建筑工程成本分析與成本控制探究

周琳

【摘 要】隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的建筑行業也在不斷發展之中，人們對建筑工程的質量要求也越來越高。建筑工程項目管理中成本管理工作是十分重要的，只有保證建筑工程施工成本管理工作的有效開展，才能有效保證建筑工程的經濟效益，促進我國建筑行業的可持續發展。本文闡述了建設施工管理和成本控制的重要性，分析了建筑工程施工成本管理控制要點，探討了建筑工程項目施工成本管理的優化方法。

【關鍵詞】建筑工程施工現場成本控制

一、建設施工管理和成本控制的重要性

通過對過去的施工問題的回顧，可以看出其未按時完工或難以繼續施工的原因主要是上一期建設項目供不應求，而這種類型的資金問題主要與相應的建設項目中的成本管理不當，缺乏全面的成本控制以及大量資金浪費有關。可以看出，成本控制和管理可以確保建設項目的正確完成，這方面的價值更加明確。具有快速發展的建設工程項目的能力。通過建設項目的具體建設過程，做好成本控制，也可以有效促進自身業務的快速增長。在當前建筑業競爭中，其作用的價值也越來越清晰。通過全面可靠的成本管理和管理，施工管理企業可以有效地提高經濟效益，避免資金浪費的問題，使他們能夠更好地控制預算。建筑公司可以通過該建設項目籌集最大資金，這將有助于加快發展步伐，并保持行業的熱情，避免在激烈的市場競爭中被淘汰。

二、建筑工程施工成本管理控制要點

（一）投資決策

投資決策階段是建筑工程成本造價控制的源頭，對工程整體造價、企業投資起到決定性的作用。因此，企業進行投資決策需要對市場充分了解，針對市場風向的快速變化，有的放矢地進行考慮。用詳實的數據作為決策依據，綜合考量市場需求、未來發展以及企業綜合競爭力，最大程度發揮企業優勢，降低投資風險;同時全面、詳盡地收集相關項目工程的信息資料，為投資決策提供科學可靠的估算依據。

（二）設計階段

標準化的工程設計是降低建筑工程造價成本的有效手段。嚴格按照國家工程設計規范和標準對工程項目進行合計，引進現代化技術手段不斷優化設計方案。發揮計算機互聯網技術優勢，通過專業軟件對工程方案細節進行計算、統計、設計模擬，增強設計方案的可行性;通過完善的設計方案，保障資源合理配置與充分利用，提高實際施工效率，降低工程成本，增加企業效益;提升工程造價的管理水平，加強人才專業技術和知識培訓，形成成本控制核心理念，保證成本控制設計科學有效。

（三）招投標階段

科學運用招投標方法選擇施工單位，有助于選擇最優單位，營造公平公正的環境，也能夠促使施工單位科學運用有效方案控制成本，既保質保量的完成工程建設任務，又可以確保施工效益。在建筑工程招投標過程當中，需要提高對招投標文件編制的重視程度，科學編制相關文件的同時，注意對文件當中的條款進行補充，特別指明成本控制的要點，發揮該文件在指導建筑工程項目施工方面的積極作用。

（四）加強施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是整個工程建設當中成本控制的主體部分，因為這一階段涉及到的成本控制內容繁重，且種類繁多。具體要做好以下幾項工作：

第一，科學設計和確定施工組織設計方案

施工組織設計是影響工程成本的一個重要因素，也是施工企業對整個施工進程進行指導和把控的重要文件。因而要增強對方案論證的重視程度，選取最優方案科學配置各項資源，提高成本控制效果。

第二，加強人工成本、材料成本控制

首先要對人工費用進行合理劃分，因為施工人員有普通工種和技術工種之分，因而在薪資水平方面是有很大差異的。需要根據市場行情做好薪資劃分，提高對人工費用成本的控制效果。其次要做好物料成本劃分，注意根據施工方案驗收核對材料費用。物料費損耗包含直接與間接耗損，依照慣例可將機械耗損率排除在預算費用外。

第二，加強施工合同管理力度提高成本控制效果

施工企業需要嚴格履行合同當中的規定和條款，以免發生工程索賠情況，減少不必要損失。

第三，重視施工變更的成本控制

工程變更會影響造價，因此需要提高對變更情況的重視程度，做好工程變更審核，把控變更中的成本。

（五）加強竣工階段的成本控制

在工程的竣工結算階段，恰當的成本控制方法也是不可缺少的。其中需要特別注意做好竣工結算編制工作，嚴格審核結算成本，審核當中需要把控分項工程、分部工程、設計變更等方面的內容，提高審核工作的準確性，做到如實結算，以免出現重復以及遺漏問題。與此同時，還需要重視結算資料的管理，保證資料的完整性和真實性。

三、建筑工程項目施工成本管理的優化方法

（一）樹立成本管理意識和新型成本管理理念

建筑工程成本管理是一項涉及大量服務和人員的綜合業務，貫穿于整個施工過程。因此，為建筑行業內公司能夠有效地執行其系統和管理成本和提高效率的方法，他們必須首先加強成本管理方面的培訓，在建筑行業，以及提高其工作人員管理成本和開發成本管理的一個新概念。經濟考慮、所有建筑參與者、項目經理、項目經理和各級部門的技術人員都是經濟投資和節約成本的適當科學觀點，越來越認識到建筑施工成本管理中起著重要的作用與建筑公司的長遠發展和管理概念的引入，特有的實際工作外，在所有員工的管理效能建設成本。

（二）提高建筑工程施工成本管理的信息化水平

隨著信息技術的不斷發展，很多先進的技術被應用到建筑工程成本管理控制中，提高了成本管理控制水平。但是現階段很多建筑工程成本管理工作還是使用傳統的管理模式，工作效率低。即使有的企業使用信息技術來進行成本管理工作，但由于許多工作人員不能熟練使用信息技術，導致大量數據的缺失，因此建筑企業需要不斷提高其成本管理的信息化水平，積極引進先進的信息技術設備，用先進的信息技術來完成成本管理工作中的信息收集、整合、分析工作，提高工程成本管理的整體信息化水平。同時還需要加強對成本管理工作人員的信息技術培訓，提高他們的專業技能，保證每個工作人員都能夠熟練操作和使用信息技術，從而提高建筑工程成本管理和控制效率，提高建筑工程的經濟效益。

四、結語

在當前的管理上需要通過多種手段來進行合理的控制，使用相關的綜合方法，全面提升處理效果，同時在具體工作的整體開展過程中要讓人員的技術素質進行提高，全面的滿足相關工作的具體需求，確保有關工作能夠順利的開展。成本管理是建筑工程項目管理工作中的重要組成部分，現階段我國建筑工程施工成本管理中存在著成本管理體系不健全、成本管理人員素質水平不高等問題不利于建筑工程成本管理工作的順利開展，因此建筑企業工程項目管理人員需要加強對施工成本管理工作的重視，根據工程的實際情況建立科學完善的成本管理體系，并加強對成本管理人員的教育培訓，提高他們的專業知識水平和專業技能，同時還可以實行獎勵機制，通過這樣措施不斷提高建筑工程施工成本管理水平和效率，降低建筑工程的施工成本，提高其經濟效益。

【參考文獻】

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