關于新型干法廠中控操作與現場巡檢的協作

王永宏

摘要：在新型干法水泥廠的發展過程中，中控操作和現場巡檢的協作非常重要，直接關系著整個生產線的生產狀況，不容小覷。在實踐生產過程中，廠里的管理者要不斷提高認知，認真領會“中控管理看巡檢，設備巡檢看質量”發展理念中蘊含的深刻內涵，探索從多個方面加強對中控操作員和現場巡檢之間矛盾的解決，使得雙方形成良好的協作團隊，為生產線的高效運行提供可靠的保障。

關鍵詞：新型干法廠;中控操作;現場巡檢;協作途徑

前言

簡單來講，所謂的協作，就是為了達到某種預設的目標，部門之間、個人之間的相互協同和相互配合、從根本上來說，協作就是為了進一步提升生產績效。進入到新的歷史發展時期，很多現代新型干法水泥生產都積極順應時代的發展，采用了現代化的管理手段和控制系統，需要相關的技術人員不論是在思想觀念上，還是在知識結構和技術能力等方面都要有一定的提高和增強。廠里集中操作管理模式的實踐運用，需要企業的生產管理工作不斷提升管理水平和管理能力，使之與管理模式相協調、相匹配。

一、簡述中控操作工與現場巡檢工

隨著社會的快速的發展，很多新技術和新設備被廣泛的應用到了新型干法水泥生產線上，生產規模擴大了，技術裝備更加的現代化。很多的計算機技術、通訊技術、控制技術、CRT技術以及DCS操作控制系統等都被有效的應用到了操作管理方面，實現了對大量有效數據進行采集和處理，使得整個生產過程都處于嚴格的自動控制當中[1]。相關的技術操作人員通過控制中央控制室，從而實現了對整個生產線的全面操作和控制，這里對中央控制室進行操作控制的技術人員就是“中控操作工”。伴隨著計算機自動控制技術在新型干法水泥企業的廣泛應用，“巡檢工”工種也隨之產生，其主要的工作內容就是開機前要到生產現場對各種生產設備進行檢查，檢查這些設備是否存在故障隱患和安全隱患。對于簡單的小問題，巡檢工要及時的解決問題，而對于發現的較大的問題或者故障，則要進行停機維修。另外，設備巡檢工在日常工作中也要負責做好設備的維護工作，對設備進行潤滑、清潔以及保養等工作[2]。中控操作工主要的工作場地是中控室，而巡檢工的主要工作場地是設備現場。中控室中的設備控制屏上的各種參數變化與設備巡檢化工的現場工作有著密切的關系，巡檢工在現場對各種設備進行檢查得到的結果往往可以印證控制室內顯示屏上的參數變化。其次，現場巡檢工在現場對各種設備進行檢查而發現的很多問題往往是中控室中的參數顯示不出來的。這兩個工種之間的工作內容之間是相互補充的關系，在相關的配合和協作下，可以很好的完成生產線上的生產任務。

二、探索新型干法廠中控操作和現場巡檢有效協作途徑

（一）強化培訓工作，努力提高員工的綜合素質和能力

在新型干法水泥廠的發展過程中，企業要注重加強對企業員工的專業培訓，努力提升員工的綜合素質和綜合能力，為部門協作人員營造良好的交流和互動環境，進一步增強協作工作的有效性，引導每一名員工都能全身心的投入到實踐工作當中，保證企業的生產活動能夠順利的、高效的開展下去。

（二）積極開展良好的協作機制建設

一個企業要達到總體的發展目標，常常需要部門之間、個人之間的緊密協作，積極謀求企業良好的協作機制建設是企業健康發展的重要保障。通常情況下，良好的協作機制需要具備主體條件和客體條件。主體條件主要包括協作人員的主觀意愿、雙方的承諾、雙方的信用等。所謂的主觀意愿，也就是協作人員在主觀思想上具備協作的意愿，并且落實到行為上以此來促進協作的實現。而協作雙方的承諾體現出來的是一種協作精神和責任，一定程度上對雙方的協作行為起到一定的約束和引導。雙方的信用，也是非常關鍵的一種保障因素，對承諾的兌現起著積極的關鍵作用，同時也對雙方的協作起著重要的保障作用，良好的信用是協作雙方順利完成生產任務的重要基礎[3]。協作的客體條件包含有客體必要性、協作內容的相近性或者互補性、協作的資源條件、協作的制度以及企業文化等方面內容。在新型干法水泥的生產過程中，很多工作內容是需要相互協作的，單憑一己之力難以完成，從而體現出協作工作的必要性。在開展協作工作中，協作的工作內容必然具有一定的關聯性或者互補性，毫無相干的工作內容是不可能需要協作的。在新型干法水泥的生產過程中，中控操作和現場巡檢兩項工作內容上具有緊密的關聯性，在協作過程中，能夠相互配合，促進生產工作的順利進行。在整個協作工作過程中，人在其中發揮著關鍵性的作用。整個生產線猶如聯系緊密的網絡，需要各部門之間、各個崗位之間共同努力和配合。企業在建立協作機制時，除了要考慮中控操作工和現場巡檢工的協作能力以外，還要注重增強整個團隊的協作能力，采用多種手段對他們進行引導、激勵、規范、創新等，最大程度的保障協作工作的順利完成。

（三）注重工作考核的實施

任何工作要想取得良好的成效，工作考核是一種有效的強化手段。在新型干法水泥的生產過程中，企業一定要注重量化考核員工工作績效的新型考核辦法的實施工作。其一，量化工作標準和考核標準。依據每個工作崗位的不同特點，制定出相應的工作標準和考核標準，并對每一個標準進行詳細的量化。其二，依據制定出的工作標準來衡量工作的完成情況，并找出其中蘊含的不足和問題。其三，探尋工作中暴露出的問題、不足產生的原因。針對具體的工作進行嚴格的探查，找到真正的原因。其四，針對工作中發現的問題，制定有效的應對措施。只有有針對性的實施應對措施，才能有效的彌補工作中的漏洞，進一步提升工作的效率和質量，更好的提升中控工作和現場巡檢協作工作的實效。

結束語

綜上所述，新型干法水泥生產過程中，中控管理和現場巡檢工作之間有著緊密的關聯性，需要有效的增強兩者之間的協作，采取多種有效途徑，調動和激發雙方工作的積極性，加強相互的配合和協作，更加高效的完成工作任務。

參考文獻：

[1]楊鳳洲.新型干法水泥廠設備預知性維修淺析[J].散裝水泥，2020（02）：51-52.

[2]何勝平，何俊遠.新型干法水泥廠一體化水處理系統[J].水泥，2020（11）：20-23.

[3]孔凡譜.新型干法水泥余熱發電變頻技術的應用[J].中國水泥，2015（05）：103-106.