淺析融媒體時(shí)代廣播采編人員的轉(zhuǎn)型路徑

譚小林

【摘 要】融媒體技術(shù)為廣播注入新發(fā)展活力的同時(shí)，也對(duì)廣播采編人員提出了更高的要求，廣播采編人員不僅要成為本領(lǐng)域的專家，還要成為融媒體廣播內(nèi)容制作的“通才”，才能適應(yīng)廣播發(fā)展的需要。文章基于兩種模型，分析廣播采編人員的發(fā)展現(xiàn)狀與問題，闡述在融媒體時(shí)代廣播采編人員的轉(zhuǎn)型路徑。

【關(guān)鍵詞】媒體融合;廣播媒體;采編人員;SWOT分析;五種力量模型

融媒體時(shí)代的到來對(duì)于廣播媒體而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。對(duì)于地市級(jí)及以下的廣播媒體而言，年輕聽眾不斷減少，老年聽眾也逐漸流失。在這樣背景下，融媒體改革事關(guān)廣播媒體的生死存亡。融媒體可使廣播媒體擁有極為豐富的內(nèi)容表現(xiàn)手法和豐富的傳播路徑，使得地市級(jí)廣播媒體有機(jī)會(huì)突破地域邊界，重新獲得全國(guó)用戶的青睞。

但融媒體改革不是簡(jiǎn)單的內(nèi)容搬運(yùn)，融媒體廣播需要的是廣播內(nèi)容與融媒體表現(xiàn)形態(tài)的深度融合。隨著廣播媒體融媒體改革程度的不斷加深，改革的壓力直接壓向了融媒體廣播內(nèi)容的直接生產(chǎn)者——廣播采編人員。面對(duì)勢(shì)在必行的廣播媒體融媒體改革，廣播采編人員面向融媒體時(shí)代的全新轉(zhuǎn)型必不可少。為了幫助廣播采編人員清點(diǎn)“家底”，在融媒體改革的過程中能夠更好地實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短、全面發(fā)展，本文基于SWOT分析模型對(duì)廣播媒體采編人員轉(zhuǎn)型的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上借助波特的五種力量模型，有針對(duì)性地提出廣播采編人員的轉(zhuǎn)型建議，有的放矢，幫助廣播采編人員更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、融媒體時(shí)代廣播采編人員轉(zhuǎn)型的SWOT分析

SWOT分析的四個(gè)字母分別代表Strengths（優(yōu)勢(shì)）、Weaknesses（劣勢(shì)）、Opportunities（機(jī)會(huì)）和Threats（威脅）。SWOT分析法是一種常用的企業(yè)內(nèi)部分析法，可以幫助決策者對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件形成更加完整和科學(xué)的認(rèn)識(shí)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。盡管廣播媒體并非純粹的公司企業(yè)，在當(dāng)前的傳媒業(yè)中，廣播媒體也參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部分析法可為廣播采編人員轉(zhuǎn)型提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。經(jīng)過長(zhǎng)期調(diào)研，筆者將我國(guó)廣播媒體的SWOT分析成果總結(jié)如下：

（一）融媒體時(shí)代廣播采編人員轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)

我國(guó)廣播采編人員的最突出優(yōu)勢(shì)在于廣播媒體擁有內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)的稀缺資源——新聞采編權(quán)。新聞采編權(quán)能讓媒體從業(yè)者在選題和內(nèi)容制作上更具多元性，這種資源在泛娛樂的內(nèi)容行業(yè)中只會(huì)越來越稀缺和珍貴。此外，相較于自媒體工作人員，廣播采編人員多為科班出身，接受過專業(yè)的新聞?dòng)?xùn)練，有著較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和良好的職業(yè)道德，能生產(chǎn)出更高質(zhì)量、對(duì)社會(huì)有益的內(nèi)容產(chǎn)品。

（二）融媒體時(shí)代廣播采編人員轉(zhuǎn)型的劣勢(shì)

相較于自媒體而言，廣播采編人員大多是廣播內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域的專家，而非全媒體傳播領(lǐng)域的“通才”，這種“專而不通”的現(xiàn)實(shí)使廣播采編人員在要求多媒體傳播、要求短平快內(nèi)容的融媒體時(shí)代中面臨挑戰(zhàn)。此外，由于過去廣播媒體存在的一些體制弊端，傳統(tǒng)廣播媒體從業(yè)者的創(chuàng)新水平、思維活躍程度大多低于以營(yíng)利為目的的自媒體從業(yè)者。這種體制在不斷追求新興內(nèi)容的融媒體廣播時(shí)代需要不斷改進(jìn)。

（三）融媒體時(shí)代廣播采編人員的轉(zhuǎn)型機(jī)遇

融媒體時(shí)代廣播采編人員的最大機(jī)遇在于工作不再受到媒體形態(tài)的限制，可以生產(chǎn)更加豐富的產(chǎn)品內(nèi)容，并突破地域、信號(hào)的限制，將各種內(nèi)容產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)推向廣闊的國(guó)內(nèi)國(guó)際受眾市場(chǎng)。在新聞媒體采編權(quán)的助力下，廣播采編人員有機(jī)會(huì)捕捉到廣播媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)的全新路徑。

（四）融媒體時(shí)代廣播采編人員的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

同樣，融媒體的出現(xiàn)也使得本針對(duì)地方受眾的廣播媒體直接面對(duì)來自全國(guó)甚至全球各種背景的內(nèi)容生產(chǎn)者的競(jìng)爭(zhēng)。在原創(chuàng)成本高、模仿成本低的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀下，廣播采編人員不僅生產(chǎn)創(chuàng)新內(nèi)容不易，維護(hù)自己的獨(dú)創(chuàng)性內(nèi)容產(chǎn)品更加不易，版權(quán)保護(hù)不力與內(nèi)容領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，是廣播媒體在融媒體時(shí)代需要面對(duì)的主要挑戰(zhàn)。

二、基于波特五種力量模型的廣播采編人員轉(zhuǎn)型路徑

五種力量模型是由管理學(xué)家邁克爾·波特（Michael Porter）提出的，五種力量分別指的是供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅和同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于廣播媒體而言，供應(yīng)商的議價(jià)能力可以理解為廣播媒體采編人員的議價(jià)能力，購(gòu)買者的議價(jià)能力可以理解為用戶的議價(jià)能力，結(jié)合廣播媒體的實(shí)際情況，筆者從以下五個(gè)方面對(duì)廣播采編人員的轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行探析。

（一）采編人員的議價(jià)能力

廣播采編人員的議價(jià)能力主要體現(xiàn)在采編人員能否生產(chǎn)出具有獨(dú)創(chuàng)性的高質(zhì)量?jī)?nèi)容，以及能否幫助廣播媒體提升社會(huì)影響力的問題上。前文已經(jīng)提到，我國(guó)主流媒體的采編人員多具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和媒介素養(yǎng)，擁有新聞采編權(quán)，因此即使在融媒體的時(shí)代中，廣播采編人員仍然具備較強(qiáng)的議價(jià)能力。

但相較于自媒體，傳統(tǒng)廣播媒體生產(chǎn)出的內(nèi)容作品大多墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩，大多創(chuàng)意不夠，作品內(nèi)容對(duì)用戶的吸引力不強(qiáng)，這又在一定程度上降低了廣播采編人員的議價(jià)能力。因此，廣播媒體在融媒體時(shí)代的轉(zhuǎn)型應(yīng)該著重提升采編人員的創(chuàng)作能力，借助廣播媒體內(nèi)容創(chuàng)作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)作類似于“央廣記者看兩會(huì)”等叫好又叫座的融媒體廣播新聞作品，才能進(jìn)一步提升廣播媒體采編人員的議價(jià)能力。

（二）用戶的議價(jià)能力

融媒體時(shí)代廣播采編人員雖然仍然具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，但是很多廣播采編人員還是覺得融媒體時(shí)代的廣播新聞更難做了，尤其是在激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)中常有力不從心之感。究其原因是在融媒體時(shí)代用戶的議價(jià)能力進(jìn)一步提升了。在融媒體時(shí)代，不僅媒體可以直接面向最廣泛的用戶群體，用戶同樣也可以直接對(duì)接最廣泛的內(nèi)容生產(chǎn)者。同時(shí)，由于內(nèi)容平臺(tái)的不斷發(fā)展，智能設(shè)備進(jìn)一步降低了傳播成本，用戶在不同內(nèi)容生產(chǎn)者、不同媒介平臺(tái)上切換的成本幾乎為零，轉(zhuǎn)移成本的降低使得用戶的穩(wěn)定性下降，也使得媒體間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。這也是很多廣播采編人員覺得新聞更難做的重要原因。

因此廣播采編人員要降低用戶的議價(jià)能力，就需要不斷提升生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品的能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，達(dá)到用戶一旦離開該平臺(tái)就無法獲得類似高質(zhì)量?jī)?nèi)容產(chǎn)品的效果。這樣用戶的黏性自然會(huì)上升，用戶的議價(jià)能力也隨之相應(yīng)下降。

（三）潛在進(jìn)入者威脅

融媒體時(shí)代廣播內(nèi)容生產(chǎn)者的潛在進(jìn)入者威脅主要來源于自媒體。自媒體門檻低，內(nèi)容創(chuàng)作相對(duì)靈活，所以往往創(chuàng)新性更強(qiáng)。MCN媒體機(jī)構(gòu)的介入使得內(nèi)容生產(chǎn)完全產(chǎn)業(yè)化，內(nèi)容生產(chǎn)的成本更低、影響力更大，可能是廣播媒體的最大潛在威脅。

因此廣播采編人員在融媒體轉(zhuǎn)型的過程中，要學(xué)習(xí)自媒體用戶至上的思維，和自媒體一樣站在用戶的立場(chǎng)上去思考，變節(jié)目為產(chǎn)品，利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)深入挖掘用戶需要，挖掘受眾的潛藏興趣點(diǎn)，生產(chǎn)真正符合融媒體時(shí)代傳播需要的產(chǎn)品。要避免對(duì)傳統(tǒng)廣播媒體的內(nèi)容照搬照抄，將用戶喜歡的內(nèi)容采用盡可能合適的方式推送到他們面前，在保證內(nèi)容高質(zhì)的前提下，最大限度地滿足用戶需要。

（四）替代品威脅

融媒體廣播的出現(xiàn)使得廣播媒體可以使用的內(nèi)容呈現(xiàn)方式極為豐富，但也使得廣播媒體的異質(zhì)化程度降低，貿(mào)然進(jìn)入其他形態(tài)內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，實(shí)際上使得融媒體廣播媒體面臨了更加嚴(yán)重的替代品威脅。前文已經(jīng)提到，用戶在平臺(tái)和內(nèi)容間切換的成本幾乎為零，因此要減少?gòu)V播內(nèi)容的替代品威脅，必須要進(jìn)一步深耕聲音產(chǎn)品領(lǐng)域，在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)盡可能形成忠實(shí)用戶群體。

因此融媒體時(shí)代廣播采編人員的轉(zhuǎn)型并不意味著要在一定程度上放棄廣播的“本業(yè)”，去投身更加廣闊的內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，而是要深耕廣播內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)，讓各種內(nèi)容呈現(xiàn)方式為優(yōu)質(zhì)的聲音內(nèi)容服務(wù)，做到“以我為主、為我所用”，方能在融媒體時(shí)代盡可能降低來自其他媒體形態(tài)的替代品威脅。

（五）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

融媒體時(shí)代廣播面對(duì)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)擴(kuò)展為面向整個(gè)媒體行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，因此廣播采編人員面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)前所未有的激烈。面對(duì)這種全面競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，廣播采編人員必須緊跟媒介發(fā)展動(dòng)向，全面提升采寫編發(fā)能力，利用新技術(shù)補(bǔ)齊廣播媒體傳播短板，運(yùn)用好融媒體新聞工具，打造“一個(gè)人一臺(tái)手機(jī)”的編輯部，實(shí)現(xiàn)出鏡、拍攝、剪輯、編輯、播發(fā)的單人全流程融媒體編輯，極大提升廣播融媒體內(nèi)容生產(chǎn)的時(shí)效性，做成功轉(zhuǎn)型的融媒體廣播從業(yè)者，才能在全行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出。

（六）打造互動(dòng)專區(qū)

融媒體時(shí)代廣播電臺(tái)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展就需要將受眾置于平等交互的地位之中，建立用戶交互的理念，提供個(gè)性化定制服務(wù)，以滿足用戶不同的個(gè)性化情感與審美需求，以打造聯(lián)動(dòng)化的受眾互動(dòng)體系。對(duì)于可以提供素材與觀點(diǎn)的受眾，廣播編輯不僅要為其提供傳統(tǒng)媒體平臺(tái)，還要打造新媒體平臺(tái)，甚至兩者同步進(jìn)行開展與受眾的全面互動(dòng)，以強(qiáng)化受眾的參與感。如無錫廣播電臺(tái)就通過微信、微博、抖音等社交平臺(tái)打造了多維互動(dòng)平臺(tái)，將電話連線、微信推送、微博互動(dòng)、抖音評(píng)論等聯(lián)動(dòng)結(jié)合，在與受眾互動(dòng)的過程中提升了品牌影響力。

三、總結(jié)

對(duì)于融媒體時(shí)代的廣播編輯而言，扎實(shí)的新聞基礎(chǔ)、良好的職業(yè)道德和較高的內(nèi)容生產(chǎn)能力是其在融媒體時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展的寶貴資源，這些“長(zhǎng)板”需要在融媒體轉(zhuǎn)型的過程中得到堅(jiān)守并繼續(xù)發(fā)展。融媒體時(shí)代的內(nèi)容生產(chǎn)使得廣播采編進(jìn)入一個(gè)全新的內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)采編人員的業(yè)務(wù)能力提出了更高要求，需要廣播采編人員堅(jiān)持學(xué)習(xí)，更好地適應(yīng)這些變化。此外，融媒體廣播盡管為傳統(tǒng)廣播媒體開拓市場(chǎng)，但融媒體內(nèi)容生產(chǎn)的進(jìn)入門檻更低、版權(quán)保護(hù)難度加大，融媒體廣播在這一環(huán)境下面臨前所未有的挑戰(zhàn)，需要廣播采編人員不斷提升創(chuàng)新能力，始終堅(jiān)持做好“人無我有、人有我優(yōu)”，最終才能在融媒體時(shí)代實(shí)現(xiàn)廣播媒體可持續(xù)發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：黃佳君）