探究建筑施工工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新途徑

聞垣斌 俞鍵輝

摘要 隨著目前國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域的發(fā)展，廣大人民群眾對(duì)于建筑工程水平的關(guān)注度也在逐步加強(qiáng)。施工工程水平質(zhì)量的高低，將對(duì)群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全起著關(guān)鍵性的影響。本文對(duì)于相關(guān)建筑工程施工管理方面工作的革新途徑進(jìn)行分析，有效地促進(jìn)了建筑工程整體施工管理水平的提高，為建筑工程單位創(chuàng)造了更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程管理;創(chuàng)新;措施;

隨著這些年建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)激化，建筑工程施工單位如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里穩(wěn)扎腳跟，就必須要運(yùn)用有效策略，對(duì)于工程實(shí)際施工中的質(zhì)量實(shí)行管理、掌控，以此促進(jìn)建筑工程整體施工質(zhì)量管理水平的提升。建筑工程施工企業(yè)對(duì)于工程施工項(xiàng)目整體的管理，主要目的是落實(shí)工程施工項(xiàng)目中施工合同的相關(guān)要求，及是否達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)獲得最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

1 目前建筑施工實(shí)際工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 施工管理機(jī)制不健全

和目前建筑領(lǐng)域飛速發(fā)展格格不入的就是，國(guó)內(nèi)現(xiàn)今為止，仍然沒(méi)有設(shè)立健全建筑工程實(shí)際施工工作管理方面的機(jī)制，大多數(shù)的建筑單位內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)還沒(méi)有完善，在對(duì)于專業(yè)人才方面的管理、專業(yè)技術(shù)方面的管理、業(yè)內(nèi)服務(wù)功能和專業(yè)組織機(jī)構(gòu)等方面，都無(wú)法達(dá)成現(xiàn)今建筑工程實(shí)際施工管理工作的有關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)。

雖然我國(guó)也對(duì)此類問(wèn)題頒布了相關(guān)制度及規(guī)章，但目前實(shí)際的情況是，大部分工程施工單位都沒(méi)有對(duì)這些規(guī)章制度進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行，甚至有的建筑施工單位只設(shè)立了相關(guān)工程項(xiàng)目承包機(jī)構(gòu)部門，并沒(méi)有針對(duì)建筑工程材料采購(gòu)、工程施工質(zhì)量把控，及建筑施工經(jīng)營(yíng)管理等成立專門的部門機(jī)構(gòu)，進(jìn)行專業(yè)化管理，繼而導(dǎo)致企業(yè)在建筑工程施工管理工作實(shí)際開(kāi)展的時(shí)候，極度缺少規(guī)律性和標(biāo)準(zhǔn)化。

1.2 實(shí)際施工工程管理紊亂

建筑單位實(shí)際施工過(guò)程中，關(guān)于工程管理方面的工作人員職責(zé)、工程項(xiàng)目和工程職責(zé)權(quán)利范圍應(yīng)該規(guī)劃清晰，完善及健全各種施工方面的規(guī)章制度，且在工作過(guò)程中要增強(qiáng)對(duì)于相關(guān)規(guī)章制度的實(shí)際執(zhí)行力度。但就目前實(shí)際施工工作情況來(lái)講，許多單位部門在工程實(shí)際管理工作的過(guò)程中，思想意識(shí)和方法模式都極度落后，企業(yè)施工工程管理工作進(jìn)行的時(shí)候，其中的監(jiān)督管理功能沒(méi)有做到真正的落實(shí)，權(quán)益和責(zé)任間的關(guān)系不夠清晰明朗，這就使建筑工程在實(shí)際施工中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，找不到專門的、有關(guān)的負(fù)責(zé)人員，導(dǎo)致無(wú)人承擔(dān)有關(guān)工作責(zé)任。此種狀況發(fā)生的因素就是權(quán)責(zé)之間劃分得不夠清楚，這也使許多管理工作人員在進(jìn)行實(shí)際工程管理工作的時(shí)候，踴躍性、主動(dòng)性較差，給整體施工工程工作進(jìn)行中的工程質(zhì)量和施工安全帶來(lái)了極大的隱憂，對(duì)于整體工程施工工作的順利開(kāi)展極為不利。

1.3 建筑施工材料不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題

工程建筑施工工作方面能夠有序的開(kāi)展，對(duì)于施工中材料的選取，是整個(gè)建筑實(shí)際施工工作中需要關(guān)注的重點(diǎn)，但是因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ兴枨蟮慕ㄖ矫娴牟牧戏N類繁雜，難以做到有效、全面地實(shí)施工程管理工作方面的控制。所以有很多建筑單位，對(duì)于建筑工程施工中所用的材料品質(zhì)一般是通過(guò)隨機(jī)抽取材料進(jìn)行檢查的模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑材料品質(zhì)的檢定。與此同時(shí)，因?yàn)榻ㄖ挝辉陔S機(jī)檢查材料前，沒(méi)有和材料供應(yīng)單位建立有效的交流溝通體系，造成有些沒(méi)有達(dá)到工程施工標(biāo)準(zhǔn)的材料被用于實(shí)際施工過(guò)程，特別是有些新興的建筑材料，以往并沒(méi)有使用過(guò)，也沒(méi)有接觸過(guò)，更為嚴(yán)重的是有些工程建筑施工單位，運(yùn)用粗制濫造的手段降低施工成本投入，繼而造成工程建筑實(shí)際施工中整體施工水平降低。

2 建筑工程施工管理的創(chuàng)新措施

2.1 創(chuàng)新材料質(zhì)量管理

工作人員在建筑實(shí)際工程施工進(jìn)程里，要針對(duì)建筑施工材料的質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的把握及控制。其一，要提升工程材料采購(gòu)人員的全面職業(yè)素質(zhì)和綜合水平;其二，在對(duì)工程材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，要對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量和產(chǎn)地等都需要采購(gòu)員依照建筑施工設(shè)計(jì)圖中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;其三，建筑材料采購(gòu)工作人員必須要經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)查，選擇穩(wěn)固可靠的材料供應(yīng)商，在建筑材料質(zhì)量得到保障的條件下，挑取信譽(yù)良好，經(jīng)濟(jì)耐用且價(jià)格實(shí)惠的建筑材料。

2.2 創(chuàng)新工程建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，城市現(xiàn)代化建設(shè)的逐步拓展中，建筑行業(yè)也做出了一系列創(chuàng)新方面的工作，這是建筑領(lǐng)域適應(yīng)目前市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)如果想要適應(yīng)目前現(xiàn)代化市場(chǎng)方面的需求，就必須要從業(yè)內(nèi)本質(zhì)上進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變。一，需要建筑單位在進(jìn)行實(shí)際施工的過(guò)程中，明確工程施工管理方面的工作對(duì)于企業(yè)將來(lái)發(fā)展起到的作用，與此同時(shí)把在進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的時(shí)候投進(jìn)的資金資源和人力資源等逐步增大，便于工程管理創(chuàng)新方面的工作開(kāi)展擁有更為穩(wěn)妥的前提條件和保障條件;二，施工企業(yè)需要融合自身實(shí)際工作運(yùn)營(yíng)的情況，將創(chuàng)新工作方面的策略及創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行全面、整體地編制，在施工企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的角度上，做好工程建設(shè)施工管理創(chuàng)新方面的工作，以便對(duì)工程建設(shè)施工管理工作的有序性和科學(xué)性做出最為有效的保障。

2.3 創(chuàng)新建筑工程施工過(guò)程中的管控體系

在實(shí)際施工工作開(kāi)始前，需要在充分掌控施工工程中需要進(jìn)行的量和工序的基礎(chǔ)上，制定工程施工步驟計(jì)劃，且還需按照已經(jīng)規(guī)劃完成的施工步驟規(guī)劃，在實(shí)際施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)于工程施工進(jìn)度的總結(jié)，需要做周總結(jié)和月總結(jié)，查看它是不是和工程總步驟規(guī)劃相符合，如果出現(xiàn)差異的話，要積極找尋原因，并運(yùn)用相關(guān)措施進(jìn)行調(diào)整，來(lái)達(dá)到有序、合理的趕工程進(jìn)度的計(jì)劃;在工程施工實(shí)際開(kāi)展的時(shí)候，要嚴(yán)格依照工程施工步驟規(guī)劃進(jìn)行實(shí)際施工操作，盡量避免趕工現(xiàn)象的發(fā)生，減少因?yàn)橼s施工進(jìn)度增加的人力資源、材料資源等方面的投入。

2.4 創(chuàng)新工程施工專業(yè)技術(shù)

對(duì)于工程施工專業(yè)技術(shù)管理手法進(jìn)行創(chuàng)新，也是目前建筑行業(yè)需要關(guān)注的主要問(wèn)題，企業(yè)在對(duì)于建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新是它能夠有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，就是合理運(yùn)用及操作創(chuàng)新技術(shù)，唯有創(chuàng)新方面的專業(yè)技術(shù)水平足夠強(qiáng)，才能夠保障工程施工實(shí)際工作開(kāi)展中的質(zhì)量，繼而達(dá)成提升整體建筑工程建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)。比如，以依法治理企業(yè)的理念為基礎(chǔ)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理工作的落實(shí)，讓各個(gè)層次工作人員的崗位職責(zé)清晰化、明確化，通過(guò)組織全體工作人員，特別是專業(yè)技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)干部，增強(qiáng)他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和法規(guī)制度學(xué)習(xí)的力度，努力創(chuàng)設(shè)出專業(yè)技術(shù)責(zé)任體系和管理體系，明確工程施工各個(gè)部門的工程施工標(biāo)準(zhǔn)和工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。還有，增強(qiáng)工作人員專業(yè)技術(shù)方面的交流、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，達(dá)到提升專業(yè)技術(shù)工作人員實(shí)際施工技術(shù)管理水平的目標(biāo)。此外，依據(jù)施工技術(shù)管理工作方面的需求，工作人員還應(yīng)該對(duì)新技術(shù)進(jìn)行深入地探索及分析。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前，隨著建筑領(lǐng)域現(xiàn)代化進(jìn)程的飛速發(fā)展，建筑施工工程管理方面的工作，越來(lái)越受到人們的關(guān)注及重視，在建筑施工工程項(xiàng)目中關(guān)于工程管理方面的工作，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程系統(tǒng)體系，它對(duì)于建筑施工工程項(xiàng)目中的使用功能，和整體工程水平都有著決定性的作用。優(yōu)質(zhì)的工程施工管理模式能夠提升工程施工生產(chǎn)質(zhì)量、加強(qiáng)單位在行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度、節(jié)約施工生產(chǎn)時(shí)的成本投入，同時(shí)，也會(huì)使實(shí)際工程建筑施工的過(guò)程更加安全。為了能夠適應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)需求，企業(yè)必須從工程施工管理實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)工程管理意識(shí)、體系和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此保障工程施工管理品質(zhì)的整體提升。

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