海外工程項目風險管理探討

寇志鵬

摘要：隨著“一帶一路”建設的逐步展開，中國工程公司也在不斷參與到激烈的國際工程市場競爭中去。文章提出中國工程公司應立足自身優勢，運用精益思想，從公司層面建設海外區域的項目平臺，突破本地化水平不足的瓶頸，有效提升海外項目管理績效。

關鍵詞：海外工程;項目管理

引言

隨著中國能源建設股份有限公司建設水平的提高，開始開拓海外工程項目建設業務。但是海外項目中設備材料的采購、運輸和現場管理質量直接影響項目投產發電的質量。因此必須要求全面轉變設備管理思路，將采購、運輸和現場管理納入重點管理范圍，保證這三個階段的管理效果與工程項目建設質量同樣受控可控。

1、國內工程公司海外發展的優勢

隨著我國幾十年來經濟持續的發展，通過持續的合作吸收、自主創新等，我國的工程行業從設計水平、施工技術到項目管理能力都有了長足進步，國內工程公司逐步形成了自己的競爭優勢。這些優勢都是我國工程行業進一步開拓海外業務，提升行業實力的基礎。得益于在全球產業鏈中扮演“世界工廠”的角色，我國工業體系布局進一步完善，大量不同種類的施工機械和工程材料、設備都可以國產化。這為國內的工程公司開展較大規模的EPC總包項目提供了較為充足的配套資源。在國內經濟快速發展的帶動下，經過持續的自主創新與合作引進，我國工程行業的設計方法、設計水平，施工技術以及項目管理技術得以快速發展，而且所使用的設計標準、設計軟件、管理工具、管理方法等也都已經與國際接軌，我國的工程行業，整體上已經具備一定的國際競爭力。

2、海外工程項目管理問題

2.1、材料開采及運輸難度大

項目沿線地質主要為粉細砂、細砂，并無所需的砂石料，需外借超過百萬方的石料、砂和紅土粒料等，加上進口的物資設備等較多，落后的交通狀況與運量巨大、運距遠的外借土石方、物資設備之間的矛盾較為突出。解決工程材料、物資設備進場是本項目施工的難點。

2.2、不注重機械施工設備的管理和維護工作

在實際的施工過程中，建設單位管理人員比較不注重機械設備的管理維護工作，而是把更多的重心放到工程項目的工作效率和工作質量方面。由于沒有制定合理的管理措施對機械設備進行維修養護，或者不能根據相應的機械選擇數量合適或者擁有專業技能的設備管理和維護人員，導致機械設備的使用壽命大大縮短。此外，在施工過程中，由于經常要求加快工程進度，設備長處于長時間運行的狀態中，但又得不到及時的檢查和維護，那么機械設備一旦長期超負荷使用勢必會影響其性能，大大提高機械設備出現故障的可能性，嚴重的情況下會導致設備停機無法使用，在此情況下就必須維修設備，進而導致施工中斷，最終影響了整個工程的施工進度。因此，在施工過程中，設備管理人員不能只注重對機械設備的使用，也應及時做好維修保養工作，延長機械設備使用的周期，避免因設備出現問題導致停工。

3、海外工程項目管理措施

3.1、打破壁壘以提升整體績效

海外項目平臺規模有限而工作任務重，因此在強調注重一專多能的同時，也要確保部門之間有效配合，減少內耗，發揮整體協調效應。要培養開放互助的企業文化，鼓勵跨部門跨專業之間的交流，重視本地人才的價值貢獻;從工作流程和工作安排上，要使每一項工作的各相關方都能及時充分的參與并貢獻價值。例如在設計階段要安排施工方參與，以確保設計成果的適裝性;在市場推介過程中也可以安排項目經理或安全經理參加，以提升業主在項目執行和安全管理方面的認可度。某國家公司在開展某項目基本設計的時候，不僅直接與業主項目組溝通設計需求，還專門趕赴業主方設施的作業現場，聽取生產作業部門對可操作性和可維護性等方面的想法，不僅使設計工作獲得了業主方的認可，更樹立了公司積極專業的正面形象。同樣在運營層面，該國家公司也積極與總部職能部門保持積極溝通，在各項規章制度的編制過程，以及市場開發等活動中都積極邀請總部參與，并給出指導意見，一方面確保國家公司運營的合規性，同時也使總部時刻了解該區域業務發展的進展，從制度層面給與相應支持，共同推動該國際公司作為區域項目平臺的快速成長。

3.2、重點風險控制內容

第一，提高風險管理意識。海外環境項目小組可以采用不同的風險應對方法，可以通過保險控制風險，同時還需要加強。主動預防風險設置專門的風險應對小組，不斷規范經營中，可能面臨的財務風險以及其它風險，實施風險意識和風險評估。第二，加強風險防范。為了降低海外環境項目的風險，項目組還需要盡可能減少風險發生的概率，以減少自身的損失。為此，項目組需要全面深入調查，對于項目的資金來源、業務、信譽以及匯率、稅收、支付方式等都需要進行細致研究，將風險扼殺在萌芽狀態。第三，完善預防措施。在整個項目施工期間，項目組需要時刻關注風險發生的預兆，盡力采取預防措施。例如，如果可能發生風險項目組需要盡可能地減少投入，使工程進度放慢，甚至可以徹底停止工程項目。如果所在國發生的政治動亂，項目組也應當積極采取措施，有序組織人員撤離，同時也應當停止各項原材料的輸送。

3.3、提升維修人員的專業能力

施工機械設備的合理使用對整個工程項目順利開展具有重要的意義，為確保整個施工過程中機械設備能夠穩定運行，充分發揮其作用，就必須做好機械設備的管理和維護工作。對此，要選擇專業技能較好的維修工作人員參與到施工機械維修中，定期做好對工作人員的培訓工作，提高維修人員的專業能力。根據實際施工需求，針對不同的施工環境所使用到的不同機械設備，對維修人員進行有針對性的培訓，在豐富維修人員專業知識的同時，也要提高維修人員的實際操作能力，保證每個維修人員都擁有熟練的工作技能。相關管理人員和維修人員也要緊跟隨社會科學技術的發展，不斷地學習新的知識和技能，在實際施工過程中確保施工機械設備能充分發揮其作用，延長機械設備的使用年限。

3.4、快速迭代持續改進

海外工程項目平臺業務能力的發展建設，適宜采取快速迭代，持續改進的策略。為了有效管控風險，工程公司海外設立公司的規模不易貪大，起步階段可以考慮先設立市場開發型的公司或辦事處，待進一步了解當地市場前景、市場環境后，再根據業務情況逐步擴大規模并增加投入。以某加拿大國家公司為例，總部首先只派3名人員在加拿大注冊公司，并開展市場推介等活動，公司注冊一年多以后，才獲得了一個非常小的設計分包合同，通過執行該合同，首先向總部申請增加了1名本地雇員。在合同成功完成后，總結經驗并向總部匯報了項目執行情況，在獲得認可后進一步得到授權增加軟件硬件投入，同時業主方也授予追加的分包工作。公司注冊兩年半以后，獲得邀請作為主承包商直接參與投標，雖然連續三次失標，但在失標后通過對招標方回訪，了解失標原因，彌補差距，對公司軟硬件實力進行提升，對標書不斷完善，終于作為總承包商獲得了項目，并且憑借較好的項目執行水平和業主的信任，持續獲得了追加的項目。

結束語

綜上所述，為了減少海外工程項目風險，海外工程項目組需要構建風險運行體系，同時還需要采取有效措施規避經濟風險、政治風險、自然風險，加強重點風險的控制，以此減少海外環境工程面臨的風險。

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