杭州市余杭區(qū)體育中心舊貌換新顏，護航辦亞運

尹明明

摘要：隨著2022年杭州亞運會的臨近，杭州市余杭區(qū)亞運場館改造項目也已竣工。回顧項目建設(shè)過程，從設(shè)計理念、BIM協(xié)同、工期組織、質(zhì)量管理、成本控制等EPC管理實踐的角度，對EPC工程做一小結(jié)。

關(guān)鍵詞：亞運場館;EPC總承包;設(shè)計引領(lǐng);BIM

1項目概況

余杭區(qū)亞運場館改建項目位于杭州市余杭區(qū)南苑街道，北臨人民大道，西臨東湖南路，東臨南興路。項目占地135畝，總建筑面積94934平方米，包括改建體育場、媒體中心，新建體育館、綜合訓練館、風雨操場、地下停車場及其他市政附屬設(shè)施等，將承辦2022年第19屆杭州亞運會足球、排球、空手道及亞殘會坐式排球比賽項目。項目采用EPC工程總承包模式，由浙江省建筑設(shè)計研究院獨立承接，工期780日歷天，合同總價7.6億元，其中設(shè)計費、總承包管理及試運行服務(wù)費按投標報價一次性包干，建筑安裝工程費（含設(shè)備購置費）以合同暫定價為上限，與施工圖預算審核價相比，按“孰低原則”定價結(jié)算。

項目方案榮獲2019年度浙江省建筑裝飾和美大賽（公建方案設(shè)計類）第一名，項目實施期間，建設(shè)進度始終位于亞運場館改建提升類項目前列，并多次摘得場館建設(shè)龍虎榜第一名，2019、2020年度連續(xù)榮獲亞運場館立功競賽一等獎。

2設(shè)計理念

根據(jù)亞運賽事需求，本項目為原有余杭體育中心的整體提升改造工程。設(shè)計團隊根據(jù)場館原貌，考慮原有建筑結(jié)構(gòu)的合理利用，同時結(jié)合余杭紡織業(yè)歷史久遠“絲綢之府”的美譽，選定“絲路”為設(shè)計主題。采用新穎的交互式設(shè)計手法（二層平臺），以新建的綜合訓練館為絲路起始，串聯(lián)起體育場、體育館以及媒體中心三大主體建筑，寓意“一帶一路”，向亞洲友人及世界展現(xiàn)我們國家的大國風范，加之材料肌理色彩和智能燈光的變幻，展示杭州特有的江南柔美之情。圍繞“辦好一個會、提升一座城”的目標，充分考慮賽事轉(zhuǎn)換和賽后利用，新建的地下停車場將很大程度緩解周邊居民停車難題，同時最大限度的做到“一館多用”，服務(wù)賽后全民健身活動開展，兼顧各類文藝活動使用需求和城市發(fā)展需求，真正的將“綠色、智能、節(jié)儉、文明”的亞運辦賽理念融合進場館設(shè)計，最終方案榮獲2019年度浙江省建筑裝飾和美大賽（公建方案設(shè)計類）第一名。

3項目實施

本項目作為亞運比賽場館和余杭區(qū)重點項目之一，社會關(guān)注度高，項目工期緊任務(wù)重，質(zhì)量要求高，面臨改造復雜、體育工藝專業(yè)性強、異形構(gòu)造施工難度大等重重難題。浙江省院充分利用EPC模式的優(yōu)勢，以建筑師為項目負責人，合理搭建項目管理組織架構(gòu)，量身制定各項管理制度，發(fā)揮“設(shè)計引領(lǐng)”優(yōu)勢進行綜合協(xié)調(diào)及資源整合，實現(xiàn)各方主體的高效融合。堅持圍繞需求優(yōu)化“設(shè)計圖”、拉高標桿聚焦“智慧化”、理順機制拉動“進度條”的理念，全力打造亞運、人文、宜居為一體的綠色體育精品工程。

限額設(shè)計，成本管控。堅持以最高性價比為設(shè)計原則，在保證使用功能的前提下，合理分配各專業(yè)設(shè)計限額，實行造價跟蹤、過程測算優(yōu)選設(shè)計方案，在控制投資的基礎(chǔ)上突出重點和亮點，實現(xiàn)設(shè)計方案提升優(yōu)化。例如，在滿足場館建設(shè)要求的同時，響應(yīng)亞運“綠色、節(jié)儉”的辦賽理念，考慮節(jié)能降耗優(yōu)化泛光照明方案，選擇簡潔大氣且滿足多功能拓展使用要求的照明方案，降低泛光照明單項投資約1500萬元，用于提升體育工藝專業(yè)產(chǎn)品及工藝標準，以確保項目滿足各項賽事標準及場館轉(zhuǎn)換需求，真正實現(xiàn)科學合理地運用建設(shè)投資，最大限度滿足業(yè)主需求。

主動融合，充分溝通。施工管理團隊提前介入設(shè)計階段，有效吸納施工團隊的意見，充分考慮后期施工的可操作性，變外部被動控制為內(nèi)部自主溝通，達到設(shè)計優(yōu)化施工、施工反哺設(shè)計的效果。例如，聽取施工管理團隊建議，在保證安全可靠的前提下進行基坑圍護方案優(yōu)化，將水泥攪拌圍護樁調(diào)整為PC工法樁，節(jié)約工期的同時降低造價約2000萬元。在施工過程中，提供設(shè)計師駐場服務(wù)，指導現(xiàn)場施工，及時解決各專業(yè)交叉問題，確保施工的準確性，提高施工質(zhì)量。比如在材料的選材方面，面對異形構(gòu)件制作加工困難、成本造價不可控等問題，項目管理團隊組織設(shè)計人員、施工班組、材料廠商進行反復溝通，通過設(shè)計優(yōu)化，最大限度地保證了造型效果和施工進度，真正實現(xiàn)設(shè)計與施工技術(shù)上的融合，縮短工期，提高效率，減少變更和索賠事項的發(fā)生，提升項目經(jīng)濟效益。

嚴控質(zhì)量，優(yōu)選材料。根據(jù)項目特性、工程建設(shè)周期，針對性地制定采購管理計劃，嚴選各項分包，結(jié)合造價指標合理均衡材料（設(shè)備）品牌檔次。本著“高標準、高品質(zhì)、高質(zhì)量、嚴要求”的控制目標，項目全面推行工程質(zhì)量材料選樣、樣板先行、信息化管理制度，從原材入手，重視材料使用認證。現(xiàn)場設(shè)置樣板區(qū)集中展示材料樣品小樣、各類施工工藝大樣，對主要面層材料制作不同效果的實樣進行比選，以保證最終效果的實現(xiàn)。尤其體育工藝專項，為滿足亞運場館建設(shè)標準，保障賽事需求和轉(zhuǎn)播效果，組織項目各參建方成立專項小組，經(jīng)過多次考察比選產(chǎn)品方案、賽事保障、售后服務(wù)、相關(guān)業(yè)績及樣品展示、產(chǎn)品報價等各項指標，綜合評比后選定各項體育工藝供應(yīng)商。

BIM領(lǐng)航，數(shù)字管理。項目運用BIM技術(shù)，在設(shè)計階段針對新老建筑搭接，內(nèi)部管線碰撞、區(qū)域凈高分析等問題進行模擬，提高設(shè)計效率，保證了設(shè)計質(zhì)量;施工階段針對施工重難點進行專項BIM建模及預拼裝，對構(gòu)件尺寸定位、曲度及幕墻拼縫效果等進行BIM模擬，提高工程技術(shù)人員對施工過程的可控能力，實現(xiàn)施工的安全可靠性，確保項目實際施工造型達到設(shè)計效果。現(xiàn)場管理基于施工BIM和信息化結(jié)合，嘗試使用數(shù)字化管理，如運用二維碼方式在公眾號平臺展現(xiàn)某個部件或區(qū)塊的材料、施工工藝等信息;按項目建立日常溝通平臺，完成日常溝通、文件往來及流程審批，做到溝通留痕，過程可追溯。

疫情防控，積極趕工。2020年春節(jié)爆發(fā)的新冠肺炎疫情，對項目嚴峻的工期目標造成了嚴重影響，浙江省院在做好疫情防控的同時，科學有序的積極組織復工，并重新部署調(diào)整施工計劃，落實相關(guān)趕工措施。但受疫情管控影響，材料、設(shè)備等供應(yīng)鏈直至2020年5月才恢復正常，致使項目進度計劃實施受限，導致關(guān)鍵工序鋼結(jié)構(gòu)屋面、外立面幕墻施工延后，大面積施工期遭逢梅雨、高溫、臺風季節(jié)，嚴重影響施工效率，未能達到預期趕工效果，工期出現(xiàn)較大滯后。對此，浙江省院作為EPC總承包單位，牽頭統(tǒng)籌整體規(guī)劃，制定趕工計劃，優(yōu)化施工工序，加大人力和機械投入，實施輪班作業(yè)等措施;同時跟蹤主要材料設(shè)備采購、供貨流程;專人進行每日勞動力投入、材料設(shè)備供貨統(tǒng)計，做好進度計劃的量化跟蹤對比，監(jiān)督趕工計劃落實情況;每日晨會安排項目管理職責任務(wù)、晚會協(xié)調(diào)各專業(yè)分包交叉事項，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。以“督進度、控質(zhì)量、保安全”的管理思路，在趕抓工期的同時，嚴格按照合同目標及規(guī)范要求，嚴控工程質(zhì)量及現(xiàn)場安全文明施工。根據(jù)項目特點分別制定了質(zhì)量、安全專項管理制度，聯(lián)合項目各參建方組成專項檢查小組，進行每日巡查、每周定期檢查，每月公開評比，強化管理力度，提高管理水平和全員管理意識，優(yōu)質(zhì)高效的推進亞運場館建設(shè)。

最終項目趕工成效顯著，消除新冠疫情影響，目前項目已按原定計劃完工，順利通過“西湖杯”（結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎）評審，并摘得亞運場館立功競賽一等獎，得到亞組委及各界人士的認可。

結(jié)語

本項目的EPC管理實踐充分發(fā)揮了工程總承包模式的優(yōu)勢，由設(shè)計單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目的整體規(guī)劃，深化融合各方主體，強化經(jīng)濟造價管控意識，合理節(jié)約建設(shè)資金、縮短工期、提升技術(shù)和質(zhì)量管理水平。充分體現(xiàn)設(shè)計單位在EPC項目管理中的“引領(lǐng)”作用，做到設(shè)計、施工、采購相融合，從而達到項目的質(zhì)量、成本和工期生產(chǎn)目標。本項目的順利完工，實現(xiàn)了場館設(shè)計與建設(shè)管理的高效，也突出了設(shè)計單位在工程總承包項目中可以承擔的角色，展示了其綜合協(xié)調(diào)及資源整合能力。

浙江省建筑設(shè)計研究院