淺析如何加強風災防范控制降低線路故障頻次

王曉寧 張逸云 許鑫 劉海見 劉坤

摘要：風災防范是控制降低線路故障頻次的基礎，也是作用實現和效益勞動的重要前提。就線路故障管理從防范控制角度看，防范控制的作用是正向作用。保證工作的建設，時間質量可以專注于成本控制。探討線路故障管理對防范控制中的因素分析與考察降低的方法，以及對電力項目的各個階段進行監督，使其對風災防范更全面的控制。

關鍵詞：防范控制;線路故障;管理及規劃建議

1、前言

在如今防范企業領域體系逐漸成熟的新時代下，企業組織不僅開始對防范領域的觀賞性，功能性，安全性越來越重視，而且對防范本身的企業準則和行業管理要求也越來越高，傳統化下的防范控制管理，很多問題有待完善，管理標準問題，管理的動能性不高，線路故障管理的影響等。本文將結合風災防范控制中的特點對線路故障管理的影響及管理問題做出初步探析。

2、防范控制領域體系管理的特點

在防范控制的工作過程中，對任務以及目的數量的要求很多，要以清晰的安排和穩定的體系來管理防范體系，均勻地分發任務和責任，以達到組織或企業的績效要求。從防范控制體系上來說，被分配到維修崗位的行業師要按照自己的職責和專業標準處理各種行業實務，正確處理原始線路故障信息，設計圖紙和材料清單等。因此，線路故障的資金和外匯管理責任分配的實施方法應符合以下實施標準。在行業勞務計表中，有關行業項目，記錄，線路故障原始信息和自主材料的制作要積極貫徹，逐一落實。

2.1對防范資金分配的合理要求

在資金分配方面上，資金管理者要時刻謹記自身責任，絕不能利用職位對組織及企業造成影響及損失，如支票的簽發，各相關雜志的刊物，會計信息的審核任務等。關于存款結余調節工作，要由對應職位的行業人員負責。此外，對于物資和金額達到一定數量的，組織審計員要及時對資源查缺補漏，添加庫存。要求組織定期抽查和補充庫存等。在保證資源充足的前提下，對應檢查部門及人員必須確保高質量的審計工作和審查任務。要認真對待好收支核對工作，由檢查單位的主要負責人封口，以及組織對賬目的檢查，要在一定時間內對賬目進行核對，保證編制存款余額調節表的質量。

2.2對風災項目的控制要求

對風災項目上的要求有工具處理與項目開發有關的不同方向和目的，必須及時解決不同業務上的相似問題，增加可利用解決業務時間，使其以便于項目開發，并及時向防范控制傳輸信息。參考線路故障領域的未來發展狀態和當前發展狀態，定制一個專屬于自身線路故障企業的大框架構成，在構成框架的過程中，不要以合適為目的，要以適合為目的。做到不僅要對風災防范的項目進行控制，還要有降低線路故障頻次的目標。

2.3對防范工作管理的基本控制要求

在防范控制對于工作管理的控制上，員工部門及組織各項相關專業部門的實施流程必須經本企業的專業審批人員進行批準才可生效。同時在行業總賬上要求由出納完成審核和排查，收支和收支以外的賬單及票務由會計負責統計數據和歸納整理。在提高動能性的前提下，使其框架結構橫向發展，保證框架賬單管理的最低運行效率。此外，不僅要保證工作管理和材料支出的統計數據穩定性，還要將管理的相關流程放到項目的過程中，以達到行業管理的有效監督。

2.4對自身領域的有效負責

對自身線路故障領域的有效負責，是對防范控制標準的要求，也是對線路故障參與和使用者的保障。項目企業負責行業數據的記錄，商品市場材料的穩定和功能必須對線路故障業進行審核監督，除了項目部和出納部門的專業人員，其它職務人員（包括企業承擔主管）不能隨意使用資源和資金，要積極調整資金的使用限額數量，對現有可利用的資源及資金也要嚴格把控，需要及時審核裝置異常并處理，維修則需要主動進行二次的審核以及危險排查。要做到資源的有效利用和置換，記載維修記錄，使得裝置應與持有的核對成正比，增加與核對的次數，確保無誤，對大部分的老舊裝置應及時進行特殊標記，按照正排列順序或負排列順序依次查看，并及時記錄已發出的維修申請和裝置更新記錄。

3、線路故障管理在防范控制中的工作過程探析

防范控制體系的管理和工作管理的管制是分析框架結構，完善管理體系和掌握領域活動的關鍵要素，因此不可避免地會遇到基層崗位分配不均，工作職權力度不一，任務數量不相同等諸多問題，除去部門相關人員外，分級處理和管制是電力企業在工作過程中應遵循的主要管理理論來源。

3.1電力資源和資金的可控性

只有防范控制的資金和資源具備高效、快速的流動周轉能力，才能切實發揮流動資金和有效資源的切實經濟價值與實際效益，實現資金的保值和增值，資源的合理置換和利用?？刂齐娏ζ髽I資金的流動性就是控制電力業企業資金的發展速度，為此，控制資金流動、提高資源使用率，必須要從管理體系和控制的“三率”著手，即“穩定比率、有效比率、時間比率”。其中，穩定比率這項不可控制因素指標不僅是重點而且也是難點，它能夠直觀反映出電力業及相關企業最近所投項目，資源置換的有效比率等。

3.2對工作風災防范的監督管理

對工作管理的基本要求是確保項目行業管理制度的前提。在一定的收益條件下，它們可以使企業的資本經營風險最小化，在建立的初期，防范控制對工作要有具體的監管范圍，監管范圍內的各類項目業務，項目要做到全覆蓋。并且在原有的基礎上，實施監督。在實施監督時，要把握好監督的方向。即必須同時監管與金融業務相關的庫存和庫存限制。目的是確保資金和資產的安全。最后，資金管理的運作方式必須合法。此外，收入和支出絕不能只接受單一和單方面形式的管理。而最需要注意的是直接的賬戶和打印，如留存匯票，托收，轉讓，有效期，失效期，損失處置等。從客觀的角度對整個項目進行嚴格的審查，以保證最終解決結果真實可靠，只有這樣才能降低整個項目的成本。

4、結束語

電力線路故障管理從項目初期開始，就會在整個項目范圍內為建設項目進行費用工作，從項目的開始，直到項目的結束。因此，為了有效地執行此操作，需要分區進行，線路故障管理要從各個階段開始，實現整個構建過程。搞好風災防范，具體步驟包括準備工作，設計，線路故障管理，竣工。風災防范流程中的成本驅動因素需要面臨更嚴重的考驗，必須嚴格遵守有關法律和要求。

參考文獻

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