關(guān)于建筑施工項目現(xiàn)場管理要點分析

黃岑

摘要：建筑施工項目現(xiàn)場管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、規(guī)定的工期、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)管理，其內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

關(guān)鍵詞：管理要點分析;管控措施;加強并規(guī)范自身管理

一、建設(shè)工程管理工作的重要性

1、加強建設(shè)工程現(xiàn)場管理的重要性

作為施工企業(yè)，各種生產(chǎn)都集中在施工現(xiàn)場，因此施工現(xiàn)場管理是項目管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前大部分施工企業(yè)現(xiàn)場管理比較混亂，管理中存在諸多問題，影響到項目及企業(yè)的效益提高。加強建設(shè)工程的現(xiàn)場管理十分的重要。管理工作的落實對項目的效益發(fā)揮著重要作用。建筑工程的實施需要施工設(shè)備、技術(shù)條件、資金投入以及人工等綜合在一起才能操作起來，這些設(shè)備和技術(shù)條件需要組織管理水平來支撐。

（一）研究合同文件

工程施工前，首先要對合同文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件進行仔細(xì)閱讀和理解，并進行合同交底。主要包括：了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，制定執(zhí)行合同的策略和重點注意事項。

（二）確保工程按進度保質(zhì)量進行

工程施工前，要根據(jù)合同工期要求編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計的合理性直接影響到工程是否能夠按進度保質(zhì)量的進行。施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設(shè)計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應(yīng)計劃，明確臨時設(shè)施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經(jīng)濟效益。

質(zhì)量是業(yè)主非常重視的合同目標(biāo)之一，它直接影響到項目的進度、費用和人民財產(chǎn)的安全，同時還影響到業(yè)主的效益和社會效益。因此必須嚴(yán)格按公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件進行項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，督促項目部質(zhì)量人員重視質(zhì)量并嚴(yán)格把關(guān)。根據(jù)公司體系文件建立與項目部有關(guān)的質(zhì)檢制度，運用科學(xué)的質(zhì)檢手段，對工作定期質(zhì)檢，確保每一項工藝和每一道工序都符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加強物資管理、降低物資耗損、節(jié)約成本

物資采購在建設(shè)工程中的比重相當(dāng)?shù)拇螅粋€項目的物資成本在整個項目占60%以上，因此加強物資管理，確保物資的采購供應(yīng)和成本控制，是保證工程質(zhì)量、確保施工工期、降低工程成本、增加經(jīng)濟效益的重要因素。實行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，強化成本核算，在采、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、行政費等項中每一項費用細(xì)化到成本中。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。

（四）加強安全管理，消除安全隱患

施工現(xiàn)場的安全管理是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。進行安全的管理有利于預(yù)防各種安全隱患和事故苗頭，防徽杜漸，防患于未然。安全責(zé)任重于泰山，安全是項目管理永恒的主題，這已在全社會形成廣泛共識。因此，企業(yè)安全生產(chǎn)的重點在基層，基層安全管理的重點則在現(xiàn)場。只有做好了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，才能做好企業(yè)的安全管理工作，才能取得企業(yè)安全和效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)和社會的和諧發(fā)展。

二、建設(shè)工程施工管理的措施

（一）建立健全的質(zhì)量保證體系。要常監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工情況，將監(jiān)督和管理工作落實到位;要加強質(zhì)量管理，建立質(zhì)量責(zé)任制。項目要優(yōu)化組織機構(gòu)，明確崗位職能，逐級落實崗位責(zé)任制;對員工的工作情況進行考核和評價，為工作績效做好依據(jù);對員工進行教育培訓(xùn)，提高自身綜合素質(zhì);倡導(dǎo)企業(yè)文化，提高個人價值和企業(yè)價值相結(jié)合的意識;在責(zé)任制考核中以質(zhì)量為導(dǎo)向，誰的工作質(zhì)量出問題就要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。加強施工管理。管理者要對工程項目中的隱蔽工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要施工工序進行嚴(yán)格的監(jiān)督和驗收，落實施工人員責(zé)任制，對不按照施工程序操作的人員進行處罰，提高施工人員對質(zhì)量認(rèn)識的重要性。

（二）安全生產(chǎn)是建設(shè)工程最應(yīng)該重視的問題，尤其是管理人員或者技術(shù)人員作為直接指揮者更應(yīng)該時刻重視安全問題。在工程施工中，要求施工人員嚴(yán)格按照施工程序進行，對違規(guī)行為及時糾正和處理;在每一個環(huán)節(jié)做到事事交底，層層把關(guān)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;建立完善的安全生產(chǎn)機制以及安全教育培訓(xùn)機制，制定安全施工規(guī)章制度以及操作步驟，建立全面的安全保障體系;與安全生產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)費做好專款專用;完善工程意外傷害保險制度，制定重大安全事故的緊急救援方案，把傷害損失盡量減少到最低。

（三）進一步加強成本控制

明確責(zé)任成本，建立獎懲制度。應(yīng)明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本，在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)人為的原因?qū)е鲁杀境^責(zé)任成本，則視具體情況對相關(guān)責(zé)任人進行處罰;如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，則設(shè)置相應(yīng)的獎勵。

嚴(yán)格控制材料成本，在材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，在不同的供應(yīng)廠商之間進行對比，求得更好的性價比;在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)詳細(xì)做好材料的使用記錄，定期檢查，杜絕材料浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格按照公司體系文件進行材料核銷工作。

加強施工機械設(shè)備成本的控制，現(xiàn)代施工現(xiàn)場對于機械成本成的控制已經(jīng)不僅僅局限于對于機械的保養(yǎng)和維修，還應(yīng)當(dāng)包括從整個工程進度的角度優(yōu)化機械使用方式，機械的良好使用也可以達到成本控制目的。

加強分包管理，分包管理對項目的成本控制至關(guān)重要。建立合格分包商庫，選擇優(yōu)質(zhì)分包單位，嚴(yán)格審查資質(zhì)條件。積極落實公司分包采購管理要求，不斷提升分包采購水平。執(zhí)行三級安全教育，落實安全技術(shù)交底。分包工程開工前，項目部應(yīng)對分包單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進行有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，告知本項目部制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度;經(jīng)教育培訓(xùn)和考試合格后，項目部為其辦理準(zhǔn)入手續(xù)，憑項目部核發(fā)的上崗證進入現(xiàn)場施工;項目部通過提供辦理上崗證手續(xù)對分包單位的人員花名冊進行動態(tài)管理。項目部在每一個分項工程開工以前，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，對分項工程的危險源風(fēng)險評價分析，并制定安全、環(huán)保措施，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，并做好雙方簽字資料存檔。

施工現(xiàn)場管理一定要避免只抓進度和質(zhì)量而不計成本的做法。現(xiàn)場應(yīng)力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費和不合理開支。其次必須遵循科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作應(yīng)做到管理科學(xué)化、合理化。施工操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源充分利用，施工現(xiàn)場應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。

三、建設(shè)工程施工管理的自身管理

建筑施工項目的管理沒有固守的管理模式，這就要求我們不管在思想上還是管理方式上都需要有相對應(yīng)的改變，以適應(yīng)整體的項目建設(shè)環(huán)境，這對項目管理者自身的管理水平就提出了更高要求。即要求項目管理者深入到基層、到施工現(xiàn)場去學(xué)習(xí)掌握大量施工過程中的施工技術(shù)、工程質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相對應(yīng)工程施工法律法規(guī)的等。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進行項目施工的管理過程中，要對項目全生命周期進行時實管控。建筑工程是一次性工程，每個項目有雷同處也有區(qū)別，因此項目管理一定要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，因地制宜制定管理措施。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗進行改進創(chuàng)新工作方法，才能將項目管理工作做好。

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