建筑工程項目風險與全面風險管理

通訊作者：李志軍，1983年11月，男，漢族，安徽臨泉人，現任安徽省招標集團股份有限公司副高級工程師，碩士。研究方向：建筑施工。

摘 要：目前，科技與經濟的發展為建筑行業的發展提供了良好的條件和環境，我國建筑工程項目在數量、規模等方面都有所增加。然而，在整個建筑工程項目建設期間，由于建設時間長、項目規模大、不確定性因素多等問題的存在，導致建筑工程項目存在著諸多的風險，這就在一定程度上限制了建筑工程項目的建設質量和水平。所以，現階段對工程項目進行嚴密的、科學的、全面的風險管理是十分的關鍵。對此，本文結合建筑工程項目風險對全面風險管理措施進行了探究。

關鍵詞：建筑工程;項目風險;全面風險;管理措施

Abstract： At present， the development of science and technology and economy provides good conditions and environment for the development of the construction industry. The number and scale of construction projects in China have increased. However， during the whole construction period， due to the problems of long construction time， large project scale and many uncertain factors， there are many risks in the construction project， which limits the construction quality and level of the construction project to a certain extent. Therefore， at this stage of the project to carry out rigorous， scientific， comprehensive risk management is very critical. In this regard， combined with the construction project risk， this paper explores the enterprise risk management measures.

Keywords： Construction engineering; Project risk; Comprehensive risk; Management measures

一、引言

現階段我國正處于基礎建設的關鍵時期，此時建筑市場日漸多元化，投資主體也朝著多元化發展，建筑工程項目建設的數量、規模、周期都出現了明顯的變化，尤其是建筑工程項目涉及到的專業領域越來越多，這也意味著工程項目建設中影響因素也在不斷的增多[1]。面對如此嚴峻的形勢必須做好全麥你風險管理工作，掌握風險識別技術，借助信息技術對項目風險進行科學的評估和分析，確保能夠將風險降到最低，為企業的發展帶來更大的經濟效益。

二、建筑工程項目風險類型

一些建設項目，被利益沖昏了頭腦，將企業的收益看得比建筑的質量更重要，因此導致一些建筑工程企業忽略了對管理制度的制定，沒有把工作的細節和難點進行重點管理，僅僅從整體上對項目進行了簡單的規劃，并沒有對具體的建設環節進行把控，這也是造成施工進展一直拖沓的緣故，也在一定程度上影響了工程質量[2]。另外，很多單位沒有對先前建立好的管理制定定期檢查，一些建設初期的管理制定已經不再適用當下的經營管理。同時，很多管理制度的設置太過形式化，不符合建設的實際情況[3]。

（一）管理風險

在一個各項機能都正常運行的建筑企業中，管理處于井然有序的狀態，可以說建筑企業管理機構的完善與否對于建筑項目的順利開展有著直接的影響，所以在建筑工程項目建設的過程中管理體系的嚴格與否、上下級配合是否協調等因素都是風險管理需要考慮到的因素。

（二）經濟風險

從建筑工程項目中存在的經濟風險來看，其主要表現在以下三個方面。

1.設計方案變更引起的風險

工程設計方案的變更不僅會改變工程量，還在一定程度上增加了建筑的成本，構成潛在風險。

2.經濟因素改變引起的風險

在工程項目建設期間突出增加的經濟活動，也會存在成本增加的風險。

3.成本預算錯誤引起的風險

建筑工程項目成本預算過程中出現信息不全、人員疏忽等現象都會引起費用風險。

（三）進度風險

從進度風險來看，其是指建筑工程項目建設期間在某些因素影響之下對工程進度產生的直接影響，若是沒有嚴格按照項目規定時間完工就會引起成本增加風險。進度風險主要表現在以下三個方面。

1.資金不足

從建筑工程項目施工建設的角度來看，資金是支撐整個項目各項建設項目正常進行的基礎，資金供應環節的意外風險會影響工程的正常開展[4]。

2.設計失誤

施工圖紙是建筑工程項目建設的指導，若是設計人員的專業素質與業務能力不足必然會影響施工圖紙的科學性，或者設計人員沒有定期提交圖紙也會對整個項目的建設進度產生不利影響。

3.方案風險

若是施工方案不夠科學合理，或者方案的臨時調整，都會對整個項目的施工進度產生不利影響。

（四）環境風險

從環境風險來看，其主要涉及到兩個方面，一是社會環境風險，二是自然環境風險。前者是指國家所出臺的政策對建筑相關行業所產生的連鎖反應;后者是指建筑工程項目多處的建設環境、地理氣候等因素對建筑工程項目所產生的風險，比如南北方的差異性和自然災害[5]。

三、全面風險管理內涵

（一）主要表現

從全面風險管理的內涵來看，其主要表現為四個層面，一是全過程的風險管理，二是對全部風險的管理，三是全方位管理，四是全面組織措施。

（二）建筑項目全面風險管理過程需要遵循的原則

在建筑項目全面風險管理的過程中需要遵循一定的原則，具體如下所述。

1.確定項目風險管理目標，做好項目前期風險管理工作并文檔化。

2.在追求最大利益的基礎上降低風險。

3.在風險管理計劃中將某些不確定風險因素忽略，將更多精力放在已經確定的風險因素的控制上。

4.在項目風險管理計劃中需要多留預習，多準備一套應急方案。

5.避免風險因素轉變為問題[6]。

6.隨時掌控建筑項目的風險情況。

7.建筑工程項目的各方參與者需要進行有效的溝通和交流，對建筑項目中存在的風險因素有一個清晰的了解，然后共同對風險因素進行有效的控制。

8.充分利用歷史項目的風險管理經驗和管理數據。

9.業主和承包商需要合理分擔和應對風險。

10.在合同中明確業主與承包商之間的風險責任。

四、建筑工程項目全面風險管理措施

（一）完善風險管理制度

在建筑工程項目建設期間，為了確保整個項目的順利開展則需要管理者站在全局的角度構建科學的全面風險管理制度（圖1），通過完善的風險管理制度既可以實現對企業內部人員的約束和管理，全面提升員工的工作效率。

首先，完善資金管理制度，通過完善的資金管理制度可以為整個工程項目的建設流程提供資金保障，避免錢權交易、資源浪費等現象的存在。

其次，完善人員調配制度，既可以實現對建筑企業不同類型人員進行科學合理的配置，提升人力資源的利用率，還能夠避免人力資源浪費現象的出現。

最后，完善內部再教育制度，既能夠定期對技術人員、施工人員等進行專業化的知識培訓與職業道德培訓，在提升工作人員素質的基礎上確保工程項目的順利開展[7]。因此，在建筑工程項目全面風險管理的過程中，建立完善的風險管理制度，可以確保施工環節中施工人員與技術人員能夠嚴格按照制度進行各項施工操作，以此來貫徹落實工程項目全面風險管控工作。

（二）構建信息管理平臺

在新時期社會發展中信息化建設成為各行各業的重要發展方向，在建筑領域的全面風險管理工作中運用信息技術構建信息化風險管理平臺，既可以實現對復雜的風險管理數據進行統計、識別、分析、歸類，提升風險管理工作效率，還能夠降低資源的浪費[8]。而對于信息化風險管理平臺的構建既需要大量的資金、人力、物力，還需要各部門人員的協調配合，所以這就需要建筑企業風險管理人員全面準確的手機相關資料，以此來為建筑企業的經濟效益提供保障。因此，建筑企業需要積極轉變管理理念，推動風險管理信息化建設，積極借鑒先進的風險管控經驗，構建信息化風險管控平臺，定期對管理系統進行檢查和維護，在提升信息整合效率的基礎上為建筑企業各項決策提供可靠的依據。

（三）重視項目合同管理

從建筑工程項目施工建設的角度來看，其屬于一項復雜的工程，涉及到自然、經濟、社會、文化、法律、技術等多個領域，所以必須采用有效的法律條文進行規范和說明，通過合同的形式對風險進行管控。在建筑工程項目合同管理的過程中，需要運用法律手段來維護各方的合法權益，利用法律的硬性規定來對風險進行約束，通過法律的優勢來降低合同風險[9]。因此，在建筑工程項目合同管理的過程中，則需要針對工程合同常見的問題構建有效的合同管理機構（如圖2），適時地對合同進行補充和修改，以此來將企業的生產經營活動納入到法治化軌道。

（四）強化項目全程監控

現階段的建筑工程項目具有施工周期長的特點，所以對于工程項目前期、中期、后期的風險管理則需要針對各個階段的特點進行區別管理，并進行分階段的全程監控。從建筑工程項目前期的風險管理來看，主要涉及到行業風險、市場風險、政策風險（如圖3），所以在前期需要對承包商的資質、手續進行檢查，對建筑方案部的可行性進行技術論證并咨詢專家意見，在敲定建筑方案之后需要選擇合適的施工場地，并結合具體的氣候、地理條件采取規避風險的措施。從建筑工程中期的風險管理來看，管理人員需要審核建筑是否嚴格按照施工圖紙建設，對于其中存在的工程變動需要及時糾正，對施工進度進行嚴格的管控，同時還需要強化合同管理與施工現場安全管理，由于整個工程的施工具有復雜性的特點，所以必須對施工現場的施工情況進行實時監控，以此來避免風險問題的存在[10]。從建筑工程后期的風險管理來看，此時是工程項目建設的關鍵時期，現階段的風險管理工作內容主要是對工程進行驗收和質量鑒定，所以在該環節需要嚴格按照驗收工作流程對建筑工程項目成本開銷及費用等數據進行審核，確保竣工階段工程數據的準確性。

五、結束語

總而言之，從新時期的建筑工程項目來看，其在數量、規模等方面都有所變化，涉及到的技術領域不斷的增多，其中存在的不確定性因素越來越多，對于建筑工程項目建設質量產生了不利的影響。所以，針對現階段建筑工程項目存在的風險，則需要項目管理者結合建筑工程項目的建設實際情況以及已經積累的風險管理經驗，在學習先進風險管理理念和制度的基礎上探索工程項目中存在的風險因素，構建符合本項目的風險管理體系，并制定針對性的風險管理措施，以此來為建筑工程項目的順利建設提供良好的指導作用。

參考文獻：

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