淺談建筑工程施工管理

夏非

摘要：從微觀層面來看，完善施工管理工作可以幫助施工團隊減少房屋建筑材料的浪費，提高房屋建筑的安全性，更合理地利用資源，從而高效保質地完成施工管理的任務。從宏觀層面來看，則是對房屋建筑業內部起到一個榜樣的作用，可以促進行業內部的良性循環、優勝劣汰，使房屋建筑施工行業健康發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;措施

1建筑工程施工管理遵循的原則

1.1經濟效益原則

在建筑工程施工過程中，首先要遵循經濟效益原則。對于建筑公司而言，成本控制是提升市場競爭力的最有效手段，在中國尤其明顯，特殊國情下的施工成本控制已成為企業施工管理效益最大化的關鍵性措施。對此，企業管理者所管轄的企業需要要求企業克服以往只關注進度和質量的習慣，將精力更多的放置于成本管控以及市場開拓等方面，選擇性價比較高的材料上，從人力成本、材料成本等各個方面控制工程成本，確保施工過程質量可保證的基礎上提升生產資料的使用效率，減少資源的過度浪費。

1.2科學性原則

在建筑工程施工過程中，需要遵循科學性原則。科學技術是建筑企業生產的第一生產力，其在工程施工管理中具有較大的價值意義。管理者必須要堅持科學施工、科學用人的原則開展工作，使得工程施工符合現代化的需求，優化施工方法和施工流程，革新工程施工方法，盡可能獲取較高的經濟效益，提升物資以及設備的使用次數，以簡化流程的方式獲取較高的工作效率。

1.3規范化原則

在建筑工程施工中需要遵循規范性原則。該原則是施工技術管理的基本性原則，只有將該原則一步一步落實到位，才能夠確保施工過程的順利開展。在該原則履行過程中，需要擺脫主觀性思考。對于施工中的大小事物都需要按照公司的規定執行，以工作效率作為衡量工作質量的指標。由于施工項目從開工到結束是一次性流程，故在施工前必須要合理確定成本控制目標，對成本項目進行實時控制，矯正工程項目偏差，在施工結束之后對成本信息全面核對，避免出現施工環節缺項和漏項，充分的利用計算機將所需要的數據以及資料篩選處理，再將資源整理好，出具可行性施工報告，便于后續的工程施工處理。

2現階段建筑工程建設管理整體現狀介紹

2.1建筑工程建設管控機制不完善

相對規范且完善的建筑工程項目建設管控機制是保證建筑工程建設品質的關鍵基礎所在，不完善的管控機制讓建筑工程建設管控工作無法得以理想化地開展。解析國內現行的工程品質管控機制所存在的問題，仍然極具突出性特征，比如政企沒有實現完全化的脫離，無法實現公正嚴密的品質監管，對于有效制約機制的創建也有著極大的負面影響。建筑工程施工項目管控體系是否科學也顯著影響著工程建設場地的安全性。倘若建筑項目管控系統存在著不科學的情況，則建設管控機制的編制也不能契合建設實際，從而引發建設場地運作秩序不能保持標準的規范性，引發大量的非必須資源損耗，也會導致工程建設進程滯緩，更是會威脅著廣大工程建設人員的生命安全。

2.2建筑建設人員的安全意識較為欠缺

建筑工程建設工作人員普遍匱乏安全運作意識。諸多建筑工程企業沒有切實把控好一線工程建設人員的綜合素質，特別是很多建設人員都是農民工，其的專業素質較為有效，因此安全意識也相對淡薄。同時因為，建筑企業的高級別管理人才較為欠缺，基層的管理人員也較為匱乏多樣化的專業技能，更是沒有足夠的安全意識，因此工程建設場地的規范化施工執行力度相對較弱，無法切實開展工程建設的安全管控工作，相關工程企業不能對基層建設人員開展入崗前的安全培訓，這也導致建設人員大概率會違規有關的操作規范，造成工程運作長期存在著顯著的安全隱患。

2.3施工材料管理不規范

系統化是工程建設場地材料管理工作的核心特征，在建筑工程的施工運作過程中，需要運用多樣化類型且體量可觀的建筑材料，這也會引發施工材料管理工作無法規范化開展。倘若沒有對施工材料開展科學化的管理，則勢必會造成施工材料的浪費，同時對整體工程品質與建設進度帶來一定程度上的影響。目前，諸多施工企業對此材料的管理存在著不規范的情況，特別是欠缺一整套相對健全的材料管理機制，這導致施工品質無法得到實質上的提升。

3建筑工程項目施工管理舉措

3.1管理者需要有良好的創新意識

創新對于建筑工程的管理是非常重要的，管理者需要充分意識到創新的重要性，管理者要樹立良好的創新意識以便對工程管理理念做出相應的調整。另外，對市場動態需要做到實時了解，管理者的創新意識需要跟隨時代的變化而改變，對傳統的管理理念要摒棄掉，建設一套現代化的管理模式，使管理模式能更好地服務建筑工程建設。

3.2對工程施工人員的綜合素質和責任感加以提升

建筑工程施工單位要加強對施工人員和管理人員素質的培訓，提高建筑工程管理的施工效率，使專業人員的施工水平得到進一步的提升，除此之外，還應聘請專業的施工人員或技術管理人員對現有的問題進行解答，以便提升施工人員的學習效率和進程，提升企業的施工與管理效率。在另一方面，建筑施工單位還應加強人才的引進，將更多高素質的人才引進過來，為企業增添活力。企業加強對員工的創新培訓也是很有必要的，通過提升員工的創新意識為企業創造一個良好的氛圍，從而將創新落實到實際的工作中。

3.3在工程管理制度方面加強建設

在建筑工程管理制度的制定方面一定要遵循科學化的原則，提升建筑工程的市場準入門檻，明確各部門人員的職責，嚴格按照責任制進行制度的執行，并提升執行力度。在考核獎懲制度的建立方面，對審計力度要加強，如果在安全、質量和經濟等方面出現了問題，一定要及時給予經濟或法律方面的懲處。科學的建筑工程管理既要保證企業獲得較好的收益，又要控制好工程的工期、投資和質量等，同時對施工中可能出現的風險還要做好預防工作，對風險做到及時的識別和規避，并提升工程的管理效率。

3.4加強企業的監督管理力度

在對建筑工程實施管理時，務必秉承公平公正的原則來處理建筑工程企業中的事務，從而促使建筑行業朝著更規范化的方向發展，最大程度上保障建筑工程管理的質量，與此同時還應加強建筑企業內部間的交流和溝通，及時掌握建筑行業的動態信息，并根據最新信息做出相應的反應，通過科學合理的應對措施來有效控制建筑企業的成本，從而提升建筑工程的管理質量。

3.5重視建筑安全和質量方面的管理

在進行建筑施工時可以采取安全責任制度，從而對每個施工環節做到有效管控，可以委派專門的安全監督小組對工程進行流動式檢查，并要求現場的所有施工人員都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，這時候就應該對質量進行有效的管理了，在實施責任制度時需要根據具體的情況來進行，將每一項工作落實到施工小組，再對個人的施工內容進行劃分。要想避免施工管理中的問題擴大化，一定要將責任具體到人，實施全面優化。對于工程質量需要委派專門的監督核查人員對工程進行及時的檢查，以便提高建筑工程的整體施工質量。

結束語：

綜上所述，針對于建筑工程領域而言，管理是工程建設中不可缺少的一環，建筑工程管理是推動如期運作、保證施工品質、管控工程成本的核心舉措，因此有著極為關鍵的作用。所以，針對于建筑工程管理階段中所存在的問題，需要開展深入的解析與探究，從而更好地找尋出有針對性的解決舉措。

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