全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經濟管理中的重要性

李建波

摘要：因為視角不同，所以很多人對工程造價的理解與定義也產生了相應的分歧。在發(fā)包方來看即為業(yè)主從項目投資階段到竣工階段運營資金的全盤投入。而對于承包商來說，就代表為承包這一工程的實際價格。承包商需要針對項目的預算進行反復的測驗，最終確定最佳數(shù)值。工程造價時極其重要的一個環(huán)節(jié)，需要以強效有力的措施實現(xiàn)對工程造價的管理，進一步為企業(yè)帶來更好的經濟效益，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關鍵詞：全過程工程造價;建筑經濟管理;重要性

引言

在施工中，工程的造價審核其本質是貫穿整個施工的關鍵工作，其對于工程的順利進行和項目資金的良好流轉具有重要作用。科學合理地工程造價審核不僅能夠幫助建設單位精確計算工程資金，還能保障工程的合規(guī)性，能夠有效避免工程中出現(xiàn)施工前后造價差距相差過大的問題，全過程的造價審核為施工順利進行提供了前提，并規(guī)避了以往先干后審模式，特別是施工過程中不可預見的變更等造成的參建各方面對的各種風險。

1全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經濟管理中的重要作用

全過程工程造價管理的含義就是對建筑項目的各個環(huán)節(jié)步驟進行全面的管理，通過正確地進行此項工作，可以科學地控制各種經濟因素，有效地提高預算估計的準確性和效率，并且使預算編制的科學合理性得以保證，進一步增加公司的經濟效益和市場競爭力。在建造建筑物的過程中，公司有必要把全過程工程造價管理作為基礎，進行公司的各種資源的整合，使資金分配得以優(yōu)化，并顯著降低了公司資金的流失率，這樣可以增加資金的價值，并有效地增加公司的財務收益。此外，通過全過程工程造價管理的應用，可以簡化各種工作程序并改善管理系統(tǒng)，可以顯著提高工作效率并確保項目如期完成。

2針對全過程工程造價在建筑經濟管理應用措施

2.1監(jiān)理健全工程造價法律法規(guī)，完善管理制度

當前法律法規(guī)和市場運行機制下，建設工程造價管理過程中的很多環(huán)節(jié)都沒有被法律法規(guī)所覆蓋，仍然存在較多的法律盲區(qū)，這種情況下，會使得實際操作環(huán)節(jié)無法可依，嚴重影響到了國家和企業(yè)的利益。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，相關部門一定要制定科學合理、切實可行的法律法規(guī)，嚴格懲治違反法律法規(guī)的不法行為和相關人員。當前，我國相關部門取消最高投標現(xiàn)價按定額計價的規(guī)定，逐步停止發(fā)布預算定額，這種情況下，需要將資源配置中市場的決定性作用充分發(fā)揮出來，有效實現(xiàn)工程造價的市場化改革，同時，有助于強化建設單位造價管控責任、改進工程計量及計價規(guī)則、強化工程造價數(shù)據(jù)積累以及嚴格施工合同履約管理等，從而進一步完善工程造價市場，促進建筑業(yè)的轉型升級。

2.2加強工程造價審核的編制規(guī)范性

健全工程造價審核工作流程能夠幫助審核人員采用多種審核方式開展工程造價審核工作，審核人員能夠根據(jù)項目的具體需求選擇更加適宜的審核方法。因此，業(yè)主單位應當加強審核工作的規(guī)范性，確保審核工作符合實際施工工程的實際需求，具有較高的科學性和合理性，同時，高規(guī)范性的審核工作流程還能保證審核人員更加快速地接受新型審核方式，提升審核的效率。例如，在施工項目穩(wěn)定發(fā)展的情況下，可以采用固定的預算編制方式，對于容易產生動蕩企業(yè)和項目，可以采用多種編制方式相結合的審核手段，加強對造價審核工作流程的健全和發(fā)展，確保審核工作順利開展，保障不同工程項目能夠接受最適宜的造價審核。

2.3決策過程階段造價管理控制

決策過程需要展開造價工作的控制與管理，針對工程造價相關的信息進行分析，進一步實現(xiàn)對關鍵數(shù)據(jù)的采集，更好地保證數(shù)據(jù)的準確性。企業(yè)要想更好地實現(xiàn)對建筑工程的經營，需要針對工程造價的影響因素進行詳細的了解，制定相應的方案，實現(xiàn)對造價管理的控制與調整。企業(yè)還需要財務部門針對其工作進行有效的分析，對造價管理的經濟評估報告做出評斷，更好地豐富決策過程階段的造價管理控制。

2.4招投標階段

招投標環(huán)節(jié)也是工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，保證招投標工作的有效性，對于工程項目的順利開展具有非常重要的意義。在具體的建設過程中以下幾個方面入手：第一，對招標內容進行合理的設計，主要是針對工程項目施工中所涉及到各方的利益進行精準的掌控和全面的分析，并且做好招標控制價的審核工作將其作為招標文件中的組成部分。第二編制工程量清單也是非常重要的，在編制過程中，需要充分調查工程項目建設的具體狀況，確保工程量清單中的內容與實際工程建設相一致，這樣才能夠保證清單的準確性，為后續(xù)合同價的確定提供支持，防止出現(xiàn)錯項漏項的現(xiàn)象，招標文件中的單價以及總價也應該進行充分的分析，防止出現(xiàn)不必要的糾紛。

2.5施工階段

施工作業(yè)一直是建設工程項目的關鍵內容，在現(xiàn)階段，其存在的要點是資金的控制。通常在施工過程中會有很多支出，因此很難控制成本。其中，為了有效控制項目成本管理，相關人員需要采取有效措施進行改進。首先，在施工過程中，承包商應嚴格遵守施工合同，將施工項目的所有作業(yè)落實到實際位置，控制資金支出，減少資源浪費。其次，在施工過程中，設計計劃經常更改。因此，為進一步保證合理的資金投入和支出，相關企業(yè)還需要加強審計體系的完善，并實施健全的財務管理制度，以實現(xiàn)對項目成本的合理控制。

結束語

綜上所述，對于建筑工程管理來說，加強對全過程的造價控制具有非常重要的作用，不僅有助于節(jié)省建筑施工的成本，還有助于提高企業(yè)的整體經濟效益。目前，在建筑工程的管理過程中，存在著忽視對市場的調查、忽視各階段的全過程造價控制、造價控制過程缺乏有效的監(jiān)管等不足，導致建筑工程的造價控制質量不甚理想。因此，在實際的建筑工程管理過程中，需要注重對全過程造價的控制，結合項目的實際情況，對工程建筑的每個環(huán)節(jié)進行有效的管理和控制，從而在保障整體施工質量的基礎上，盡可能地降低施工的投資成本，提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻

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