加強煤礦機電設備管理初探

牛金海

摘要：在煤礦采掘作業過程中，做好煤礦機電設備的管理工作，是促進煤礦安全生產的關鍵。但是就目前而言由于受到各種因素的影響，煤礦機電設備在管理的過程中還會出現各種問題不利于設備的正常運轉。基于此本文結合實際在分析煤礦機電設備管理必要性的基礎上，對當前煤礦機電設備管理過程中的難點問題進行了分析，同時給出了相關的控制方案，希望分析之后可以給此類工程人員提供一些參考。

關鍵詞：煤礦事故;機電設備管理;生產安全

近幾年，在采礦行業頻繁發生安全事故的背景下，采礦企業更應該詳細分析影響煤礦資源開采安全的影響因素。研究發現，煤礦開采過程會受到非常多因素的影響，煤礦機電設備出現問題是其中非常重要的因素之一。在煤炭資源的開采過程中，機電設備的穩定運行是保障煤礦安全生產的必要前提。所以相關煤礦開采企業應該對機電設備管理中存在的問題進行詳細的分析，最大程度上提升機電設備的運行安全性。

1 采礦企業重視煤礦機電設備管理工作的意義

安全性是所有工程順利開展的前提。采礦工程具有非常高的危險性，發生安全事故時，一方面會給采礦企業造成極大的經濟損失;另一方面，會給采礦現場工作人員的人身安全造成非常嚴重的威脅。所以采礦企業的機電設備管理人員必須重視機電設備管理工作對于保障采礦工程安全施工的重要作用，并不斷提升煤礦機電設備管理的工作水平，最大程度上保障采礦人員的生命安全以及采礦企業的經濟效益。

2 煤礦機電設備管理中存在的問題

2.1 機電設備管理機制有待進一步完善

現階段，我國很多的煤礦企業為了追求更大的經濟效益，雖然十分重視煤礦的日常開采工作，卻忽略了機電設備穩定運行對煤炭資源開采過程的影響。主要表現為：一方面，煤礦企業的管理人員認為機電設備出現運行問題的概率很低，不會影響到企業的正常生產。另一方面，有些煤礦企業管理人員認為當煤礦機電設備出現運行問題時，再對其進行維修工作也不會影響企業的正常生產。正是相關管理人員的僥幸心理，不僅在機電設備的管理工作中沒有投入必要的資金支持，而且也影響了煤礦機電設備管理機制的進一步完善，導致煤礦機電設備的管理能力無法得到有效的提高。另外有些煤礦企業雖然建立起了相應的管理制度，但是卻沒有對管理制度進行落實。

2.2 機電設備的維修管理水平較低

煤礦機電設備的維修管理水平不足是機電設備管理工作缺乏必要資金支持所導致的。即使是在一些規模較大的煤礦企業中，煤礦機電設備維修管理水平不足的問題也非常突出。在目前的煤礦企業中，不僅表現出機電設備維修技術人員不足的問題，而且還缺少必要的先進機電設備檢測儀器，這些問題都影響了煤礦機電設備維修水平的提高。具體表現為，無法及時發現機電設備中存在的故障問題，以及在煤礦機電設備的維修工作中耗費大量的時間，嚴重影響了煤礦企業的生產活動。

2.3 煤礦機電設備的安全隱患較多

煤礦機電設備安全隱患較多是導致出現安全事故的重要原因。具體有以下兩方面原因：一方面，很多的煤礦企業不重視對機電設備的及時更新，因此一些經過長時間使用的機電設備不僅缺乏先進性，而且還存在很多的安全隱患。另一方面，機電設備的管理人員不能及時發現機電設備中存在的問題，最后影響機電設備的正常運行。

3 加強煤礦機電設備管理的措施

3.1 建立并完善煤礦機電設備管理規章制度

煤礦機電設備管理工作的開展離不開相應規章制度的管理和約束，所以，煤礦企業管理人員必須要認識并意識到建立規章制度的重要性和必要性，根據企業的實際管理情況和管理成效來優化完善并建立煤礦機電設備管理規章制度，以規范和指導煤礦機電設備的管理，從而有效提高煤礦機電設備管理質量水平和效果。

3.2 充分重視煤礦機電設備安全管理工作

對于當前所存在的煤礦企業生產中機電設備管理重視度不足的問題，需要從下面幾點出發改正：首先，機電設備各級管理人員要重視。制定科學合理的煤礦機電設備管理制度和標準，嚴格執行制度的要求，如果存在違規操作的情況，要嚴厲處罰相關責任人;其次，要落實人員開展煤礦機電設備管理工作，了解設備是否有任何的故障和缺陷，能夠落實各項的檢修管理工作，提升設備的運行標準和要求;最后，對于發生的設備故障、安全事故，要及時總結經驗教訓，了解導致事故的主要原因，并且針對該事故總結出應對措施有效的預防和消除類似事故的發生。

3.3 實行相應的懲罰機制

為了提高礦業公司工作人員的工作積極性和學習積極性，要不斷地舉行各種行業內相關知識的競技活動，先以小單位進行技能評比，選出工作能力高的競技者，再進行評比，以此類推，最后挑選出幾個人作為嘉獎的對象，對他們進行物質層次的獎勵，這樣才能激發職工學習知識和技能的積極性，使企業的好的氛圍可以良性循環，提高整個職工隊伍的技術素質。

3.4 提高操作人員技術水平

在強化機電設備的管理的措施中，提高操作人員的技術水平也是十分重要的一環。對于這一方面，煤礦企業應建立起一套完善的職工培訓體系，定期對機電設備操作人員進行專業技能的培訓以及提升，并定期進行考核。對于新招聘的員工一定要進行嚴格的入職培訓后才能上崗，不能放松任何一個環節。只有機電設備操作人員的水平得到提升了，才能保證設備的正常運轉，為企業的生產帶來更大的效益。

3.5 提高煤礦機電設備管理的重視程度

煤礦企業的管理者因為沒有給予機電設備管理工作必要的重視，所以使得機電設備的管理工作缺乏必要的資金支持，進而導致煤礦機電設備維修水平低等問題。所以煤礦企業管理者必須要重視機電設備的管理，并且還要學習機電設備的維修管理理論及設備管理理論。同時充分調動能使企業員工的工作積極性，將職工和主要設備管理技術人員都組織到煤礦機電設備管理工作中。同時，要在煤礦機電設備的管理工作中投入必要的資金支持。

3.6 切實提升機電設備管理人員素質水平

煤礦機電設備管理人員是主要負責設備管理、檢修和維護工作的人員，所以這部分人員的素質水平對于設備管理能否高效、穩定的運行有著重要的影響。所以在具體的工作中應該充分做好人員素養提升及業務技能考核與管理工作，落實相關的管理措施，給人員素質全面提升奠定堅實的基礎。此外，還應該加強大學生基礎培養及高素質人才的引進，可以切實提升煤礦機電設備管理團隊的總體水平，滿足工作的需要。

4 結束語

綜上所述，近幾年，我國經濟水平實現了快速的提升，我國的礦產資源的大量利用在其中發揮了非常重要的作用。其次，現代社會無論是工業還是人民的日常生活都已離不開礦產資源的支持，可見礦產資源與我國社會各方面都有著非常緊密的聯系。這就要求煤礦企業重視機電設備的管理水平，提升機電設備的使用安全性。

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