加強公路工程管理，提高工程質量

謝宏炎

摘要：由于現(xiàn)在高速公路的建設規(guī)模越來越大，路網(wǎng)結構不斷完善，公路建設和我們的生活也越來越密不可分，這時的公路建設就顯得尤為重要。本文簡單說明了要加強公路工程管理的原因就是公路工程管理直接影響公路工程建設的質量，以及加強公路工程管理的一些方法，比如做好公路工程管理的準備工作，提高公路工程管理的質量水平，對施工成本進行嚴格管理和不斷加強公路工程施工技術管理的提高等。

關鍵詞：公路工程管理;工程質量;公路施工成本

前言

現(xiàn)在高速公路的建設越來越好，規(guī)模越來越大，路網(wǎng)結構也在不斷的更新完善，高速公路逐漸成為了必不可少的設施，越來越多的人出行都會選擇走高速公路，高速公路也越來越離不開我們的生活，公路建設不僅使出行節(jié)省了時間的同時又很方便，還促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此，公路建設越來越重要，也受到了更多的重視，而現(xiàn)在最緊要的事就是要加強公路工程管理，提高公路建設工程的質量。

一、為什么要加強公路工程管理

公路作為非常重要的設施之一，是每一個地方都需要建設且非常重要的工程，公路建設的工程周期長，需要建設的工程量很大，對相關技術的要求高，需要不同領域的參與者很多，由于環(huán)境、天氣等因素導致公路工程有很多的不確定因素，而且和工程相關的技術人員，相關企業(yè)還有公路建設涉及到的群眾都有相關的工作規(guī)定，并且都會考慮自身的利益關系，在公路建設過程中很難協(xié)調他們之間的關系，所以導致公路建設是很復雜的過程，其中牽扯到的因素太多。因此，在公路工程建設中，最重要的就是要做好項目管理，如果不能做好項目管理，那么公路工程管理將會變得一團糟，而且會嚴重影響公路建設工程質量。如果能把項目工程管理做好，管理者在這其中就充當非常重要的角色，管理者雖然雖然沒有直接參與建設公路工程，但是，他會讓整個公路建設工程有序運行，維持整個施工現(xiàn)場的秩序，避免出現(xiàn)一些預料之外的問題。通過對以往公路建設項目的對比總結，項目管理能不能做好導致的工程結果相差非常大，因此，公路建設工程的項目管理是直接影響公路工程能否建設完成的關鍵性因素。

二、如何加強公路工程管理

1.公路工程管理的準備工作要做好

公路工程建設是一項規(guī)模很大的項目，因此要想能夠將公路工程建設好，就要最好充分的準備，不能草率開工。準備工作中尤其要注意的就是勘測和審圖，勘測處在整個公路工程的最開始階段，勘測設計是對公路工程施工的管理。勘測設計一定要找專業(yè)的設計單位，并且要組織專業(yè)的人員向有關監(jiān)理單位匯報，交流有關技術工作。在遇到一些可能涉及到法律的問題時，設計單位一定要以法律為準，按照相關法律規(guī)定去及時的解決問題。設計單位也不能按照自己意愿去實施，要有科學性和準確性。公路工程的招投標工作也要重視起來，一定要嚴格按照《公路工程招投標管理辦法》去展開招投標工作，加強管理，保證公正、公平、公開的進行。在計算投標單位的報價時，要多次核查，確定絕對沒有問題了再進行確認。不要在一些關鍵的地方節(jié)約造成保守浪費，導致技術設計，質量等不達標。評標定標時，要根據(jù)造價執(zhí)業(yè)者來進行評定標價，這樣標價才會更具有合理性。只有能夠做到這些，既不容易出現(xiàn)高價中標的情況，也能盡可能的避免最低價中標的情況，在最大程度上阻止一些投標單位之間的不良競爭。這就是公路工程建設中要最好的準備工作。

2.要提高公路工程管理的質量水平

公路工程質量管理是公路工程建設中最重要的部分之一，如果沒有做好這部分的工作，那么最后公路工程建設的成果也會和預想的相去甚遠，如果質量不達標，那么整個公路工程建設就是失敗的。因此，要提高對公路工程管理的質量，要求相關的管理部門要按照科學的，合理的方式方法去管理公路工程，并且建立一個客觀的完整的管理體系去管理公路工程施工質量，提高公路工程的質量達到甚至超越原本的預期。此外，相關管理部門還要建立一個能夠預測風險的機制，這樣在公路工程的過程中能夠盡可能的規(guī)避風險，對于一些可能會造成極大損失的風險，就能夠時間去解決，還能保證在工程過程中的安全問題，同時也能使公路工程的質量得到提高。但是，光提高公路工程管理的質量水平還不夠，還要控制施工材料，加強管理，避免造成原材料浪費。

3.對施工的成本進行嚴格管理。

對于施工成本的管理貫穿整個工程的過程，是一刻也不能松懈的，施工成本管理的好不好直接影響最終公路工程的效益，控制成本包括成本預算編制、人工費、材料費、機械費等的控制等。

成本預算編制就是在工程開始之前，依據(jù)施工圖紙去估算工程中可能產(chǎn)生的費用并且標記出可能漏下的費用還有可能會產(chǎn)生不必要費用的地方，同時造價人員還要給予圖紙中一些不合理的地方一些修改意見。人工費用和機械費用就是要在保證公路工程質量和進度的同時，最大限度降低員工數(shù)量，依據(jù)自身的施工能力合理規(guī)劃勞動力，保證生產(chǎn)的效率。勞務公司要找具有良好信用并在其他公司中有一定實力的公司，其員工在具備有關從業(yè)資格的基礎上還要有高素質。在結算勞務費用時，要嚴格按照合同上面標準，當然不能因為想要節(jié)約費用而克扣費用，不僅如此還要根據(jù)工程進度等情況給予勞動人員一些補充。對于機械要合理運用，盡最大限度發(fā)揮每一個機械的效能，避免出現(xiàn)機械限制的情況。對于公路工程中的材料費不能一味地追求節(jié)省，還要保證質量，材料費用占據(jù)整個工程成本的很大一部分，如果能將這部分控制好，那么整個工程的成本將得到有效的控制。管理施工成本就是要嚴格按照圖紙和施工實際情況進行采購，做一個完整的材料規(guī)劃。不僅要控制材料的采購，還要避免材料的浪費，盡量降低材料的消耗。可以找一些有經(jīng)驗的人員對施工成本進行管理，在保證工程質量的同時控制用料量。同時，材料的擺放也需要管理，要根據(jù)圖紙和工程流程去安排材料的擺放提高周轉率，盡量不要出現(xiàn)因為一些質量的問題而返工的浪費情況。

4.不斷加強公路工程施工技術管理的提高

公路施工技術管理就是在合同條款的基礎之上，在技術允許的范圍內，按照一些相關的程序流程，由一些組織系統(tǒng)，利用某些合理的方法去達到設計的目的，滿足公路工程設計的各種要求，在最后成果驗收時質量能夠達到一定的標準的這一系列的管理活動。它通常包括技術方案的編制，施工各過程中日常技術的管理，工程測量管理，工程試驗管理，工程變更管理，工程技術，檔案管理等工作，這其中還包括了在工程開始之初的熟悉與會審圖樣，勘測設計，編制施工組織設計，從施工開始和施工過程中的施工現(xiàn)場管理，工程質量檢測是否達標，一直到公路工程全部完工的整個過程中的各項相關的技術工作。

結束語

公路工程管理對于公路工程建設來說是很重要的，是直接關系公路工程能否成功建成的關鍵，它是一項系統(tǒng)的綜合的過程，它涉及到很多參與工程建設的管理人員和施工人員，因此，要加強公路工程管理不但要掌握一些必要的相關管理的知識和專業(yè)知識，還要了解一些關于如何施工，設計圖紙，經(jīng)濟效益等知識，并且能夠熟練地應用到公路工程建設中，而不只是紙上談兵，只有加強了公路工程管理，才能使公路工程的成本得到有效控制，保證效益，增強項目管理，還能提高公路工程的質量，促進公路工程的順利完工。

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