建設HSE標準化站隊提升基層安全管理水平

盧小虎 楊小棟 徐惠軍

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，油田企業的開采規模越來越大，因此加強HSE管理體系對提高油田企業的快速發展有著非常重要的作用，隨著經濟的快速發展，各行各業的工作人員對于安全生產、健康生活和良好的工作氛圍出現了更高水平的要求，然而油田企業在進行生產過程中的危險程度較高，同時在生產過程中會排放出大量的污染物，因此油田企業應應當加強HSE管理水平，幫助油田企業實現可持續化發展。

關鍵詞：HSE標準化;基層;安全管理水平

油田企業在進行生產過程中容易發生各項的安全事故，同時在進行生產加工過程中會排放出大量的污染物，對周圍的環境會造成嚴重的污染。然而HSE管理體系的應用能夠幫助企業更加關注員工的身心健康、安全狀態和周圍環境污染等幾方面因素的管理。 HSE體系是目前最為重要的一種管理體系。油田企業在進行生產過程中，一定要加強對職工人員的身心健康狀態分析，提高對周圍環境的保護，才能夠在社會中樹立良好的形象，因此建立完善的HSE管理體系，對于油田企業的發展有著非常重要的作用。

1實施HSE管理體系的必要性

第一，在進行生產作業的過程中，很多安全事故主要是在施工現場發生，因此想要減少安全事故，就需要對生產作業中地風險因素進行控制HSE管理體系能夠對風險因素進行識別，并且能夠對風險因素進行評價，只有及時發現安全問題，才能夠將風險因素進行消除。

第二，HSE管理體系主要是針對健康、安全和環境進行管理，因此HSE管理體系能夠提升工作人員的安全意識，HSE管理能將理論和實際問題進行結合，對風險因素進行評價，降低安全事故的發生率，對風險因素進行控制，從而達到降低風險的目的。

第三，HSE管理體系中所涉及安全操作比較多，能夠全面保障油田企業的安全運行，并且保證修井作業系統的正常發展，因此油田企業需要重視HSE管理，對安全隱患及時進行處理，才能提高油田的經濟效益。

2HSE管理體系存在的問題

2.1設備管理能力不足

企業在進行生產生活工程中，由于部分員工對于設備的維護保養工作出現輕視狀態，導致在思想上形成重生產輕維護的狀態，造成在工作過程中對于設備設施的維護工作較少，從而嚴重增強了相關設備的老化速度。通過對操作人員巡查，可以發現部分員工的安全責任意識較低，并沒有對相關設施設備進行定期的維護檢查工作，同時未能夠及時發現設備設施所存在的安全事故，導致安全事件的發生。HSE管理體系的應用可以將一切事故進行有效避免，員工可以有效改變設備設施在生產過程中所存在的安全隱患，因此企業在生產過程中員工的安全隱患意識可以直接影響到企業安全生產。

2.2 HSE缺乏管理重心

基層戰隊HSE管理規范不夠明確，主要造成的原因是由于HSE管理體系的重心未能下移。 HSE管理方針和原則不僅能夠充分體現出企業的目標，而是更能夠充分表現出領導與基層人員的共同努力，企業總裁做出HSE管理的承諾、制定以及方案和原則等，將管理中心下移，實現層層負責。公司應當建立HSE管理方針，確定目標任務以及相應的措施方法，同時每一位工作人員應當加強對HSE里面的了解，認真學習和貫徹落實HSE的相關工作內容。

2.3缺乏完善的HSE管理體系

部分油田企業對于HSE管理體系制定了相關的管理手冊和程序文件。但是在實際生產工作過程中，對于基層管理人員并沒有制定完善的HSE管理體系，這種情況的出現會嚴重影響基層工作人員與企業管理者之間的溝通。因此，油田企業應當結合自身的實際情況，對HSE管理體系進行不斷完善，才能夠有效提高油田企業的經濟效益。

3提高HSE管理體系的對策

3.1提升設備管理能力

企業在實施HSE管理體系過程中，應當確保全體員工能夠參與，從企業領導到操作人員都應當參與到設備管理過程中，加強設備的使用和維護管理，重點參與設備的使使用壽命全周期管理，可以確保設備始終處于嚴密的監控狀態。通過對全員設備管理理念的宣傳，可以有效提高工作人員對設備管理工作的重新認識，工作人員不僅要會操作儀器設備，還需要了解設備的性能與原理，在實際操作過程中要加強做設備的維護和保養工作，同時工作人員應當掌握和解決設備故障的方法，當設備出現問題以后，能夠及時進行維修，從而有效提高企業的生產效率。

3.2加強基層戰隊HSE管理

加強基層戰隊的風險管控，利用安全檢查表，安全分析和安全經驗分享等方法，對生產過程中的風險進行識別、排除相應的安全隱患，對于已發生的風險事故應當及時進行上報，提高防范措施。明確相應的目標責任，同時建立完善的激勵措施加強管理工作，同時領導在工作過程中應當做好模范帶頭作用，使員工都能夠積極參與到HSE管理體系過程中。應當加強崗位培訓，提高工作人員的綜合素質水平以及能力，針對不同崗位結合員工的工作能力以及工作狀態進行合理分配，禁止在施工現場發生違規現象，應當按照相關規定進行操作，不斷優化工作流程嚴格規范執行。

3.3完善管理評審內容

管理評審工作主要包含的內容是針對HSE方針的評價，確保HSE方針符合當前公司的發展情況，同時要定期進行審核，查看目前HSE方針是否能夠滿足企業HSE管理體系的發展需求，同時要針對HSE目標進行審核查看目標是否已經達到。同時應當確定目標和指標是否進行相應的變更調整，合理完善HSE管理體系，能夠有效提高企業的HSE管理水平，為企業的發展奠定基礎。

4結束語

綜上所述，企業想要實現真正的生產安全還需要很長的時間，需要不斷探索和創新安全管理模式。因此油氣田企業需要制定完善的管理體系和安全操作規范，建立完善你的管理模式，各個部門應當做好HSE管理體系內的各項工作，認真排除安全隱患，加強相關人員的安全技能培訓和教育工作，將生產過程中的不安全行為進行消除，才能夠實現油氣田企業安全管理的科學化標準化，從而有效推動油氣田企業的可持續化發展。

參考文獻

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