探討建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

陳軍

【摘 要】在建筑工程施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理已成了一項(xiàng)極其關(guān)鍵的內(nèi)容，也是確保工程質(zhì)量的前提，所以，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是非常有必要的。本文闡述了加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義，分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，探討了加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

一、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

（一）提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)空間巨大，各類建筑企業(yè)在發(fā)展過程中迅速崛起，但由于各個(gè)企業(yè)受內(nèi)外因素影響，整體水平參差不齊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加大，企業(yè)發(fā)展壓力日漸增加。而建筑企業(yè)要想提升自身影響力，必須保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、效益，才能獲得更好的口碑及業(yè)績(jī)，以便提升自身品牌形象。所以，建筑企業(yè)要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理工作成效，保障現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的順利實(shí)施，促進(jìn)建筑施工安全化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)更持續(xù)的發(fā)展。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，且具有較強(qiáng)的綜合性，涉及建筑施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理、人員管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理等諸多內(nèi)容。建筑施工企業(yè)只有充分落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作措施，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工細(xì)節(jié)及重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，才可能最大限度地降低現(xiàn)場(chǎng)施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、試析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀

（一）工人素質(zhì)參差不齊

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸趨于平穩(wěn)，許多第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，民眾工作的狀態(tài)趨向城市，大體現(xiàn)狀就是全民工作，雖然國(guó)家大力支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，但是依舊有大量農(nóng)村勞動(dòng)者進(jìn)城務(wù)工，這些人員文化水平不高，沒有足夠的技術(shù)能力，進(jìn)城務(wù)工多半選擇依靠體力勞動(dòng)。而建筑工程施工恰恰需要這樣身強(qiáng)力壯，能夠出力的人。我們常常能夠看到一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，有來自不同地區(qū)、不同文化水平的人。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)本就是事故頻發(fā)的地方，加上這些素質(zhì)參差不齊的施工工人，管理人管工作起來難度非常之大，直到現(xiàn)在，很多施工現(xiàn)場(chǎng)依舊是這種狀況。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足

建筑工程類項(xiàng)目最大的特點(diǎn)是分包，許多項(xiàng)目分包給不同的“包工頭”。這些人更加注重的是利潤(rùn)的問題，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和安全隱患的處理不夠重視，許多施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)重不足，眾多需要規(guī)范管理的基層施工工人和較少的規(guī)范實(shí)施管理人員形成鮮明的對(duì)比，長(zhǎng)期下來，管理人員身心疲憊，但施工現(xiàn)場(chǎng)各種問題依舊頻發(fā)，這也是導(dǎo)致很多安全事故的主要原因之一。

（三）施工方技術(shù)能力不足

目前很多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)依舊采用傳統(tǒng)的施工形式，許多機(jī)器設(shè)備和方法未得到及時(shí)更新，老舊的設(shè)備和老舊的思想使得很多建筑工程存在安全隱患，建筑壽命短、消耗快等問題到處可先，而現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)需要對(duì)建筑物有更好的要求，這些陳舊的、未更新的施工技術(shù)無法滿足現(xiàn)如今需要，這樣的大問題不能夠及時(shí)得到解決，對(duì)于建筑物整體是一個(gè)巨大的隱患。同時(shí)，許多建筑方單純地追求利潤(rùn)和效益，有些已經(jīng)認(rèn)識(shí)到應(yīng)該進(jìn)行設(shè)備更新的施工方一拖再拖，利用老舊設(shè)備榨取最后利用價(jià)值，這種方式既降低工作效率同時(shí)也無法按期完成工作任務(wù)，為此，建筑工程施工方要轉(zhuǎn)換思想，把安全和效率放在首位，把利益放在第二位，只有將基本工作完成，才能夠有更好的后續(xù)發(fā)展。

（四）工人安全意識(shí)較低

施工工人安全意識(shí)低的情況是社會(huì)的根本問題，也是現(xiàn)如今文化教育急需解決的問題。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)很多人員對(duì)安全并沒有高度的重視，總是存在僥幸的心理，認(rèn)為安全事故不會(huì)發(fā)生在自己身上，恰恰是這種僥幸的心理，導(dǎo)致很多建筑工程施工方更加不負(fù)責(zé)任的錯(cuò)誤態(tài)度，施工工人文化水平低，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，這是我們不得不面臨的問題，也是社會(huì)發(fā)展、文化教育需要解決的問題。

三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化策略

（一）完善管理機(jī)制，營(yíng)造良好環(huán)境

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理改進(jìn)工作進(jìn)行中，需要從管理機(jī)制完善層面上落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮機(jī)制的引導(dǎo)和限制作用，以此營(yíng)造良好的施工環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化應(yīng)用發(fā)揮有效指導(dǎo)作用。在管理機(jī)制完善中，一方面，懲罰機(jī)制落實(shí)。對(duì)于未能嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)則和技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)一系列操作行為人員，嚴(yán)格處罰，并且在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部發(fā)揮有效警示作用;另一方面，模范帶頭獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制落實(shí)。對(duì)于切實(shí)能夠按照工程項(xiàng)目施工目標(biāo)和管理規(guī)則操作人員，通過崗位提升、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和生活補(bǔ)助等方面給予鼓勵(lì)。并且組織這部分人員與其他人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，力圖在工程項(xiàng)目管理內(nèi)部形成一種良好的管理氛圍，有的放矢，提升工程項(xiàng)目整體管理水平。

（二）完善監(jiān)管體系，提升管理水平

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理工作進(jìn)行中，建設(shè)相適應(yīng)的監(jiān)督管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，精確核準(zhǔn)，在問題擴(kuò)大之前有效解決，降低對(duì)工程項(xiàng)目綜合效益產(chǎn)生的不良損失。完善監(jiān)督管理機(jī)制中，加強(qiáng)監(jiān)督管理人員評(píng)估選拔，優(yōu)先選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心高、監(jiān)理作業(yè)成績(jī)突出的人員參與到項(xiàng)目監(jiān)督管理中。同時(shí)，監(jiān)督管理應(yīng)全過程實(shí)現(xiàn)，從技術(shù)應(yīng)用準(zhǔn)備到完成操作應(yīng)不斷加強(qiáng)管控，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督體系，保證一切監(jiān)督管理工作全方位進(jìn)行，提升整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平。

（三）工人施工前統(tǒng)一培訓(xùn)

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)水平低的情況，施工方可以考慮在每一個(gè)工程施工前進(jìn)行統(tǒng)一的基本技能培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)施工工人的整體素質(zhì)進(jìn)行考量。培訓(xùn)的內(nèi)容既要包括施工過程中的技術(shù)問題，也要包括工人施工的態(tài)度問題。要使施工工人認(rèn)識(shí)到安全隱患對(duì)生命的嚴(yán)重威脅，同時(shí)培養(yǎng)施工工人的負(fù)責(zé)任態(tài)度，只有在工人素質(zhì)整體上升的情況下，才能夠最短時(shí)間、最大效率地完成工作，同時(shí)這也是整體優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的基本策略。

（四）施工方注重高素質(zhì)管理人員招聘

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足的問題，是施工方要更加負(fù)責(zé)解決的問題，對(duì)管理人員的招聘上，既要增加人數(shù)也要增加管理人員的水平。在面試施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員時(shí)，要把好第一關(guān)，同時(shí)在施工過程中，要經(jīng)常對(duì)管理人員的工作進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)人的管理人員能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)整體有利，態(tài)度散漫、工作能力較差的人員要及時(shí)制止。確保施工項(xiàng)目穩(wěn)定、有序地進(jìn)行。

（五）普及文化教育，增強(qiáng)工人自我保護(hù)意識(shí)

建筑工程施工過程中，施工方也要肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，對(duì)文化水平較低、安全意識(shí)不強(qiáng)的工人進(jìn)行基本思想和基本知識(shí)的培養(yǎng)和教育，定期舉行普法宣傳活動(dòng)，同時(shí)告知和引導(dǎo)施工工人對(duì)安全隱患所造成的后果的接受程度，幫助施工工人提高安全意識(shí)，進(jìn)行自我保護(hù)。針對(duì)施工工人的思想教育，也是社會(huì)的責(zé)任，我國(guó)文化教育再教育孩子的同時(shí)，也應(yīng)該多舉行演講活動(dòng)，提高社會(huì)上知識(shí)水平不高的中老年群體，這樣才能是整個(gè)社會(huì)共同進(jìn)步，人員的整體水平提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)對(duì)項(xiàng)目各類目標(biāo)產(chǎn)生影響，必須采取有效措施來加強(qiáng)構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理思路，針對(duì)此現(xiàn)象建立完善的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保工藝、技術(shù)合理、有效，建立適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)教育體系，保證施工人員技術(shù)、安全等意識(shí)始終處于良好水平，所構(gòu)建的各類管理體系要結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，積極予以改善、解決，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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