水利水電工程管理及施工質量控制問題分析

邵士兵

摘要：伴隨著我國基礎工程建設項目的不斷增加，水利水電工程作為重要民生工程對其標準也更加嚴格，而工程施工也越來越復雜給工程管理帶來巨大挑戰。在此環境背景下，需要對水利工程管理現狀進行全面分析，引入前沿的管理理念和技術措施，在保證原有施工管理成效的基礎上，提升管理效率，以不斷提升水利工程的綜合效益，帶動當地經濟的穩步發展?；诖?，文章主要對水利工程管理控制的影響因素與解決措施進行深入分析，希望能夠以更高標準實現水利工程建設目標，對我國水利工程的良好發展起到促進作用。

關鍵詞：水利水電工程;工程管理

引言

水利工程是國家基建不可缺少的組成部分，在確保國家農業生產、調配水利資源以及預防洪澇災害方面起到非常關鍵的作用。當前，有關水利工程施工質量和施工安全的研究已成為水利工程領域內的熱點。

1影響水利工程施工管理控制的主要因素

1.1缺乏完善的工程建設質量管理制度

就目前水利工程建設質量管理情況來看，其管理制度依舊存在一些不足，在工程材料、機械操作、建設人員、管理方法等各個方面存在各種各樣的問題。從工程材料這一方面來講，工程材料的采購階段、進場階段、使用階段都很容易出現問題，導致工程材料的使用性能受到影響，進而影響水利工程的建設質量。從機械操作這一方面來講，部分施工人員對機械操作方法的掌握不夠熟練，或是施工機械存在故障問題，導致工程建設的質量受到較大影響。從建設人員這一方面來講，部分建設人員的專業素質有待提升，再加上事前準備工作不足，很容易造成各種各樣的質量問題。從工程建設質量管理方法這一方面來講，目前水利工程建設質量管理方法傳統且單一，難以適應工程發展的要求，經常出現各種細節方面的問題，導致水利工程的建設質量無法得到保障。

1.2施工階段的監察力度不夠

由于水利水電工程項目巨大，所需時間與建筑過程都要比一般的小項目要長，而且施工工程環節繁瑣，在施工階段，監督人員的檢查力度不到位，從而對于各部門施工進程，沒有做到合理有效的控制，極容易導致在施工過程中，由于監督與檢查力度不到位，從而產生問題，影響工程質量，在最后的交付環節和審查階段發現問題，再進行返工的可能性出現，從而加大了施工人員的工作量，耽誤了施工進程，從而影響了交付時間，增加施工進程中的風險系數，降低經濟收益的同時，影響建筑企業的口碑。

2水利水電工程管理的應用

2.1管理體制

水利水電工程的管理內容繁多，不同的管理人員承擔著不同的管理任務，要提升其管理的現代化水平，必須要逐步構建完善的管理機制，用完善的管理機制來指導實際的管理工作，保障管理的全面性、有效性。因此，水利水電工程的管理要緊跟行業的現代化的發展趨勢，不斷在原有管理機制的基礎上加以更新和改進，轉變管理思路。在水利水電工程項目中，有關主體部門需設置專門的管理機構，由該管理機構來不斷進行管理原則、方法的規范，積極促進精細化、現代化管理。

2.2加強施工過程中的技術管理

水利水電工程與其他普通工程項目有所不同，它特有的施工周期較長，施工技術較為繁瑣，施工過程復雜等特點，是其他小工程項目所不具備的。在水利水電項目工程的施工過程中，強化技術管理的方式和方法，提高工作人員的工作能力，創新施工技術，提高工作人員的工作效率，從而在達到施工建筑質量標準的前提下，使用先進的施工技術，加快施工進程，從而減少在施工項目過程中的成本投入，為建筑企業減輕負擔。針對水利水電工程項目，首先要制定符合實際情況的施工方案，并且對于施工技術及時地做出更新與調整，通過對于現代先進技術的使用，加強施工環節的工作效率，并有效地提高施工環節的工作質量，從而達到項目要求。其次就是要加強對于技術員工的要求，開展技術交流會議，提升工作人員的技能，對技術知識的掌握能力，教育技術員工培養專業素養，提高技術員工對于先進技術的接受能力，以及提高技術人員對于先進設備與技術的使用水平，加強對于專業技術人員的培訓，通過對于先進技術的掌握，可以有效地加強施工團隊的工作效率，在保證施工質量的基礎下，科學合理地完成工期內的任務與要求，提升工作人員的工作熱情與積極性，從而降低對于施工階段的成本投入，促進施工進程的順利有效進行。

2.3增強管理人員的綜合素養

若想提高水利工程質量，增強管理人員綜合素養是一種有效方式。水利工程建設過程中，能否達到良好的管理效果，主要決定于管理人員是否具備較強的專業性，因此，要盡量選擇綜合能力強且自身素養高的管理人員，保證每位管理人員正確看待自身工作，明確工作的重要性，并且從多方位、多視角去認識整個工程項目，使施工管理更具規范性。與此同時，管理人員要具備豐富的管理經驗，實際工作開展過程中，以嚴格的標準要求自己，將管理職責全面落實，可以保證管理工作與施工規定和要求相符，提升管理成效。作為水利工程管理企業，應結合企業自身發展現狀，加大培訓力度，從專業知識和管理技能培養的角度出發，使管理人員的管理技能更加純熟，通過定期考核管理工作的實施狀況，督促管理人員不斷提升自我，以更積極的態度投身到自身工作中，將管理人員的作用發揮到極致，保障工程建設效果更加理想。

2.4提高施工監理部門的管理效率

作為專業的工程質量控制部門，工程監理部門是工程項目的質量和安全管理的主要負責部門。但是，某些工程項目建設中存在忽視監理作用或者不給監督機構監督權的現象，導致監督部門無法正常工作。因此，工程建設部門要高度重視對水利工程的監督，可以建立獎懲制度以增強監理部門人員的責任感和工作熱情，也可以將監理融入項目付款結算環節以提高監理部門在項目質量和安全管理中的地位，如監理工程師的簽名驗證程序，使施工部門可以在心理上尊重現場監理人員，從而提高監理部門的管理效率。

結語

在水利水電工程實踐中，相關單位和人員要以水利水電工程的具體情況作為基礎，加強現代化管理技術在管理工作中的應用，克服傳統管理理念、模式、方法和技術的局限性，提高管理質量和效率，保證水利水電工程發揮其最大的經濟效益和社會效益，從而推動我國水利水電工程的可持續發展。

參考文獻

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