影響工程建設施工進度因素與對策分析

陳鮮偉

摘要：如今，在社會經濟的發展中，潤滑油工程已經成為了其中的一項支柱產業部門。在國民生產總值中，其也占據著舉足輕重的地位。在潤滑油工程中，施工進度管理與計劃調整工作都是其中的重中之重。而在潤滑油行業的大力發展過程中，充分地做好其中的施工進度管理，也可以確保項目的各個參與方都可以及時、全面、準確地了解相關的施工進度，并且為施工進度管理采取有效措施和決策提供充分的依據。

關鍵詞：工程施工;進度管理;進度控制

1.潤滑油工程的施工特點

1.1涉及到的專業類型比較多，邏輯關系較為復雜

從實質上來說，潤滑油工程，通常都會涉及到很多不同的專業，比方說工藝、配管、電氣儀表以及機械設備和結構等多種類型。其中，在這些不同的專業之間，又存在著很多錯綜復雜的邏輯關系。若是上一個專業的施工工序沒有完成或者是存在質量問題，那么就很有可能影響到下一個專業或者是接下來多個專業的施工。因此，在實際情況下，相關的項目管理人員就必須要具備很強的邏輯關系概念，在管理過程中可以通過嚴格的程序化管理來使得整個工程項目始終處在高效的運作和控制當中，從而在相關的時間限制內達到總體目標。當然，在這種情況下，也就需要根據項目的實際情況的標準要求來編制出科學的、具有可行性的進度計劃，并且進行及時跟蹤，借助動態控制原理來不斷地進行檢查和更新。然后，再將實際情況與計劃進行比較，找出其中的偏差，并且挖掘出其中的原因。分析之后，再制定相關的措施并且實施糾偏。另外，在實際情況下，糾偏通常可以分為兩種情況：其一是趕工，也就是搶時間，加快施工進度，將落后的進度追趕回來，這種方式風險較大。其二是增加資源。但是這種方式會增加成本。總之，若是因為外界原因導致原計劃無法有效執行，就需要對原進度計劃及時進行調整和修正，并且編制新的進度計劃。

1.2進度計劃的落實情況受多方面的影響

從實際情況來看，在潤滑油工程中，施工進度管理的效果不僅僅會受到項目管理人員的跟蹤情況和落實的影響，而且也會與其他各個專業對于進度管理的重視程度有關。如果不夠重視，進度計劃無法有效落實，那么也就是紙上談兵。若是對于計劃上的時間進行拖后，或者是沒有按照計劃要求來實施，那么也會有可能導致工期延誤。

2.影響潤滑油工程施工的因素

2.1環境方面的原因

從實質上來說，潤滑油工程的施工，對于施工環境的依賴性是非常大的。極端的或不利于施工作業的如暴雨雪、大風、酷熱以及嚴寒等天氣因素，都會對正常的施工作業造成影響，可能導致正常的施工節點無法得到保證。嚴重的話，甚至還會導致整個項目停工。

2.2資源方面的原因

一般來說，在潤滑油工程的施工中，通常都需要建設方和施工單位配置豐富的資源，比方說雄厚的資金優秀的管理團隊、高素質的施工團隊以及先進的機械設備等。其中，確保資金足夠，也是確保整個工程施工進度的重要條件。在實際情況下，一旦資金、人力資源或者是設備資源等任何一方存在不足，都會在一定程度上影響到整個工程的施工進度。

2.3技術方面的原因

技術因素，是影響潤滑油工程施工進度的一大因素。其中，這樣的因素主要是來自建設單位、勘察設計單位以及施工單位和監理單位。一般來說，在實際的施工過程中，為了確保技術水平，通常都需要挑選專業素質高、技術過硬的工程技術人員。在招標的時候，也需要選擇經驗豐富、業績優秀的施工企業和監理單位，并且根據各個崗位的要求來配置合格的人員。除此之外，勘察設計單位還需要提供全面準確的勘察資料。而施工企業，則應該派遣技術水平高、經驗豐富的管理人員和施工人員。這些，都會影響到施工進度。

2.4人為方面的原因

從實質上來說，針對潤滑油工程的施工進度管理，其實就是對施工過程中的各項資源都進行科學合理的整合和調度，并且對整個工程項目建設的HSE、進度、質量以及費用和合同進行控制，以此來確保項目建設情況與計劃相符，從而達到效益的最大化。在這個過程中，人是最為主要的因素。而且，其也是施工進度管理中十分重要的內容。在實際情況下，如果在管理人員的配置方面不夠科學，或者是管理機構不夠完善、管理人員自身的能力和經驗不夠等，都會導致進度管理工作無法達到有效目標，無法很好地控制施工進度。

3.潤滑油工程施工的計劃調整

從實質上來說，在潤滑油工程的施工計劃執行過程中，環境因素、資源因素等各種因素的影響，可能會導致施工計劃局部滯后或者是整體暫時滯后，導致施工進度受到影響。因此，在實際情況下，建設方就必須要充分地做好防范對策，一旦在施工過程中遇到某些困難或者是出現計劃偏差時，需要及時采取有效措施來將進度趕回來。如果發現實際進度和計劃進度之間存在著較大的偏差，那么還應該立即組織各方進行全面分析，找出原因，然后再采取有力的措施進行調整，爭取在后面的工作中找回工作量。

3.1提前做好計劃籌備，注重后期靈活的調整計劃

在潤滑油工程的實際施工過程中，相關的工作人員需要實施監控具體的施工情況，并且充分地做好相關的跟進工作。并且，在這種情況下，尤其需要加強對關鍵路徑、關鍵工序以及關鍵時間節點的把控。為了能夠確保化工項目的高效開展，建設單位還需要提前根據實際情況來制定相關的統籌計劃、季度計劃以及月度計劃。這樣一來，在實施的過程中一旦發現出現計劃偏差時，也就會有更多的辦法和更大的空間補回來。

3.2增加資源

一般來說，在潤滑油工程的施工中，都需要消耗用大量的物資。而這些資源因素，也是影響施工進度的重要因素。因此，在實際情況下，若是發現施工進度與計劃之間出現偏差，那么也可以通過增加資源的方式來追趕進度，比方說增加施工人員的數量、增加機械設備的數量等等，以此來搶回施工中延誤的進度。

3.3適當地延長施工時間

在實際情況下，為了確保潤滑油工程可以按時、按質的完成，相關的化工企業通常都會嚴格地選拔相關選聘專業化的人才來進行項目管理，然后再確保機械、人工以及物料到位，為潤滑油工程的開展充分地做好萬全的準備。但是，在實際情況下，由于影響施工進度的因素有很多，即便對這些都做好了充分的準備，也有可能因為外界環境因素的影響而導致施工進度延遲。因此，在這種情況下，也就可以適當地調整施工進度計劃，適當地延長施工時間，以此來確保工程建設能夠高質量的完成。

4.結束語

總而言之，在經濟建設中，潤滑油行業有著十分重要的作用。由于這一行業的性質比較特殊，對于施工進度和質量的要求都比較高。所以，在開展潤滑油工程施工計劃時，還需要充分地做好相關的準備，加強對施工進度的控制，確保工程建設可以按時按質地完成。

參考文獻

[1]付廷順;;淺談建設項目后評價[J];山東煤炭科技;2010年03期

中國石油潤滑油公司