李偉國


摘要:在建筑工程建設前期,為了給后續工作提供重要的支撐,需要將精細化管理思想落實到建筑工程前期管理工作中,從而完善實際的管理模式,實現管理思路的不斷轉型和升級。在實際工作中需要加強對精細化管理思路的有效了解和認識,從而提高工程建設水平以及效率,促進我國建筑行業的穩定性發展。本文論述了精細化管理在建筑工程前期管理工作中的具體應用。
關鍵詞:精細化管理;建筑工程;前期管理
一、建筑工程前期管理的內涵
為了使精細化管理能夠在建筑工程前期管理工作中發揮其應有的價值和效果,在實際實施時需要了解建筑工程前期管理的主要工作重點,從而為后續管理工作科學實施提供重要的保證。在建筑企業發展過程中,更加重視前期建設管理,為了適應現代化企業構建的需求,需要堅持科學性發展的主要思路,貫徹落實經濟化管理的原則,從而提高績效管理的效果。在實際實施時需要提高工程建設的效率,認真的分析在項目中的一些變化和很有可能存在的問題,加強對前期準備工作的審核力度,從而保證建筑工程施工效果能夠得到全面提高。在實際管理過程中,需要根據時代發展方向使建筑企業能夠朝著節能型和效率型的方向而不斷的發展,從而保證建筑工程的施工效果,在前期管理工作中,要通過深入性的分析做好調整和規劃工作,加強對整個項目施工力量的有效整合,并且具備一定的建設管理緊迫感和責任感,不斷提高相關管理人員的工作積極性和工作熱情,從而構建精細化的現代企業管理模式。在實際經濟化管理工作中,需要對以往管理中存在的問題進行深入的分析和研究,將經濟化管理思想落實到不同的工作環節中,從而使得建筑工程前期管理效率能夠得到全面提高,兼顧社會效益和經濟效益,做好統籌規劃工作,促進建筑行業的穩定和持續發展。
二、精細化管理在建筑工程前期管理中的具體應用
(一)成本管理
在建筑工程建設期間需要加強對成本管理的重視程度,在前期準備工作中同樣也要注重前期成本的管理,從而防止在后續施工中存在資源浪費的問題。經濟成本控制對于建筑工程來說具有重要影響作用,降低成本有助于獲取更高的經濟利益,在實際工作中需要通過精細化的管理模式,注重各個環節的成本控制,做好成本計算和監督管理,在滿足質量的標準上更加高效的完成成本的控制。在實際工作中需要加強對成本費用的有效了解和認識,比如要更加科學的確定材料的使用量材料,不僅會關系到建筑工程的整體質量,還會影響成本控制效果,比如占據成本造價的70%左右,所以在進行前期準備工作中,需要更加科學而有序的設計和采購材料的成本,對材料規格性能進行多方位的考慮,避免在材料管理工作中存在較為嚴重的成本浪費問題。在前期準備工作中需要結合施工現場的概況,合理的規劃材料的使用量和采購計劃等等,從而貫徹落實經濟化的管理思想,提高建筑工程前期管理的效率。
(二)完善相關的規章制度
在建筑工程施工中,科學而完善的規章制度是非常重要的,不僅可以起到重要的約束作用,還有助于提高建筑工程整體的效益。在實際實施時需要完善相關的規章制度,做好前期的準備工作。比如要貫徹落實責任制度,根據建筑工程建設的要求以及標準合理的編制責任書,將責任落實到不同崗位的人員身上,形成一個合力,共同提高建筑工程的施工水平以及效果。另外還需要建立完善的監督制度,實現各個施工環節的全方位監督以及管理,不僅可以防止較為嚴重的質量問題,還有助于將安全隱患扼殺在搖籃之中,提高建筑工程的整體效益。
(三)管理思路的創新發展
時代是不斷發展的,在進行建筑工程管理工作中,要從前期準備中貫徹落實經濟化管理的原則,實現管理思路的不斷創新以及發展。在實際實施時要認識到在后續管理工作中如果存在混亂的話,那么會對后續施工造成非常嚴重的影響,所以在精細化管理模式是需要順應時代發展方向,融入新型的管理理念,比如融入綠色施工理念。在前期準備工作中,要認識到在后續施工中很有可能存在的污染問題,緩解污染發生的程度,并且還要投入更多新型的綠色材料和綠色資源,實現能源的合理性配置。在實際管理時需要融入創新性的思維,掌握信息技術管理的主要思路和工作流程,根據施工現場的概況選擇針對性較強的管理軟件,加強對實際情況的多方位了解,從而使得精細化管理理念能夠在建筑工程前期管理工作中發揮其應有的價值和效果。
結束語:
在建筑工程前期管理中,要貫徹落實精細化管理理念,將精細化管理理念滲透與施工的各個環節中,做好不同細節性的處理和各個工藝之間的銜接。另外還需要根據精細化管理的理念構建與之匹配的管理思路和管理模式,從而使得建筑工程施工能夠具備流暢性的特征,防止存在較為嚴重的質量問題和安全隱患,推動建筑行業的穩定發展。
參考文獻:
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