建筑工程施工管理中精細化管理的應用研究

黃誠

摘要：由于建筑工程施工周期相對較長，所以其中存在很多不穩定因素，這些不穩因素如果不加以管理，就會影響工程的施工質量。因此，需要針對這些不穩定因素，采取精細化管理方式加強管理力度，解決和消除施工中存在的不穩定因素，減少施工問題的產生，提升良好的建筑工程施工質量。本文在了解精細化管理概述以后，對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用，展開了分析和闡述，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化

1緒論

1.1概述

精細化管理是現代化管理要求下的一個產物，主要是根據實際情況，采取合理、有效地管理措施，實現服務精細化、社會分工精細化的管理模式，以此減少各項問題的產生。同時，精細化管理主要分為規范化、精細化、個性化等方面，并且在管理的時候，將科學管理與細化操作等方面像相互結合，實施具體管理作業。在精細化管理的時候，還將發展目標作為管理主要導向，這樣的目的就是提升企業服務質量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來說，通過利用精細化管理，可以對每一項施工環節進行詳細的規劃，確保各項施工作業有序的展開，降低施工問題的產生。精細化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時候，需要從細小之處展開，并且重視任何一個環節，這樣才能保證良好的施工效果。同時，在精細化管理的時候，人是主要的核心，所以針對人員的情況，合理劃分工作職責，并且對施工期間的各項資源進行優化實現最大配置，以此避免物資和人員的消耗。

1.2必要性

精細化管理對于建筑工程施工管理來說，具有重要的意義，主要表現在以下幾個方面。在建筑工程施工的時候，會存在諸多的問題，也正是因為這種急迫性，基于建筑工程施工質量的要求下，實行精細化管理，以此提升建筑工程的施工質量，確保良好的施工效果。精細化管理主要從全局的角度考慮問題，從根本上解決問題，確保良好的施工質量。同時，在精細化管理的時候，可以根據實際需求，對管理體制進行完善，構建完善的管理體制，這樣才能實現其存在的意義，減少問題的產生。精細化管理的任何一項工作內容都做到有規可循、有法可依，并且可以針對施工期間所產生的變動，做出適當的調整，這樣可以有效避免單一化的管理模式，實現良好的管理效果[1]。

2建筑工程施工管理中精細化管理中存在的問題

2.1安全管理問題

在建筑工程施工過程中，安全是其中的重點。建筑工程的整個施工流程環節較多，施工現場情況較為復雜，直接影響管理效果。比如，一些建筑工程施工現場沒有相應的安全措施，施工人員缺少安全意識，容易導致出現安全事故，嚴重影響到企業的經濟收益。而且，從實際工作過程中也能夠發現，一些建筑企業缺少安全意識，相關制度沒有及時落實，這都會影響施工的順利進行，也會給現場施工人員的安全造成一定的影響[2]。

2.2質量管理問題

建筑工程施工質量是房建工程的關鍵，質量管理需要所有人員參與其中。而一些企業因為缺少質量意識，為了獲得更大的經濟收益，隨意縮短施工工期，那么就會影響房建工程的質量。隨著施工技術水平的不斷提升，建筑工程也在不斷應用先進技術。由于施工人員自身因素的影響，先進技術不能夠充分發揮作用，不管是從設計還是施工環節，都缺少創新意識，這樣不僅影響施工質量，也導致精細化管理無法順利進行。由此可見，質量問題與施工人員的專業水平有直接關系。如果在施工前沒有進行系統的培訓，施工人員在具體施工時不能夠采取正確的方法，就會嚴重地影響工程質量。

2.3材料設備問題

一些建筑企業缺少對材料的管理，也沒有根據實際情況制定相應的制度，這樣就導致材料不能夠滿足房建工程施工要求，同時也會增加工程成本。此外，在施工過程中，有很多的施工設備，在使用這些設備前，如果沒有對這些設備進行有效管理，容易導致設備在使用過程中出現故障，影響設備的使用壽命，也無法保證施工質量。管理人員在對設備進行管理時，沒有提前制定方案，往往都是在出現問題后才進行管理，導致問題經常發生，不利于精細化管理的落實。

2.4財務管理問題

建筑工程在施工過程中，其工期較長，需要有足夠的資金才能夠確保工程的順利進行，如此對成本進行管理就非常重要。很多企業都會將精力放在建筑工程施工進度和質量上，缺少對成本的管理，這樣就導致在應用精細化管理上，沒有重視成本，影響建筑工程施工的順利進行[3]。

3建筑工程施工管理中精細化管理的應用措施

3.1培養精細化管理意識

在建筑工程施工中，需要多部門相互溝通，才能完成工程的建設。在整個房建工程施工過程中，需要耗費的人力、物力等資源非常多，更需要有合理的精細化管理意識，同時充分發揮這些資源的作用，這也是精細化管理應用的價值體現。企業應該明確精細化管理的價值，對不同環節、部門的工作人員進行培訓，通過培訓來提高工作人員的管理意識，統一思想，才能保證管理工作的順利落實。此外，還應該在此基礎上，制定完善的精細化管理體系，確保管理工作順利進行，幫助企業達到理想的精細化管理效果。

3.2健全相關施工管理體系

制定完善的施工管理體系是確保精細化管理能夠落實的基礎。在制定施工管理體系過程中，必須要保證制度嚴格，能夠規范工作人員的行為，保證工作質量。落實責任制度，明確各個崗位的具體責任。在出現問題的第一時間，能夠及時找到相關責任人，進而來激發工作人員的工作積極性，讓工作人員能夠更加認真負責。管理人員要合理分配資源，根據自己所管轄的內容制定相關管理辦法。在精細化管理過程中，要充分發揮總工程師的作用，不僅涉及到施工技術，還包括指導質檢隊伍來檢查施工效果。一旦發現問題，必須及時處理。在確保建筑工程施工質量的基礎上，保證建筑工程順利完成[4]。

3.3加強施工監督管理力度

建筑工程施工過程中，要加強對施工管理的監督。比如，對于技術方面，就應該從設計圖紙和具體方案入手，加強精細化管理，進而保證房建工程施工的順利進行。在建筑工程施工過程中，設計圖紙是工程施工的基礎。讓施工人員按照圖紙要求施工，將圖紙和現場施工相結合，就必須應用精細化管理。想要減少問題的出現，就應該對圖紙內容進行完善，在技術上滿足工程施工要求，保證施工的順利完成。對施工人員的監督管理，則要提升管理人員的專業水平，定期對管理人員進行培訓。此外，還應該定期對施工人員培訓，讓施工人員意識到自己的責任，并且在具體施工中按照要求執行，避免施工人員出現錯誤操作。

3.4把控工程施工成本管理

對在建筑工程中的施工成本控制，需要在財務管理中應用精細化管理。首先，企業要從自身的實際情況出發，制定完善的財務核算制度。財務人員必須嚴格按照制度來進行財務核算，確保房建工程成本的合理性。其次，還應該嚴格執行財務核算制度，核算房建工程的成本和資金使用情況，減少資金浪費，提高資金利用率，提高企業效益。

4結束語

為了提升建筑工程施工管理的效果，將精細化管理應用到其中，通過對各個方面的細化，以此解決施工中實際的問題，減少施工問題的產生，確保良好的施工質量，提升施工安全性，實現良好的經濟效益。

參考文獻：

[1]付君君.精細化管理在房建工程施工管理中的應用[J].城市建設理論研究：電子版，2020（15）：30.

[2]劉其愛.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].工程技術研究，2020（20）：137～138.

[3]高春濤.淺析房建工程施工管理中精細化管理的應用方式[J].城市建設理論研究：電子版，2020（13）：73.

[4]張川.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].城市建設理論研究（電子版），2020（16）：84+81.