我國排球聯賽發展問題探析

吳英

中國排球聯賽自創建以來，經過多年發展，人才管理與賽制管理均不斷改革，實現了裁判評定與運動員技術評定的創新。但是，在當前發展下，也存在諸多問題，對其持續性發展造成影響。基于此，本文主要以我國排球聯賽發展問題為切入點，分析其發展中問題與俱樂部問題，以此為研究基礎，提出排球聯賽發展建議，以期為相關工作者提供有益借鑒。

隨著國民經濟的發展，人們加大了對體育運動的重視性，但在中超聯賽與CBA聯賽如火如荼開展的同時，排球聯賽市場卻較為冷清，中國排球聯賽自1996年創辦以來，經過20多個賽季，發展中有過低谷與輝煌。當前，相較于籃球、足球而言，排球聯賽無論是收視率、認知度、知名度還是參與度均難以媲美，為推動中國排球聯賽發展，則應當明確其中問題，以提出解決對策。

1 我國排球聯賽發展問題

1.1 發展過程中問題

我國排球聯賽在發展過程中存在諸多問題，受到長期計劃經濟與排球運動管理體制影響，政府通過計劃手段對排球資源進行配置，且以行政方式管理排球項目，導致其不僅是排球運動舉辦主體，也是排球項目管理主體。并且，受到以往發展遺留問題，教練員、球員等缺乏流動性，球隊間缺乏橫向交流，導致排球聯賽缺乏發展活力。

另外，排球聯賽管理者也存在專業性不足問題，易忽視贊助商與自身關系，難以達到預期廣告效應，甚至球員穿著競品外套接受采訪，忽視聯賽職業化與市場化的規律及贊助商利益，導致當前聯賽市場化不足。

1.2 排球聯賽俱樂部問題

排球俱樂部作為經營排球運動訓練，開發訓練附屬產品與競賽，追求最大化利益的企業，已經成為排球運動市場化發展的重要途徑。每個俱樂部均為經營實體，發展市場化與排球相結合道路，根據市場競爭、企業化管理與價格原則進行經營。其商品包含運動員排球比賽及比賽廣告價值。當前，在排球聯賽發展下，各俱樂部主要市場化存在以下問題：

一是所在城市市場化不足。除了上海、北京等城市經濟發達外，其他球隊主場通常處于三線城市，經濟較為落后，甚至有球隊主場為偏遠縣城，主場所在地則以體育館為主，缺乏自身固定球館，其場所一直變換，僅上海主場所較為固定。受到此種情況影響，導致俱樂部宣傳力度不足，且排球愛好者少，降低了比賽上座率，甚至免費觀看人數都較少，對排球聯賽市場化與職業化發展造成嚴重阻礙。

二是電視網絡轉播少。排球聯賽高水平比賽轉播權為個俱樂部開發產業的重點內容，其作為體育產業一部分，也是俱樂部主要收入來源。自2015年興起的體育轉播讓人眼前一亮，中超聯賽與英超聯賽均遭受瘋搶。但排球聯賽轉播仍無波無瀾，排球聯賽轉播次數較少，以2015～2016排球聯賽轉播為例，共舉辦男排110場聯賽，央視轉播僅9場，8.18%的轉播率，女排119場，央視轉播22場，18.49轉播率，傳播場次過少降低了排球聯賽關注度，難以為贊助企業帶來廣告效益，進而形成惡性循環。

三是賽程安排不合理。排球聯賽在比賽過程中，經常會受到其他項目的影響，出現賽程壓縮，主客場未能交替出現，集中于同一時間點，且比賽較為密集，不利于安排直播。并且，比賽日以16點、14點、12點為主，多為人們上班時間，導致排球迷也無法進行比賽觀看，上座率降低。

2 我國排球聯賽持續健康發展建議

2.1 構建運動員轉會市場

為推動排球聯賽職業化與市場化發展，為其注入新的活力，則應當突破以往經濟體制的束縛，構建運動員轉會市場。在此過程中，一是中國排球主管部門與機關，應當跟上時代發展的步伐，制定合理科學的獎懲機制，保證費邊緣型運動員，能夠在該機制推動下順利進入轉會市場，實現引進內外援透明化工資制度，推進引援獎勵政策，借鑒先進聯賽轉會制度;二是在排球事業發展中，俱樂部應當以此為核心進行決策，打破壁壘，盡量避免各利益方發生沖突，強化中國排協與世界排聯的溝通，加強運動員流轉，以實現培養和發現人才的目的，進而提高排球經濟水平，推動事業發展;三是排球聯賽市場化過程中，政府機關與主管部門應完善管理體制，通過行政調解方式在市場失靈下，遵循其發展規律，推動運動員轉會實現市場化運作，以轉變我國排球聯賽教練員、運動員流動不暢通的局面，提高排球聯賽職業化與市場化程度。

2.2 選聘專業管理人員

各個行業均有其內涵和特點，術業有專攻，只有聘請專業人才方能提高排球聯賽管理質量與效果。在發展排球俱樂部過程中，不能僅僅將其看作一項體育賽事，還應當了解其屬于一個涉及經濟、制度、組織與管理等多方面內容的經濟實體。我國俱樂部大部分是在當地主管部門引領下，以主教練為負責人進行管理，通常為體育人才，缺乏管理才能。所以，在實際管理中，俱樂部應當引入更多管理人才，避免內外部非競技因素對排球聯賽發展造成影響，提高管理效能，以體育企業形式發展。

2.3 引入社會資本

俱樂部作為排球聯賽參與主體，其發展水平對于聯賽發展具有決定性作用。為推動排球聯賽市場化與職業化，則應當將排球俱樂部融入至市場經濟中，優化其運作機制與組織結構。一是俱樂部強化自身建設，其作為獨立經濟實體，在發展中為了獲得優勢地位，則需要拓展融資渠道，進一步開拓市場空間，以達到自我發展與經營目的;二是適應市場運作規律，開發經營渠道，以提高自身經濟效益。在組織管理中，構建一套執行、管理、決策體系，俱樂部成員包含管理人員、運動員、投資方及教練員等，其互相依存，互相合作獲取更大利益，為俱樂部共同創造收入。日常訓練中各方利益體可能存在沖突與矛盾，為避免影響發展，則應當明確其權責，完善管理制度，構建利益分配分擔風險機制，成立俱樂部聯盟，確保其有效運行;三是俱樂部應當與贊助商建立穩定合作關系，培訓專業人員對接贊助商，主動走向市場，樹立營銷意識，改善運動員訓練條件。

2.4 提高轉播水準

排球聯賽轉播中，媒體作為連接觀眾、賽事與企業的紐帶，如若缺少媒體的評論、轉播報道、包裝等手段配合，則難以讓更多民眾了解排球聯賽。一項運動想要活動成功，則需要培養無形資產市場。并且，觀眾想要獲取俱樂部與聯賽信息，也需要媒體不但報道。媒體對聯賽曝光率一定程度上決定其市場價值。因此，管理者應當順應潮流發展，主動與媒體建立聯系，促進媒體、賽事主體與觀眾視線融合共生。聯賽運營方與媒體加強溝通，在排球聯賽當前已經打破CCTV5的壟斷，與十幾家網絡、媒體通過“共享版權”模式進行宣傳，初見成效，且為名星球員設置專門機位，將其風采全面展現出來，以發揮明星效應，加強對球迷的影響，提高排球聯賽吸引力。

2.5 合理優化賽制

排球聯賽在發展中應當優化賽制，以吸引更多球迷。在此過程中，一方面應當結合體育政策法規對俱樂部進行市場化指導，結合國際排球體育組織規定，借鑒和學習先進國家市場化排球聯賽發展經驗，以制定相應的運行機制。并且，在制定過程中，應當與排球俱樂部運作情況及發展水平相結合，調整賽制，對于技術水平不一的排球隊伍，設置小組賽，去粗存精，提高比賽精彩程度，選拔該水平隊伍進行交叉賽、排位賽及決賽，提高其精彩程度。同時，在轉播安排中，將比賽時間多安排在17點、18點等時間，與媒體相結合加強排球聯賽宣傳，使更多民眾了解排球知識，提高比賽觀賞性，增加排球聯賽熱度。

綜上所述，我國排球聯賽當前發展中存在運動員流轉不暢、管理人員專業能力不足、市場化不足、電視網絡轉播少、賽程安排不合理等問題。為解決上述問題，可通過構建運動員轉會市場、選聘專業管理人員、引入社會資本、提高轉播水平、合理優化賽制的方法，從多方面提高排球聯賽市場化與職業化發展水平。

（作者單位：湖南師范大學體育學院）