工技術(shù)人員的安全，才能保證施工進程的安全進行，對于施工的質(zhì)量有所保證，從而降低施工過程中的風險系數(shù)。檢察人員也要加大力度檢查和監(jiān)督施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，保障施工過程中的安全環(huán)境，確保施工人員處于一個安全的環(huán)境下進行工作，確保施工建筑的質(zhì)量，保障工期的合理進行。

結(jié)論

作為我國一項惠及民生的重要工程，在經(jīng)濟的發(fā)展當中，水利水電工程也起到了相當重要的推動作用。對于水利水電工程的建造過程，施工過程的管理是非常重要的一環(huán)，施工質(zhì)量的保障與施工技術(shù)的運用，以及施工過程中的安全問題，直接關系到了水利水電工程項目是否可以長久的發(fā)展。對于水利水電工程項目的后期投入使用的管理，也關系到了民生的發(fā)展與經(jīng)濟的增長。因此，對于水利水電工程項目，要不斷地進行創(chuàng)新管理，加強對施工過程中的監(jiān)督力度，確保施工安全，保證一個一個的水利水電工程可以正常運轉(zhuǎn)，并產(chǎn)生它應有的社會效益和經(jīng)濟效益，促進國家經(jīng)濟的健康發(fā)展。

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