提升采油現場管理水平的途徑探討

肖明浩

摘要：采油現場管理工作是提升采油現場安全性以及采油質量的關鍵工作，對采油效率以及相關企業的整體經濟效益具有關鍵影響。現階段，采油技術出現了一定的技術更迭，對采油工作人員的要求也逐漸提高，這就要求相關管理人員應采用合理的辦法提升采油現場管理水平，科學認識采油過程中可能出現的各類問題，從而以解決此類問題為出發點和落腳點，切實提升采油現場管理工作的整體質量。本文針對如何提升采油現場管理水平進行了進一步的分析和探討，希望可為廣大從業技術人員提供有效借鑒和參考。

關鍵詞：采油現場;管理水平;方法分析;途徑探討

引言

雖然在采油的過程中，在各類新型技術的支持下，現階段，采油安全性已經得到了較為明顯的提升，采油作業的強度也得到了進一步地降低。但從整體角度分析，采油現場管理工作的整體水平依舊有待提升，一方面由于新時期采油技術發生了變化，對相關管理人員和技術人員的要求提升了，另一方面由于在不斷開采石油的過程中，開采環境也在發生著變化，此類因素均會對采油現場管理工作產生一定影響，為此，采油現場管理工作人員應結合多方面因素，提出可有效提升采油現場管理水平的具體措施。

1、采油現場管理工作中的關鍵問題分析

1.1采油現場管理時效性有待提升

從現場管理的角度分析，由于采油現場問題的出現時機具有不確定性，雖然在工程開始之前相關技術人員已經對采油過程中可能出現的問題進行了一定的分析和預判，但由于石油開采的實際環境不同，現場開采過程中依舊會出現一些問題。在出現了問題之后，采油現場管理人員應及時上報具體問題信息，并與相關技術人員商討可能解決問題的具體措施。但在實際的現場管理過程中，工作人員上報事件的比例明顯對于事故及時處理的比例，換言之，受限于工作職位權責的安排以及其他原因，采油現場管理人員的決定權往往會受到一定的限制，無法很及時地根據現場的情況進行決策，導致一些本應該在第一時間解決的小問題發展成為了可能對工程質量造成嚴重干擾的大問題。這不僅會浪費采油現場的管理資源，也可能導致開采企業蒙受較大的經濟損失。

1.2采油現場管理技術性不足

這里要論述的技術性問題主要與新型技術相關。現階段，一些新型石油開采工藝被廣泛應用到了實際的石油開采過程中，這就要求采油現場管理人員應熟悉相關采油工藝技術的具體應用要求，并可對相關工作人員進行一定的管理和指導。但在實際的管理工作中，由于采油現場管理人員對新型工藝技術的認識不足，對采油工藝技術的具體應用過程掌握不夠全面，導致針對新型工藝的管理工作存在一定的安全隱患。此類安全隱患在日常工作中可能會得到有效排查，但也存在一定的排查漏洞，這些漏洞一方面會導致采油過程出現安全問題，威脅工作人員的人身財產安全，另一方方面會直接導致技術應用質量降低，影響企業整體的經濟效益。

2、采油現場管理水平提升途徑探討

2.1明確崗位職責，優化權責內容

為了提高采油現場管理工作的實效性，石油企業應結合具體的石油開采要求，明確采油現場管理人員的崗位職責，并優化權責內容，最終達到問題上報及時、措施采取合理的工作目標。具體而言，企業應結合行業經驗，分析一般問題的處理過程和具體的處理辦法，針對采油現場管理工作，首先細化崗位職責，將隱患排查、人力資源安排等內容與現場管理工作結合起來，提升采油現場管理工作的系統性;其次，在建立了比較系統的現場管理工作體系之后，企業應采取合理的措施優化權責內容，為現場管理人員提供一定的自主抉擇權力，提升現場管理工作的自由度。當然，此間，企業應嚴格審查現場管理工作人員的相關資質，也可以設置相應的監督小組，督促并評價采油現場管理人員的工作質量，以便有序做出優化調整。

2.2設置嚴格的技能審查機制，提升管理人員專業性

為了提高采油現場管理工作的技術性，首先，企業應提升管理人員的專業性。在日常工作過程中，企業可針對采油小腸管理人員進行一定的考核，從理論知識、技術應用和工藝準備等方面多方面考察采油現場管理人員的專業性，針對在考核中出現的問題，企業應為其提出相應的整改措施，要求相關管理人員結合石油開采的具體要求，強化自身的專業能力;其次，企業也應選擇合適的時間開展培訓考核工作。在培訓的過程中，要求采油現場管理人員認真學習新型的技術以及工藝，并為其講解此類技術或者工藝在開采現場得我具體應用形式，要求采油現場管理工作人員掌握相應的管理要求，并根據考核的具體解決，斟酌管理人員的上崗時間或者崗位職責的具體安排，從而保障工作人員可在上崗前具有充足的技術儲備，上崗后可具有比較優秀的技術能力。

2.3靈活變化現場管理機制，提升采油現場管理工作適應性

雖然技術更新會對采油工作產生一定影響，但從現場管理的角度分析，一些管理辦法或者管理手段可在不同的石油開采過程中反復應用，這對節省開采成本、提升開采效能異常關鍵。為此，石油開采企業應結合采油現場管理水平的實際情況，靈活變化現場管理機制，提升采油現場管理工作適應性。這就要求采油現場管理人員應在具體的施工過程中，提前對采油的具體工況進行全面了解，并結合以往的工作經驗和相關的采油方案，結合本次采油的具體要求，對比較成熟的管理方案進行適應性修改，并針對現場管理機制進行一定的優化，做到機制的具體內容可在適應本次開采管理工作的同時，也可在一定程度上減少采油管理方案的擬定時間，提高現場管理工作的適應性。

3、結束語

總之，本文在分析了采油現場管理工作中的關鍵問題的基礎上，進一步分析了采油現場管理水平的提升途徑，主要包括：第一，明確崗位職責，優化權責內容;第二，設置嚴格的技能審查機制，提升管理人員專業性;第三，靈活變化現場管理機制，提升采油現場管理工作適應性。希望廣大從業技術人員可根據采油現場的實際情況，合理選擇具體的管理措施，進而在提升采油現場管理水平的基礎上，進一步提升石油開采企業的整體經濟效益。

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