電力企業人力資源激勵問題與措施

李燕青

摘要：近些年，在我國電力行業體制的不斷改革下，電力企業對人力資源管理也變得尤為重視。與此同時，伴隨著電力行業之間的市場競爭力不斷增加，電力專業人才成為了電力企業長久可持續發展的重要基礎。因此，電力企業要加大對人力資源管理的力度。在電力企業人才資源管理中，激勵機制的應用對人才資源的管理發揮著重要作用，良好的激勵機制不僅能夠高效的激發企業員工的巨大潛能，增強企業員工的工作積極性與創新能力，還能有效促進企業員工綜合能力的提升與培養，為電力企業具有核心競爭力創造價值意義。通過對激勵機制在電力企業人力資源管理中的重要作用進行分析研究，并結合電力企業現階段發展的實際情況，提出一系列激勵機制的應用策略，希望能給電力企業的戰略性發展提供有益幫助。

關鍵詞：激勵機制;電力企業;人力資源;資源管理

引言

人力資源是電力企業開展各項業務活動的主體，人力資源管理在電力企業日常管理中占有重要地位，而員工激勵又是人力資源管理的重要內容;但許多電力企業在員工激勵方面存在著短板。隨著電力體制改革的深化，售電市場逐步放開。目前，在國家電網范圍內，有3200多家售電公司獲得準入;這標志著多元化售電市場已經初步成型，同時也意味著電力企業面臨更加激烈的競爭。在此情形下，為增強電力企業的競爭力，必須認真研究人力資源的激勵問題。

1電力企業開展人力資源管理的必要性

自改革開放政策實施以來，我國各項事業取得了蓬勃的發展。電力行業作為我國重要的基礎行業已經成為國民經濟的重要支撐力量，近年來隨著市場體制的不斷深化改革，打破了電力企業的壟斷地位，使得電力企業與一般企業一樣也需要面臨激烈的市場競爭。如今，電力企業早已經從過去的資源競爭轉向了知識和人才競爭的階段。其中，人才競爭更是成為影響企業生產力、決定企業未來發展的關鍵一環。基于這種大環境，提升電力企業人力資源管理、創新管理方式方法就顯得尤為重要了。電力企業通過有效規劃并逐一落實人力資源管理制度意義重大。面對日益激烈的市場競爭，電力企業只有樹立了對員工進行全面培養和能力開發的發展思維，充分激發員工的內在潛能和動力，促進員工能夠自主、積極地投入到企業生產中，方有可能做到人盡其用。進而實現企業人力資源的合理分配使用，從人力管理的角度上為企業創造更大的經濟效益。對于電力企業而言，新時代下只有創新人力資源管理方式，才有可能實現穩步推進企業參與市場競爭和企業發展的目標，促進企業更好地適應市場競爭機制，降低人力成本、提升生產效率。

2電力企業在人力資源激勵方面存在的問題

2.1電力企業缺乏對人力資源管理的科學認知

人力資源管理是一項長期的工作，且因為與其他工作的特性不同，不能夠為電力企業創造直觀的經濟收入，因此許多電力企業缺乏對人力資源管理工作的認知，忽略了人才方面的建設，使人力資源管理不能充分體現出其科學性和合理性，長期存在人力資源配置不合理的情況，導致人力資源管理效率低下。

2.2缺乏完備的競爭機制

制定完善的競爭機制是促進電力企業人力資源管理落到實處的有力保障，借助競爭機制，有利于激發員工不斷學習、自我提升，進而培養員工更加全面的工作能力，保持員工對工作的積極性。但是，目前在電力企業中，很少有企業制定了完善的競爭機制，突出表現為企業用人標準不科學、不統一。很多企業在制定競爭機制時完全按照管理者的思維約束員工的行為，缺乏站在員工的角度思考問題，違背了以人為本的人力資源管理原則。領導思維的單一競爭機制在投入工作實踐中往往容易顯得過于籠統，使競爭機制難以發揮其作用。此外，由于競爭機制中沒有明確競爭上崗，容易引發部分員工心理不平衡，為人力資源管理工作造成困難。合理制定競爭機制不僅能夠最大限度地激發員工的積極性，同時，還能為企業選拔一支優秀的管理人才隊伍提供決策參考，促進企業獲得更高的人員紅利。當前，很多電力企業在人員晉升中實行崗位競聘制度，但若沒有合理的競聘機制作為支撐，那么晉升工作也難以激發員工的工作熱情。個別企業在對員工進行考核時缺乏大局意識，只是對員工的工作業績進行考核，使得競聘機制存在片面性，削弱員工參與崗位競爭的主動性。

2.3缺乏有效的績效考核機制與快速的反饋渠道

企業績效考核機制中有一個最容易被人們忽視的績效考核原則就是反饋性原則，它主要是針對考核主管與考核對象，待考核結果出來后主管對每位考核對象進行面談。這種反饋機制一方面能夠有效指出考核對象的優勢性與薄弱環節，并使之達到一致;另一方面，將這些不足之處經過完善優化后落實到書面上，以此來避免不良績效現象的再次發生。

3研究電力企業如何加強人力資源激勵

3.1樹立科學的管理理念，提高對人力資源管理工作的認識水平

隨著時代和科學技術的發展，知識經濟在現代企業中越來越重要，人才成為企業發展的最主要因素，所以電力企業要樹立科學管理的理念，提高對人力資源管理工作的認識水平，通過科學合理的人力資源管理工作發掘人才、吸引人才、留住人才，把人才的價值最大化發揮。此外，應深入了解每一位企業員工的工作狀況和思想狀態，并且不斷促使人員通過不斷積累工作經驗、學習先進技術、提高思想政治水平來提高自身的競爭力。

3.2建立并完善激勵機制

激勵機制是與員工績效考核密切掛鉤的人力資源管理內容。在電力企業人力資源創新管理中，企業需要建立并完善激勵機制，最大限度地調動員工的奮斗熱情，促進各崗位工作高效開展。管理時應當按照員工的不同性格結合崗位的需要，對員工進行崗位分配，讓每一個人都能在各自的崗位上發揮光和熱[4]。另外，企業還應當同步實施末位淘汰制和競聘上崗制等制度，不斷強化員工的危機意識。如此，有利于企業對人員構成進行優化，達到以激勵機制開展人力資源管理創新的目的。

3.3對量化考核評價體系進行完善和優化

電力企業人力資源管理過程中激勵機制的應用，還需要對員工和集體的量化考核評價體系進行不斷完善和優化。遵循公平公正的原則與科學性原則，保證考核獎懲對策能夠有理可依，從客觀上評價對企業員工的業績考核。與此同時，企業還需要通過績效量化考核機制，有效促進企業各部門之間的任務分配，從而有效為電力企業工作效益的提升與實現企業最終目標提供強有力的基礎，使激勵機制更具靈活性與規范性，進而實現電力企業向現代化、科學化、專業化方向發展。

3.4對各個崗位上的員工加強人文關懷

員工激勵理論指出：激勵是一個雙向互動的過程，員工只有在工作中經常受到關懷、表揚，才會感受到來自他人的溫暖，繼而充滿熱情的投入自己的工作。供電企業的工作往往枯燥、單調、乏味，員工更需要來自他人的關懷、表揚。

結語

當前，電力行業的改革已經進入深水區，各種深層次的矛盾逐漸凸顯出來，電力企業面臨愈來愈激烈的競爭。因此，電力企業應當進行科學的員工激勵，讓每一名員工都感受到人文關懷，并通過績效管理打破“鐵飯碗”;從而調動起每一名員工的工作積極性，提升電力企業服務水平，繼而推動電力企業行穩致遠。

參考文獻：

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[3]李恩亮.供電企業全員人力資源管理體系構建思考[J].文學少年，2019（021）：1-1.

[4]李強.電力企業人力資源管理創新體系的構建[J].人力資源管理，2018（12）：32-32.

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