建筑施工進(jìn)度管理與控制措施探究

王華佗

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展步入了新時(shí)期。高層建筑已成為城市建設(shè)的主要組成部分，建筑環(huán)境與以往相比也發(fā)生了較大變化。若想在競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈的建筑市場(chǎng)中獲得一席之地，須加強(qiáng)建筑工程的管理力度，優(yōu)化進(jìn)度管理方式。但優(yōu)化進(jìn)度管理并不意味著降低建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則將會(huì)建造出具有安全隱患的工程。優(yōu)化進(jìn)度管理方式能夠降低工程成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度管理;措施

1建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作的重要作用

1.1保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程開展的目的是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)開展精細(xì)化管理，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目竣工階段。建筑工程的進(jìn)度管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，因此管理人員需針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決措施，保障建筑工程項(xiàng)目的順利開展，最大程度的實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1.2降低工程成本

開展工程進(jìn)度管理能夠合理配置建筑工程各項(xiàng)資源，提高資金與資源的利用率，實(shí)現(xiàn)控制工程成本的目的。由此可見，在工程進(jìn)度管理過程中結(jié)合工程施工現(xiàn)狀，合理優(yōu)化工程資金、工程材料，減少浪費(fèi)，降低工程成本。

1.3提高成本預(yù)算水平

建筑工程的成本預(yù)算能對(duì)整個(gè)工程的成本控制起到巨大作用。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理體制也得到了優(yōu)化和完善，進(jìn)度管理工作已逐漸融入成本預(yù)算控制中，發(fā)揮的作用也越來越明顯，主要表現(xiàn)在以下3方面。（1）將進(jìn)度管理融入成本預(yù)算工作中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算中存在的問題并作出調(diào)整。（2）加強(qiáng)了成本預(yù)算與工程進(jìn)度、工程實(shí)際情況之間的聯(lián)系，一旦成本預(yù)算與實(shí)際情況不符能夠立即采取解決措施。（3）將建筑工程的成本預(yù)算管理變得更加具有科學(xué)性、合理性。另外，將進(jìn)度管理工作融入成本預(yù)算管理中還能加強(qiáng)管理人員對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的掌控程度。

2施工進(jìn)度的主要影響因素

2.1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工人員管控因素

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平不高，許多年輕的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏應(yīng)有的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及管控能力，沒有有效的控制方法來管控工程的過程實(shí)施，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展的預(yù)見性。二是施工人員整體素質(zhì)不高，因?yàn)榇蟛糠质┕と藛T從事體力勞動(dòng)，沒有專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，缺乏適當(dāng)?shù)氖┕げ僮骷夹g(shù)，甚至出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象。在機(jī)械設(shè)備的使用中，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完全是基于自己的感受，不僅操作時(shí)間過長，而且經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，大大增加了再投入成本，也極大地影響了工程的交付、運(yùn)營時(shí)間。

2.2材料與機(jī)械方面的問題

建筑材料和施工機(jī)械是建設(shè)項(xiàng)目不可缺少的重要因素，其成本占工程總造價(jià)的70%左右。材料供應(yīng)單位是否能夠及時(shí)提供工程所需的建筑材料，所提供的材料是否符合工程的實(shí)際需要，將直接影響工程建設(shè)的進(jìn)度。此外，機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目的進(jìn)展中也發(fā)揮了重要作用。機(jī)械設(shè)備的精準(zhǔn)選用、操作人員的熟練操作，才能有效地提高工程施工速度，大大縮短施工工期。如果機(jī)械設(shè)備選用無法滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，或者機(jī)械設(shè)備總是發(fā)生故障、不能正常工作，將對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，并增加后期設(shè)備投入。

2.3施工進(jìn)度計(jì)劃不合理

不合理的施工計(jì)劃也會(huì)影響施工進(jìn)度。比如，PC吊裝正常工序時(shí)間為每層6-8天，因建設(shè)單位要求，在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)調(diào)整為5天，根本與常規(guī)吊裝工藝時(shí)間背離，無法達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范要求，導(dǎo)致工程正常進(jìn)度失控。造成這一問題的主要原因是，在項(xiàng)目策劃階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度考慮不充分，盲目遵從業(yè)主要求，管理大綱或施工組織設(shè)計(jì)對(duì)進(jìn)度策劃無法對(duì)實(shí)際工作起到指導(dǎo)作用。另一個(gè)情況，實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度安排不精確、細(xì)致，沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行糾偏、調(diào)整，容易掩蓋項(xiàng)目在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題。一旦有環(huán)節(jié)問題暴露，沒有具體的應(yīng)急措施，進(jìn)度損失將不可避免地出現(xiàn)。

3提高建筑工程進(jìn)度管理水平的主要措施

3.1制訂科學(xué)合理的施工方案

現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目多樣化、內(nèi)容繁多、設(shè)計(jì)復(fù)雜，在正式施工前需要做好準(zhǔn)備工作，制訂科學(xué)合理的施工方案。要充分考慮到本單位的管理水平、專業(yè)技術(shù)能力、物資調(diào)動(dòng)能力、新工藝新技術(shù)的開發(fā)和使用手段等，結(jié)合上述情況合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3.2保證施工現(xiàn)場(chǎng)物資的有效供應(yīng)

施工前，要做好進(jìn)度管控中的物資準(zhǔn)備工作。承建單位需要結(jié)合各工序施工進(jìn)度，預(yù)先做好材料、設(shè)備采購、租賃及存儲(chǔ)工作，準(zhǔn)備好施工各個(gè)流程需要的材料，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)要確保施工方案中需要的設(shè)備及材料能夠按時(shí)、足量到位，為工程進(jìn)度夯實(shí)基礎(chǔ)。應(yīng)提前規(guī)劃好大型機(jī)械設(shè)備如起重機(jī)、人貨電梯等的進(jìn)場(chǎng)、檢測(cè)、備案、安拆時(shí)間，中、小型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)保養(yǎng)、自查，確保能在進(jìn)度規(guī)劃期內(nèi)順利使用。

3.3優(yōu)化和完善施工進(jìn)度監(jiān)管機(jī)制

一是要結(jié)合工程具體情況與特點(diǎn)因地制宜、因時(shí)制宜選擇最適合該工程的管理機(jī)制，對(duì)各部門管理人員的崗位職責(zé)加以明確，進(jìn)而強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高其工作主動(dòng)性和積極性。二是要加大對(duì)進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)力度，不斷提高管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。三是要根據(jù)合同約定制定進(jìn)度款申報(bào)管理制度，足額的資金保障是項(xiàng)目順利開展、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的前提。因此應(yīng)制定進(jìn)度款申報(bào)管理制度，對(duì)申報(bào)、審核、審批時(shí)間做嚴(yán)格的規(guī)定，確保不因資金不足影響工程建設(shè)進(jìn)度。

3.4提高對(duì)設(shè)計(jì)變更問題的控制水平

對(duì)進(jìn)度管理工作而言，設(shè)計(jì)變更問題也是影響工作實(shí)效的主要因素之一，如果建筑工程施工環(huán)節(jié)存在與原有設(shè)計(jì)不符的問題，則需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更處理，才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。在工程正式施工前，需要全面檢查施工圖紙，如果存在與施工現(xiàn)場(chǎng)不符的地方，需要及時(shí)修改。設(shè)計(jì)變更不是隨意進(jìn)行的，需要施工部門與設(shè)計(jì)部門共同明確后方可進(jìn)行。例如進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查工作時(shí)，如果勘察項(xiàng)目與實(shí)際要求不符，地下水嚴(yán)重異常，需要通過勘察部門、施工部門與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行重新勘察，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行變更處理。但是該項(xiàng)工作會(huì)導(dǎo)致施工工期延長，因此在實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)需要注重嚴(yán)謹(jǐn)性，以防對(duì)后期施工進(jìn)度造成不利影響。

3.5強(qiáng)化材料、設(shè)備的管理

首先，根據(jù)施工方案的設(shè)計(jì)，對(duì)工程建設(shè)所需的材料規(guī)格、材料類型和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)工作，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)材料和信譽(yù)良好的設(shè)備供應(yīng)商。并由專業(yè)的技術(shù)人員仔細(xì)檢查所購買的建筑材料和租賃的設(shè)備機(jī)械，確保材料質(zhì)量合格。并且在各類采購合同、設(shè)備租賃合同中約定建筑材料能夠及時(shí)到位的相關(guān)條款，避免由于建筑材料、設(shè)備的問題而造成的延誤。其次，對(duì)建筑材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查機(jī)制，且因根據(jù)工程施工進(jìn)度合理安排建筑材料的入場(chǎng)次序，不因盲目遵從進(jìn)度計(jì)劃要求，多進(jìn)或亂進(jìn)材料。最后，通過對(duì)建筑材料進(jìn)行不規(guī)則抽樣和定期檢測(cè)，使施工現(xiàn)場(chǎng)使用的建筑材料具有良好的質(zhì)量保證，符合設(shè)計(jì)、規(guī)范使用要求。并建立和完善建材綜合檢測(cè)臺(tái)賬制度。

結(jié)束語：

綜上所述，進(jìn)度管理在整個(gè)工程中的重要性不言而喻。優(yōu)質(zhì)的進(jìn)度管理工作能提高施工效率、控制工程成本，因此，各建筑企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程進(jìn)度管理的監(jiān)督力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃、健康發(fā)展。

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